38406191 2022-05-31 cmn:ConsolidatedMember 38406191 2021-05-31 cmn:ConsolidatedMember 38406191 2020-05-31 cmn:ConsolidatedMember 38406191 2024-05-31 cmn:ConsolidatedMember 38406191 2023-05-31 cmn:ConsolidatedMember 38406191 2024-05-31 38406191 2023-05-31 38406191 2023-06-01 cmn:ConsolidatedMember fsa:ContributedCapitalMember 38406191 2023-06-01 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 38406191 2024-05-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ContributedCapitalMember 38406191 2024-05-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 38406191 2023-06-01 fsa:ContributedCapitalMember 38406191 2023-06-01 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 38406191 2023-06-01 fsa:RetainedEarningsMember 38406191 2024-05-31 fsa:ContributedCapitalMember 38406191 2024-05-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 38406191 2024-05-31 fsa:RetainedEarningsMember 38406191 2023-06-01 cmn:ConsolidatedMember 38406191 2022-06-01 cmn:ConsolidatedMember 38406191 2023-06-01 cmn:ConsolidatedMember fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember 38406191 2023-06-01 cmn:ConsolidatedMember fsa:AcquiredLicencesMember 38406191 2023-06-01 cmn:ConsolidatedMember fsa:AcquiredTrademarksMember 38406191 2023-06-01 cmn:ConsolidatedMember fsa:GoodwillMember 38406191 2023-06-01 cmn:ConsolidatedMember fsa:DevelopmentProjectsInProgressMember 38406191 2024-05-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember 38406191 2024-05-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:AcquiredLicencesMember 38406191 2024-05-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:AcquiredTrademarksMember 38406191 2024-05-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:GoodwillMember 38406191 2024-05-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:DevelopmentProjectsInProgressMember 38406191 2023-06-01 fsa:LandAndBuildingsMember cmn:ConsolidatedMember 38406191 2023-06-01 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 38406191 2023-06-01 fsa:LeaseholdImprovementsMember cmn:ConsolidatedMember 38406191 2023-06-01 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember cmn:ConsolidatedMember 38406191 2024-05-31 fsa:LandAndBuildingsMember cmn:ConsolidatedMember 38406191 2024-05-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 38406191 2024-05-31 fsa:LeaseholdImprovementsMember cmn:ConsolidatedMember 38406191 2024-05-31 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember cmn:ConsolidatedMember 38406191 2023-06-01 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 38406191 2022-06-01 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 38406191 2024-05-31 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 38406191 2023-05-31 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 38406191 2024-05-31 1 fsa:SubsidiaryMember 38406191 2024-05-31 2 fsa:SubsidiaryMember 38406191 2024-05-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:LongtermMortgageLoansMember 38406191 2023-05-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:LongtermMortgageLoansMember 38406191 2024-05-31 fsa:LongtermMortgageLoansMember 38406191 2023-05-31 fsa:LongtermMortgageLoansMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 cmn:ConsolidatedMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 1 cmn:ConsolidatedMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 cmn:ConsolidatedMember memberOfBoardIdentifier_executive_board_1 38406191 2023-06-01 2024-05-31 cmn:ConsolidatedMember memberOfBoardIdentifier_executive_board_2 38406191 2023-06-01 2024-05-31 cmn:ConsolidatedMember memberOfBoardIdentifier_executive_board_3 38406191 2021-06-01 2022-05-31 cmn:ConsolidatedMember 38406191 2020-06-01 2021-05-31 cmn:ConsolidatedMember 38406191 2019-06-01 2020-05-31 cmn:ConsolidatedMember 38406191 2022-06-01 2023-05-31 cmn:ConsolidatedMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 38406191 2022-06-01 2023-05-31 38406191 2023-06-01 2024-05-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ContributedCapitalMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:RetainedEarningsMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 fsa:ContributedCapitalMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 fsa:ReserveForNetRevaluationAccordingToEquityMethodMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 fsa:RetainedEarningsMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ManagementMember 38406191 2022-06-01 2023-05-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:ManagementMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 fsa:ManagementMember 38406191 2022-06-01 2023-05-31 fsa:ManagementMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:BoardOfDirectorsMember 38406191 2022-06-01 2023-05-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:BoardOfDirectorsMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 fsa:BoardOfDirectorsMember 38406191 2022-06-01 2023-05-31 fsa:BoardOfDirectorsMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:CompletedDevelopmentProjectsMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:AcquiredLicencesMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:AcquiredTrademarksMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:GoodwillMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 cmn:ConsolidatedMember fsa:DevelopmentProjectsInProgressMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 fsa:LandAndBuildingsMember cmn:ConsolidatedMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 fsa:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember cmn:ConsolidatedMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 fsa:LeaseholdImprovementsMember cmn:ConsolidatedMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 fsa:PropertyPlantAndEquipmentInProgressMember cmn:ConsolidatedMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 38406191 2022-06-01 2023-05-31 fsa:InvestmentsInGroupEnterprisesMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 1 fsa:SubsidiaryMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 2 fsa:SubsidiaryMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 PricewaterhouseCoopers cmn:ConsolidatedMember 38406191 2022-06-01 2023-05-31 PricewaterhouseCoopers cmn:ConsolidatedMember 38406191 2023-06-01 2024-05-31 Øvrige anvendte revisorer cmn:ConsolidatedMember 38406191 2022-06-01 2023-05-31 Øvrige anvendte revisorer cmn:ConsolidatedMember iso4217:DKK pure Årsrapport 33771231 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Strandvejen 44 2900 Hellerup 2023-06-01 2022-06-01 2024-05-31 2023-05-31 38406191 Selfmade Holding ApS Birk Centerpark 82 7400 Herning Herning PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab 33771231 Jens Chr. Skous Vej 1 8000 Aarhus C Danmark 89 32 00 00 aarhus@pwc.dk 2024-11-06 Torben Buur Regnskabsklasse C, stor virksomhed Revisionspåtegning Direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. juni 2023 - 31. maj 2024 for Selfmade Holding ApS. Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Årsregnskabet og koncernregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af selskabets og koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. maj 2024 samt af resultatet af selskabets og koncernens aktiviteter og koncernens pengestrømme for 2023/24. Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. 2024-11-06 Herning Alexander Lerche Sommer direktør Rikke Lerche direktør Michael Lerche direktør Til kapitalejeren i Selfmade Holding ApS Konklusion Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. maj 2024 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. juni 2023 - 31. maj 2024 i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Selfmade Holding ApS for regnskabsåret 1. juni 2023 - 31. maj 2024, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet samt pengestrømsopgørelse for koncernen (”regnskabet”). Grundlag for konklusion Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af regnskabet”. Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af regnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol. Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften. Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om regnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af regnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med regnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen. Aarhus C 2024-11-06 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Henrik Berring Rasmussen statsautoriseret revisor mne34157 390819000 415100000 2206000 1247000 16943000 1255000 -1939000 -667000 7471000 -570000 12628000 8500000 284450000 298918000 86509000 2573000 -2766000 -8010000 -9860000 0 152880000 161062000 71324000 -14118000 -4338000 1506000 -9815000 -26249000 0 5485000 -6331000 -2389000 -18448000 -36918000 -883000 412 410 0 0.4 0.41 0.424 0.423 0.887 -0.12 -0.006 0.004 0.057 0.015 0.454 0.525 0.537 0.539 0.824 -0.234 -0.037 -0.004 0.109 0.238 Selfmade® har mere end 40 års erfaring med salg af metervarer, symønstre, strikkeopskrifter, sytilbehør, garn og hobbyartikler. Den familieejede virksomhed ligger i Herning, hvorfra alle produkter pakkes og sendes ud til 31 fysiske butikker i Danmark, Norge, Sverige, Tyskland og Østrig samt webshop-kunder i 13 lande. SELFMADE®s CSR-VISIONSelfmade vil være kendt af både nuværende og nye kunder, samarbejdspartnere og leverandører som en troværdig og rummelig detailvirksomhed, der agerer ansvarligt i de forhold, vi kan påvirke, og som tilbyder ansvarligt fremstillede produkter. Vi vil være blandt de bedste til Corporate Social Responsibility (CSR) i forhold til sammenlignelige detailvirksomheder. Som ansvarlig virksomhed mener vi, at det er vores pligt at yde konkrete bidrag til samfundet og være med til at sætte fokus på virksomheders samfundsansvar. Siden Selfmade®s begyndelse i 1980 har virksomheden været engageret i den bæredygtige agenda, da forretnings-ideen var at købe restpartier fra lokale tekstilproducenter til salg hos detailkunder. Denne ide blev hurtigt til en succes, og siden har virksomheden udviklet sig på mange måder. Et af de centrale omdrejningspunkter har været at tage et samfundsmæssigt og socialt ansvar. I dag er samfundsansvar fortsat en central og integreret del af virksomhedens DNA, hvilket det også vil være i fremtiden. Derfor har vi udarbejdet konkrete politikker, der har til formål at sikre, at vores CSR-indsatser bliver implementeret og efterlevet på tværs af funktioner og lokationer. MILJØ, HERUNDER KLIMAVORES POLITIKKERMILJØ OG KLIMAI Selfmade® har vi en klar politik om at minimere belastning af miljøet i alle væsentlige henseender. Det betyder, at vi vil nedbringe vores energiforbrug og vil arbejde aktivt for, at belastninger af klimaet og miljøet samt forbruget af ressourcer bliver minimeret overalt i virksomhedens værdikæde.Vi vil reducere vores energiforbrug ved løbende at omlægge energiforbruget til mere klimavenlige energiformer, ligesom vi hele tiden vil øge viden om klimavenlig adfærd hos vores medarbejdere, leverandører, kunder og andre relevante interessenter. Således stræber vi efter at udnytte energien effektivt inden for realistiske økonomiske rammer. Selfmade® vil bidrage til at fremme en bæredygtig udvikling ved at minimere forurening og reducere uønskede påvirkninger af miljøet, da det er vores mål, at vores indsatser skal resultere i mindre belastninger af miljøet. KVALITETSPRODUKTERVi ønsker at være kendt af både nuværende og nye kunder som en troværdig og rummelig detailvirksomhed, der agerer ansvarligt og tilbyder kvalitetsprodukter, der er ansvarligt fremstillet. Vi stræber efter at tilbyde vores kunder et bredt sortiment af nutidige kvalitetsprodukter, der lever op til de strengeste miljømæssige og sociale krav i den samlede forsyningskæde – fra råvareproduktion til salg og endelig bortskaffelse af produktet. ANSVARLIGT LEVERANDØRSAMARBEJDEHos Selfmade® anerkender vi, at kompleksiteten i vores forsyningskæde bringer forskellige risici med sig. Vi har som målsætning at arbejde med ansvarlige og etiske leverandører. Vores største risikoeksponering ligger hos vores leverandører, især dem uden for det europæiske kontinent. Geografisk afstand kombineret med kulturelle og juridiske forskelle kan skabe udfordringer i overensstemmelse med vores høje standarder for miljø, etik og ansvarlighed.Derfor har vi udarbejdet en Code of Conduct som alle vores vareleverandører skal tiltræde. Selfmade®s Code of Conduct bygger på internationale retningslinjer, herunder OECD's retningslinjer for multinationale virksomheder, FN's Global Compact, FN's retningslinjer for forretning og menneskerettigheder samt ILOkonventionerne om børnearbejde (C138, C182), tvangsarbejde (C029, C105), diskrimination (C100, C111) og foreningsfrihed (C087, C098).Formålet med Selfmade®s Code of Conduct er at sikre, at hele Selfmade®s forsyningskæde opererer på en samfundsansvarlig måde, uagtet forskellige nationale regler og kulturer. Kernen i vores Code of Conduct er de helt grundlæggende principper for ansvarlig virksomhedsdrift om overholdelse af lovgivning, menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, regler for børnearbejde og forsvarligt arbejdsmiljø samt hensyn til miljø og dyrevelfærd samt nultolerance overfor korruption.Vi etablerer udelukkende samarbejde med vareleverandører, der har forpligtet sig til at følge vores Code of Conduct. Tiltrædelsen af vores Code of Conduct er dermed forudsætningen for al leverandørsamarbejdet af varekøb i udlandet. Derudover stræber vi efter at have et godt og tæt samarbejde med vores leverandører, der er baseret på en åben og ærlig dialog. Selvom tæt samarbejde er vigtigt, er det ikke tilstrækkeligt; og vi gennemfører derfor besøg og kontrol af vores vareleverandører. Vi mener, at kombinationen af godt samarbejde og kontrol skaber de bedste vilkår for et ansvarligt leverandørsamarbejde. LEDELSE OG RISIKOSTYRINGVores mål om at minimere belastning af miljøet i alle væsentlige henseender kan potentielt blive udfordret af en række forskellige faktorer. Nedbringelse af energiforbruget kan fx blive udfordret af manglende vedligeholdelse af anlæg eller leverandører, der ikke lever op til lovede energibesparelser mv. Derfor foretager vi månedlig kontrol af vores klimaanlæg, overvåger el-forbrug og vedligeholder vores maskinpark løbende.Vi har implementeret centraliseret overvågning af energiforbruget, hvilket gør det muligt at sammenligne forbruget på alle vores forskellige lokationer. Det gør os i stand til at handle hurtigt på eventuel utilsigtet udvikling. Mindst én gang om året vurderer direktionen, hvorvidt vi fører en hensigtsmæssig dialog med vores leverandører i forhold til mere klimavenlige processer, og om det er muligt at igangsætte nye initiativer med energieffektivisering og klimavenlig omlægning for øje.Med henblik på vores ønske om at tilbyde vores kunder et ansvarligt produceret produktsortiment, er der i forhold til råvarer og produktionsforhold en potentiel risiko for, at nogle leverandører ikke overholder loven og de indgåede aftaler med os. Derfor prioriterer vi at købe ind efter mærkninger som for eksempel STANDARD 100 by OEKO-TEX® og BCI, der understøtter vores ønsker.Hele vores ORGANIC-kollektion er underlagt de strenge krav, der bliver stillet af den anerkendte standard GOTS, og det er et sortiment, vi fortsat vil udvikle de kommende år. Desuden gennemfører vi – i det omfang den globale COVID 19-pandemi har tilladt det – leverandør-reviews med henblik på at føre kontrol med produktionsforholdene hos vores leverandører. Ligeledes foretager vi både intern og ekstern stikprøvekontrol af vores produkter for at sikre kvaliteten og overholdelse af produktspecifikationer. IMPLEMENTERING OG RESULTATERREDUKTION AF ENERGIFORBRUGI 2023/2024 har vi fortsat den positive udvikling i reduktionen af vores energiforbrug. Det er både lykkedes os at nedbringe det faktiske forbrug, men også nedbringe forbruget i forhold til omsætningen.Total set har vi reduceret forbruget med 185.000 kilowatt-timer siden sidste regnskabsår. Hvis vi sammenligner udviklingen med regnskabsåret fra 2016/17 (der er vores basisår) har vi i 2023/24 reduceret vores energiforbrug med ca. 482.146 kilowatt-timer, hvilket svarer til index 77,5. Dette er på trods af, at vi har åbnet syv nye butikker og udvidet vores lager med over 3.000 m2 i samme periode.Den positive udvikling skyldes både omlægning af belysning til LED, energioptimering af klimaanlæg og øget forbrugskontrol, men også et generelt større fokus på energivenlig adfærd blandt medarbejderne. REDUKTION AF RESSOURCEFORBUG OG AFFALDSSORTERINGVi arbejder fortsat med at reducere vores forbrug af papir, tryksager, trykfarver mv. Derfor omlægger vi løbende disse områder, hvor vi kan reducere affaldsmængderne og dermed forbedre vores miljøprofil.Det betyder blandt andet at vi i 23/24 har afskaffet trykning og distribution af vores fysiske kataloger, hvilket har været en tradition i rigtig mange år. I stedet arbejder vi nu mere målrettet med digital visning af vores produktsortiment, bl.a. via optimering af søgefunktionalitet og inspiration på vores hjemmeside og digitale Ipapers.I forhold til affaldssortering anvender vi dobbelte affaldsstativer til hhv. plast og almindeligt brændbart. Stativerne er opstillet i produktionen, og gør det nemt for medarbejderne at sortere affaldet i dagligdagen. Dette gælder ligeledes for madaffald i kantinen, samt øvrig affaldssortering.Vi efterlever desuden vores stramme krav til anskaffelse af nyt IT-udstyr og bortskaffelse af gammelt udstyr. Vi revurderer løbende vores processer, og i den forbindelse affaldssorterer vi også brugte printerpatroner til genanvendelse. Ligeledes bringer vi relevante affaldsfraktioner fra butikkerne i vores interne transportordning til hovedkontoret i Birk, hvor det indgår i vores sædvanlige affaldssortering. ANSVARLIG PRODUKTUDVIKLINGVi sætter en ære i at kunne give vores kunder mulighed for at vælge produkter, med anerkendte certificeringer som GOTS, FSC® og STANDARD 100 by OEKO-TEX®, såvel som alternative produkter, der har en mindre miljøpåvirkning end konventionelle produkter.Det er vigtigt at erkende, at vi navigerer i et marked, der de seneste år, har været stærkt påvirket af udsving i priser og intens efterspørgsel på råvarer. Samtidig oplever vi, at markedet præges af forsigtighed hos både forbrugere og detailhandlere/forhandlere. Det har, på trods af vores robuste fundament med faste leverandører og dedikerede kunder, påvirket hastigheden for at kunne udvide vores økologiske produktudvikling.Derfor er det alligevel værd at bemærke, at vi med et stærkt øget fokus, trods denne situation, kan tilbyde et særdeles bredt sortiment af produkter inden for både metervarer, sytilbehør og garn, der giver kunden mulighed for at vælge et produkt med mindre miljøpåvirkning end det konventionelle alternativ.Udover fokus på produkter med mindre miljøpåvirkning har vi selvfølgelig også stor fokus på, at vores produkter og tekstiler ikke indeholder skadelige stoffer, der kan påvirke sundhed ved anvendelse.Det betyder, at vi nu har over 7.400 produkter, der enten har OEKO-TEX® certificering og/eller anden certificering, der reducerer miljøpåvirkningen i forhold til konventionelle produkter. Det betyder, at langt størstedelen af vores samlede produktsortiment er certificeret på en eller flere måder. Vi fortsætter med kontinuerlig revurdering af vores produktsortiment, herunder særligt hvorvidt produkter uden certificering fortsat skal være en del af sortimentet.Derudover fortsætter vi med at øge udvalget af varer, der bærer STANDARD 100 by OEKO-TEX® certificeringen, ligesom vi har tilføjet endnu flere metervarer i kvaliteter som Lyocell og EcoVero™ Viscose i vores sortiment.EcoVero™ viscose fremstilles på fabrikker, der er certificeret af Lenzing, og produceres ved hjælp af en metode, der sammenlignet med konventionel viskoseproduktion, har reducerede CO2-emissioner og op til 50% mindre energi- og vandforbrug. Denne positive kurs har vi naturligvis ambitioner om at fortsætte.Ligeledes fortsætter produktudviklingen af vores egen ORGANIC serie – et program af økologiske metervarer, garn og sytråd – med stor succes.Vi lægger vægt på gennemsigtigheden af informationen om de enkelte varers cyklus, bl.a. ved transparens i detaljerne på en vare bl.a. med en STANDARD 100 by OEKO-TEX® certificering inkl. testinstitut og certificeringsnummer, der ligger tilgængelig online. EMBALLAGEI vores butikker og webshop har vi naturligvis også fokus på at anvende alternative materialer til emballage. Vi anvender kraftigt, FSC®-certificeret pap, og plast skabt af genanvendte flasker, til en stor del af salgsmaterialet i vores butikker – og vi bestræber os på at genbruge det flere år i trækVi er også godt i gang med at skifte vores emballage til et langt mindre miljøbelastende alternativ – bl.a. ved at fjerne mest mulig plastik og minimere emballagen mest mulig - uden at gå på kompromis med varens kvalitet.Vi kommer fremadrettet til at arbejde mere målrettet med opgørelse af vores emballageforbrug. Derudover har vi introduceret kundeposer lavet af plastaffald, som vi opfordrer vores kunder til at sortere med plast, så de igen kan blive genanvendt.Vi har i igen i år gjort meget ud af, at vores kunder fortsat kan købe afklippede stofrester såvel som rester fra metervareruller i lykkeposer, lykkepakker eller til nedsat pris i vores butikker. I Selfmade® vil vi ikke smide noget ud, men forsøge at reducere spild og tænke rester ind som en del af vores sortiment. Derfor har butikkerne fået sit eget område som vi kalder Zero Waste, hvor stofrester kan købes til reduceret pris. INSPIRATION TIL UPCYCLINGAnsvarlig produktudvikling handler ikke nødvendigvis kun om certificeringer, emballage, genbrugsmaterialer eller nedbringelse af klimaaftryk, men også om at skabe produkter, der kan forlænge eller forny levetiden for de ting, vi allerede ejer.Derfor opfordrer vi vores kunder til at tænke kreativt på upcycling af deres gamle tøj. Ved at tilføje understøttende produkter til vores sortiment, hjælper vi vores kunder med at reparere snarere end at erstatte.Vi støtter dermed en kultur, hvor vi passer bedre på vores ejendele og minimerer vores affald. Endnu et skridt mod en mere ansvarlig og bevidst tilgang til vores produkter og deres levetid.Upcycling udlever vi også gennem vores inspiration og community på sociale medier og vores hjemmeside, hvor vi giver idéer til, hvordan kunden kan ændre og upcycle beklædning med fx broderi, tekstilmaling, perler og meget mere.Desuden arbejder vi med et kontinuerligt fokus på at give vores kunder større fleksibilitet og mindske spild i deres kreative projekter, derfor arbejder vi netop nu på en introduktion af mere 500 artikler inden for tråd, der er med til at give kunden et valg i forhold til det konkrete forbrug til projekter. På den måde kan man undgå overflødige rester og reducere materialespild, uden at gå på kompromis med kvaliteten eller udvalget. Dette initiativ er en del af vores kontinuerlige bestræbelser på at forbedre og tilpasse vores sortiment til vores kunders behov, med omtanke for både kreativitet og ansvarlighed for miljøet.Endelig donerer Selfmade® også rester og prøver af strikkegarn til velgørenhed for at udleve Zero Waste og støtte gode formål. PRODUKTINSPIRATIONI Selfmade®s univers går vi ikke på kompromis med produktinspiration på hverken trends eller produktorienterede forhold. Vi besøger de vigtigste messer i branchen samtidig med, at vi i stadig stigende grad benytter digitale platforme til løbende at optimere vores indsamling af inspiration. Det bidrager til at reducere vores miljømæssige fodaftryk, da det reducerer behovet for fysiske møder og rejser.At besøge vores leverandører, deres showrooms og produktionsfaciliteter, er dog en vigtig prioritet for os.Disse besøg giver os et styrket fundament for vidensdeling, reviews og mulighed for at indhente den mest præcise viden om, hvordan myndigheder, NGO'er og tekstilbranchen agerer og ændrer sig. På denne måde sikrer vi, at vi altid er på forkant med udviklingen, så vi kan tilbyde vores kunder de mest innovative og ansvarlige produkter på markedet. PRODUKT- OG KVALITETSKONTROLHos Selfmade® prioriterer vi kvalitetskontrol og ansvarlig leverandørstyring højt igennem hele vores forsyningskæde. Dette gøres ved at sætte kvalitet og ansvarlighed i centrum for vores indkøb, leverandørsamarbejde og produktudvikling. Dermed sikrer vi, at de varer, vi modtager, lever op til vores krav og specifikationer. Vi arbejder dedikeret for at vores kunder altid får de bedste produkter, samtidig med at vi tager hensyn til både miljøet og opretholder en etisk forretningspraksis.Vi har vores egen kvalitetsafdeling, der løbende gennemfører stikprøver af metervarer, garn og tilbehør. Kvalitetsafdelingen samarbejder tæt med Product & Development afdelingen, hvilket sikrer, at vores varer lever op til aftalte specifikationer i forhold til vægt, print, krymp og mere. Vi tester desuden vores produkter for at sikre, at de ikke indeholder uønsket kemi, der kan være skadelig for miljøet eller ved brug af produktet. Denne kontrol foretages både internt og i nogle tilfælde eksternt gennem laboratorietests.Vi arbejder efter en veldefineret procedure for vores kontrolproces, baseret på AQL (Acceptable Quality Limit). Dette system er med til at sikre, at vi gennemfører vores stikprøvekontroller på den mest optimale og systematisk måde. Siden 2022/2023 har vi arbejdet på at forstærke dette område yderligere, så vi kan bevæge os fra kvalitetskontrol mod mere kvalitetssikring.Vores kvalitetsteam gennemgår løbende kurser og efteruddannelse for at styrke de interne kompetencer og for at sikre, at vi har den rette kombination af erfaring samt den nyeste/mest aktuelle viden. Derudover prioriterer vi vedligehold og optimering af vores nuværende interne testmuligheder i kvalitetsafdelingen og tilstræber muligheden for at afsætte endnu mere tid og ressourcer til at udføre tests.Gennem god dialog med vores leverandører, følger vores kvalitetsafdeling kontinuerligt hele processen for mange af vores produkter – helt fra idéfasen til den endelige levering på vores lager. Det tætte samarbejde med vores produktudviklingsteam og vores leverandører, er med til at sikre, at vi får den rigtige kvalitet og de rigtige varer fra starten, hvilket desuden mindsker både spild, test og fejlproduktioner. Således er teamet også en naturlig del af vores audits/besøg ude hos leverandørerne, for at komme så tæt på produktet og processen som muligt. LEVERANDØRSAMARBEJDEHos Selfmade® er vi stolte af vores dybtgående og ofte langvarige samarbejde med vores leverandører. Leverandører, der hver især er specialister inden for deres respektive produktområde. Et eksempel er vores mangeårige samarbejde med vores tyrkiske leverandør E. A., der er specialiseret i økologisk-certificeret bomuld og vores største leverandør af økologiske varer. E. A. anvender lokalt dyrket økologisk bomuld, og netop det, at bomulden bliver købt lokalt, er med til at skabe en mindre miljøbelastende forsyningskæde samt viden om varens oprindelse og fremstillingsproces.Vi er overbeviste om, at vores succes er tæt forbundet med vores leverandørers succes. Gennem samarbejde og partnerskaber udvikler vi os sammen og styrker hinanden med vores forskellige kompetencer og mangeårige ekspertise.Som en del af vores ansvarlige indkøbsstrategi er det en høj prioritet for os, at købe så lokalt som muligt og styrke de nære relationer - sådan mener vi, at vi sikrer en mere ansvarlig indkøbsproces. Dette giver os bl.a. mulighed for at minimere lagerbeholdningen og skabe en velafbalanceret vækst gennem et optimeret og differentieret indkøb, hvor ansvarlig produktion og salg er 100% afstemt, så overproduktion undgås. Derudover giver vores prioritet om at købe så lokalt som muligt en mindre miljøbelastende forsyningskæde i forhold til transport.Vi har stadig en indkøbsstrategi, der går på at købe restpartier fra den lokale og internationale tekstilindustri, for at undgå destruktion af gode tekstiler. Vi har gennem mange års opkøb af restpartier, opbygget faciliteter og kompetencer til at gøre store mængder tekstiler salgsklare i mindre mængder, så slutforbrugeren kan få glæde af overproduktion. Dette er der en store miljømæssige fordele i, ligesom vores kunder oplever at kunne købe produkter til en relativt lav pris, som ikke kan købes andre steder. Vi oplever heldigvis, at tekstilindustrien er blevet bedre til at købe de rigtige mængder ind, hvorfor restpartier er mere sjældne i dag end tidligere.Vi har i året øget omfanget af europæiske samarbejdspartnere, hvor vi bl.a. har udbygget et flerårigt og tæt samarbejde med flere leverandører i både Spanien og Tyrkiet, med hvem vi har en fælles ambition om at optimere viden om og brugen af genanvendte fibre i produktionen. Derudover prioriterer netop disse samarbejdspartnere at fastholde produktionen lokalt ligesom det prioriteres, at indkøbe fibrene i Europa. Vores fokus på tæt samarbejde med leverandører, der producerer lokalt, giver os tryghed om hele fremstillingsprocessen, herunder miljø- og arbejdsforhold under produktionen samt minimal påvirkning af miljøet fra transport, der i sidste ende giver et miljøvenligt kvalitetsprodukt til vores kunder. LEVERANDØRKONTROLI Selfmade® prioriterer vi at gennemføre leverandør-reviews blandt andet for at sikre, at medarbejderne hos vores leverandører arbejder under forsvarlige forhold. Dette indebærer, at vi bl.a. via en række spørgsmål til vores leverandører undersøger arbejdsvilkår samtidig med, at vi ønsker at få indsigt i og adgang til så stor en del af deres forretningsproces som muligt. Dette for at kunne kontrollere såvel produktionssteder som toiletforhold og boligforhold, ligesom vi anmoder om at se forholdene hos væsentlige underleverandører for at kunne verificere hele produktionskæden.Vi vil altid foretrække at afholde de pågældende reviews fysisk hos vores leverandører, da det at være fysisk til stede på fabrikkerne og i produktionshallerne giver et mere troværdigt billede af virksomheden. Sådan får vi et direkte indblik i produktionsforholdene samt en indsigt i, hvem de er som virksomhed.Vi kan naturligvis ikke besøge alle vores underleverandører, men vi prioriterer reviews og besøg på baggrund af vores erfaring og relation til den enkelte leverandør, hvor vi inddrager vores kendskab, leverandørens størrelse og geografiske placering i en samlet risikovurdering. Vi har derfor lavet en scoping af vores leverandører, og arbejder på en rotationsplan, så vi sikrer at vi indenfor et bestemt tidsinterval gennemfører et fysisk besøg af alle vores væsentlige leverandører, der er i scope. Vi er samtidig overbeviste om, at netop vores tætte relationer og dialog med (langt de fleste af) vores leverandører giver os et godt og realistisk indtryk af forholdene generelt og sikrer, at der ikke sker brud på vores Code of Conduct.Selvom vi prioriterer fysiske besøg, finder vi også en væsentlig værdi i at vedligeholde dialog med vores leverandører online og telefonisk. Her fokuserer vi på at spørge ind til, om der er sket ændringer i deres produktionsforhold, herunder medarbejderforhold og eventuelle ændringer i retningslinjer for ansatte, miljøforhold, mv.Vi har i regnskabsåret 2023/2024 særligt prioriteret europæiske leverandører og i særdeleshed Tyrkiet, da vi arbejder med at øget antallet af leverandører i Europa. Der er således gennemført 9 fysiske besøg hos vores leverandører, hvoraf 7 er hos nye og større samarbejdspartnere i Tyrkiet. Ingen af de gennemførte besøg indikerede overtrædelse af vores Code of Conduct eller andre væsentlige observationer. Derudover har vi som led i vores normale samarbejde gennemført desktop-review med en lang række af vores andre leverandører uden bemærkninger. Som resultat af vores fysiske besøg samt reviews og dialoger i øvrigt, har vi ikke fundet nogen overtrædelser af vores Code of Conduct eller andre kritiske observationer.Vi vil fortsætte vores tætte dialog med leverandørerne og stræber altid efter at gennemføre adskillige leverandørbesøg hvert år, baseret på risici og erfaringer i samarbejdet. Vi er overbeviste om, at vores gennemførte besøg både i år og tidligere år samt tætte dialog giver os et godt og realistisk indtryk af, at der ikke sker brud på vores Code of Conduct. Baseret herpå, vurderer vi, at der generelt er lav risiko for, at vores leverandører ikke overholder vores Code of Conduct. SOCIALE FORHOLD OG MEDARBEJDERFORHOLDVORES POLITIKKERHos Selfmade® arbejder vi ud fra et klart princip om, at vi altid skal være åbne om vores mål og resultater inden for CSR-området. Dette sikrer vi gennem løbende og relevant kommunikation om vores CSR-aktiviteter.Kvalificerede medarbejdere i god trivsel, er en afgørende faktor for Selfmade®s nuværende og fremtidige position på markedet. Dette område har en høj prioritet for os, og vi vil engagere os dedikeret i Employer Branding-initiativer med det formål at tiltrække, fastholde og fremme udviklingen af kvalificerede medarbejdere i trivsel.Det er vigtigt for os, at alle vores medarbejdere har de rette kompetencer til at varetage deres funktion i virksomheden, og vi ønsker at bidrage aktivt til, at de udvikler sig på både det personlige og det faglige plan.Som led i dette, har vi skabt medarbejder- og kulturhåndbogen: ”We are Selfmade®”, der beskriver og definerer den kultur, vi ønsker at fremme for at skabe de bedste fælles forhold og resultater. Det sker bl.a. med fokus på samarbejde og samskabelse – både internt og i relation til vores kunder.Vi har også et stærkt ønske om altid at samarbejde med en bred vifte af uddannelsesinstitutioner, og vi agter naturligvis fortsat at leve op til elevreformen og dermed tilbyde forskellige elev- og praktikpladser inden for de forskellige forretningsområder, vi beskæftiger os med. Vi tilbyder også beskæftigelse til borgere, der er i et afklaringsforløb i relation til at blive job- og uddannelsesparate eller godkendt til fleksjob.Selfmade® er, og skal også fortsat være, en arbejdsplads, hvor alle medarbejdere kan udføre deres arbejde uden risiko for fysiske eller psykiske skader. Vi vil behandle hinanden med respekt og værdighed i gode omgivelser, hvor vi tager ansvar og selvfølgelig opfylder de til enhver tid gældende love og forventninger inden for arbejdsmiljøområdet.Vores principper og mål inden for sociale forhold og medarbejderforhold er beskrevet yderligere i vores personalehåndbøger og i medarbejder- og kulturhåndbogen ”We are Selfmade®”. Vi behandler alle oplysninger om vores medarbejdere strengt fortroligt og overholder alle regler i forhold til GDPR, og i henhold til vores politik for behandling af personoplysninger. LEDELSE OG RISIKOSTYRINGI forbindelse med vores mål om at tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere, erkender vi de udfordringer, der følger med den lave arbejdsløshed i Danmark. Dette kræver en proaktiv indsats fra vores side, hvor vi tænker i alle muligheder for at tiltrække og fastholde talenter.Vi har etableret en stærk pipeline af fremtidige medarbejdere gennem oprettelse af elevstillinger både i butikker og på hovedkontoret. Desuden arbejder vi med at inkludere borgere på kanten af arbejdsmarkedet i praktik og fleksjob, med særligt fokus på hovedkontoret og butikkerne. For at støtte disse borgere i deres afklaringsforløb, samarbejder vi tæt med kommunerne, afholder jævnlige statusmøder og uddanner mentorer, der kan støtte og vejlede disse borgere. Vores ambition er fortsat at tage et socialt ansvar i at hjælpe disse borgere med afklaring i forhold til at træde ind på arbejdsmarkedet igen.For at sikre, at vores medarbejdere trives og har de nødvendige kompetencer, gennemfører vi årlige MUSsamtaler som vi hos Selfmade kalder Future Talks. Formålet med Future Talks er at fokusere på medarbejderens trivsel og udvikling. Opstår der nye regler eller love inden for vores virksomhedsfelt, sørger vi for, at ledere og medarbejdere bliver opdateret herpå, fx via kurser, konferencer eller netværksmøder.Ledergruppen indgår i den fremtidige strategiproces, da det netop er lederne, der er nøglepersonerne til at få implementeret udviklingsforløbene i Selfmade®.Som detailvirksomhed med 31 butikker er vi også udsat for den potentielle risiko, der kan opstå, hvor vores kunder ikke agerer rummeligt eller hensigtsmæssigt over for vores butiksmedarbejdere. Ligeledes er der en potentiel risiko for, at vores kunder kan blive misinformeret om produkter. Disse risici forsøger vi at reducere markant via onboarding forløb for nyansatte samt med vores træningsapp, hvorigennem vi løbende træner og udvikler vores butiksmedarbejderes viden om kundehåndtering, customer-care, tekstiler m.m. – og samtidig sikrer et stærkt community blandt vores medarbejdere.Herudover anvendes vores ”We are Selfmade®”-håndbog som ledelsesværktøj, da den blandt andet beskriver, hvilken adfærd Selfmade® stræber imod, og hvordan man er en god teamplayer og co-creator, hvilket er de to primære værdier i Selfmade® kulturen. Formålet er at skabe de bedst mulige rammer for samarbejde og gode kundeoplevelser.Med henblik på at reducere risikoen for arbejdsulykker udføres der en Arbejdspladsvurderingsundersøgelse (APV) efter gældende regler, ligesom der afholdes minimum fire årlige møder i Arbejdsmiljøgruppen, som består af fem repræsentanter fra hovedkontoret i form af medarbejdere og ledere. Arbejdsmiljøgruppen registrerer alle arbejdsulykker og nærved-ulykker, og i organisationen diskuteres det, hvordan vi fremadrettet kan undgå dem. Én gang om året er alle butikschefer samlet på hovedkontoret til det årlige møde i Arbejdsmiljøorganisationen, hvor butikscheferne også kommer med input til nye tiltag, og evaluerer vores nuværende forhold.Som virksomhed er vi i besiddelse af personoplysninger om vores medarbejdere. Vi har sat procedurer op for at overholde databeskyttelsesreglerne (herunder kravene om datasikkerhed) og revurderer løbende behov for at reducere risiko for, at oplysninger kan blive lækket og eventuelt misbrugt. IMPLEMENTERING OG RESULTATERGENEREL REKRUTTERING, BORGERE I AFKLARING, PRATKTIK MV.Hos Selfmade® arbejder vi målrettet med at hjælpe udsatte borgere ind på arbejdsmarkedet. Det gør vi ved at tilbyde praktik- og afklaringsforløb – både på hovedkontoret og i vores butikker. Målet er blandt andet at rekruttere medarbejdere fra denne målgruppe til fastansættelse, og det sker ofte, at medarbejdere i praktik eller ressourceforløb på et tidspunkt bliver fastansat. I den forbindelse har vi et tæt samarbejde med lokale jobcentre og integrationscentre, som henviser borgere til os og bistår i dialogen undervejs i forløbet. Vi modtager mange forskellige praktikanter i ressource- og afklaringsforløb – nogle er klar til at træde direkte ind i en afdeling, mens andre har brug for at starte i det, vi kalder ”Fabrikken i Fabrikken” (FIF), hvor de får særlig hjælp til at oparbejde en ny arbejdsidentitet. FIF er et samarbejde mellem Selfmade® og Herning Kommune.Formålet er, at den enkelte borger hurtigt og bedst muligt bliver opkvalificeret til hel eller delvis selvforsørgelse. Selvforsørgelse kan være ordinær ansættelse, ansættelse på særlige vilkår eller uddannelse. Vi har fast 2-4 praktikanter i et ressource- og afklaringsforløb. I perioden fra den 1.juni 2023 til den 31.maj 2024 har vi haft 24 borgere i afklaring gennem FIF.Som detailvirksomhed med 31 butikker og mere end 500 medarbejdere i butik er der altid en risiko for, at der opstår situationer, hvor vores butiksmedarbejdere ikke agerer hensigtsmæssigt over for vores kunder eller hvor vores kunder ikke opfører sig respektabelt overfor vores ansatte. Vi forsøger at minimere disse risici gennem træning og løbende information via vores medarbejder app. Derfor har vi i 2022/2023 videreudviklet opbygning og funktionalitet i vores medarbejderapp for alle butiksmedarbejdere i alle lande, med det klare mål om at styrke vores butiksmedarbejderes kompetencer indenfor god kundeservice. Medarbejderapp’en blev udviklet i 2019 og er allerede optimeret flere gange med henblik på at sikre bedst mulig brugervenlighed samt det rigtige customer care-indhold, så medarbejderne bliver klædt endnu bedre på til mødet med kunderne. Det gælder både evnen til at inspirere og være fagligt funderet inden for tekstiler og mærkninger, men også for at kunne håndtere svære kundesituationer.Vi har valgt appen som træningsplatform, fordi den ikke blot er et fantastisk værktøj til kontinuerligt at udvikle vores medarbejdere, men i høj grad også fordi den er med til at sikre et stærkt fællesskab i Selfmade®. Den giver nemlig mulighed for at dele information og inspiration på tværs af butikker, lande og hele organisationen. ELEVPLADSERHos Selfmade® har vi fortsat fokus på at give unge bedre muligheder for at komme ind på arbejdsmarkedet. Igen i år har vi derfor sagt velkommen til elever i vores butikker, ligesom vi igen i år rekrutterer elever til vores IT-, marketing- og lagerafdeling samt i vores systue. På den måde har vi på hovedkontoret 5 elev forløb i gang. Med henblik på elevpladser i vores danske butikker har vi lige nu elever i 4 ud af 9 butikker. På Vores mål er at øge antallet af elevpladser i hele Selfmade®-koncernen over de næste år, da vi har en ambition om at kunne skabe vores egne talenter. EMPLOYER BRANDINGI 2023/24 har vi fortsat vores fokus på at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere gennem en målrettet rekrutteringsstrategi. Vores strategi indebærer deltagelse i karrieremesser, samarbejde med uddannelsesinstitutioner og styrket employer branding for at tiltrække talenter med de rette kvalifikationer og værdier. Vi har i år udvidet vores tilstedeværelse på sociale medier og professionelle netværk som LinkedIn for at nå ud til potentielle kandidater og styrke vores image som en attraktiv arbejdsgiver. Vi er meget bevidste om, at arbejdet med employer branding er et vigtigt fokus i et jobmarked, hvor der fortsat er kamp om de gode talenter. MEDARBEJDERUDVIKLINGMed et klart mål om at styrke medarbejdertrivsel og -udvikling har vi arbejdet målrettet med at definere og styrke virksomhedskulturen i Selfmade®. Vores medarbejder- og kulturhåndbog, ”We are Selfmade®”, skal bidrage til klar forståelse af den adfærd og kultur vi ønsker i Selfmade® med det formål at fremme trivsel, arbejdsglæde og udvikling hos alle medarbejdere. Via workshops præsenterer og implementerer vi løbende de forskellige værktøjer og værdier, der blandt andet skal hjælpe vores medarbejdere til at arbejde endnu bedre i teams og styrke deres evne til at skabe de bedste kunderejser. I den forbindelse har vi implementeret en helt enkel måde at tale om de elementer i vores virksomhedskultur, vi ønsker at komme hhv. væk fra og hen imod. Det sker i form af terminologien ”grøn og sort bane”, hvor grøn bane repræsenterer den adfærd, der fremmer vores kultur, og sort bane det modsatte. Således har vores medarbejdere et konkret værktøj, de kan bruge i hverdagen – fx til at italesætte udfordringer i et samarbejde. På den måde appellerer vi til, at vores medarbejdere skal turde give hinanden feedback og dermed udvikle hinanden både fagligt og menneskeligt. KULTURMÅLINGVi gennemfører årligt en Culture Survey for at måle, hvor godt vi implementerer vores ønskede kultur. I år er denne survey endnu ikke gennemført, da vi arbejder med at forbedre konceptet. Det forventes, at der i foråret 2025 igen gennemføres en Culture Survey, hvor et nyt set-up med flere pulse-surveys vil blive gennemført i løbet af året for hele tiden at være bevidste om medarbejdernes trivsel, og om de tiltag, der iværksættes, giver mening for den enkelte medarbejder. Dermed vil der i det kommende år blive arbejdet mere datadrevet med kulturen med det formål at kunne skabe konkrete handlingsplaner, der i sidste ende bør skabe værdi for den enkelte medarbejder, men også for Selfmade® som organisation.Undersøgelserne er tidligere blevet foretaget i samarbejdet med et eksternt og uvildigt konsulentbureau med tilfredsstillende resultater. Svarprocenten har været på 93% i 2023 og 92% i 2022), hvilket vidner om høj medarbejderengagement. Kulturmålingen anses derfor som en meget retvisende måling og en tilkendegivelse af en positiv deltagerkultur i Selfmade®. ARBEJDSMILJØ OG APV-MÅLINGI henhold til vores arbejdsmiljøpolitik betragter vi arbejdsmiljøet som en integreret del af Selfmade®s daglige drift. Vi overholder alle relevante lovbestemte krav om arbejdsmiljø og sørger for, at vores fysiske og psykiske arbejdsmiljø er i overensstemmelse med udviklingen i samfundet. Vi sikrer nødvendig uddannelse for både medarbejdere og lederrepræsentanter i vores organisation og understøtter løbende forbedringer af vores arbejdsmiljø. I 2021 var sidste gang vi gennemførte en Arbejdspladsvurdering (APV), der som minimum finder sted hvert tredje år. Undersøgelsens formål er at sikre rapportering om det fysiske og psykiske arbejdsmiljø, så vi ved, om der er forhold, der skal forbedres. Ud fra APV-målingen i efteråret 2021 blev det besluttet at fokusere på tre specifikke områder: forebyggelse af krænkelser, forebyggelse af skader ved tunge løft samt synliggørelse af regler og gode råd fra Arbejdsmiljøorganisationen. Vi har i den forbindelse udarbejdet en krænkelsespolitik forSelfmade®, der er blevet kommunikeret ud på tværs af hele organisationen – både mundtligt og via vores træningsapp. For at forebygge problematikker ved tunge løft har vi lavet en videoinstruktion med vores fysioterapeut, der guider og instruerer i korrekt løfteteknik. Og endelig har vi synliggjort AMO ved at lave arbejdsmiljøtavler på vores hovedkontor og i vores butikker, hvor al information vedrørende arbejdsmiljø er tilgængelig. I efteråret 2024 gennemføres endnu en APV. ARBEJDSULYKKERFrekvensen på antallet af arbejdsulykker er 19,65 mod 15,52 i 2022/2023 (frekvensen på antallet af arbejdsulykker er udregnet på baggrund af 1 mio. arbejdstimer). Udviklingen er gået den forkerte vej og vi arbejder på, at nedbringe antallet. Det kan tilføjes, at der ikke er sket nogen alvorlige skader ved de indtrufne arbejdsulykker, selvom alle arbejdsulykker anses for alvorlige. Der er heller ikke noget særligt mønster i de indtrufne ulykker andet end, at der er tale om hændelige uheld. Vi vil i de kommende år fortsætte med at sætte fokus på det fysiske arbejdsmiljø blandt andet gennem kampagner i vores træningsapp, ligesom vi i år har tilføjet videoer med instruktion i, hvordan man laver korrekte løft af tunge varer. SUNDHEDSFORSIKRING OG SYGEFRAVÆRVores medarbejderes trivsel er afgørende for Selfmade®s drift og succes, og derfor prioriterer vi højt at tilbyde en god sundhedsforsikring til alle ansatte, hvor de kan få hurtig behandling hos kiropraktor, fysioterapeut, akupunktør og psykolog samt hurtig adgang til behandling og genoptræning. Derudover er det i år blevet muligt med en online lægekonsultation for at lette processen til hurtig behandling. Vi fortsætter vores samarbejde med et af Danmarks førende selskaber indenfor pension og sundhedsforsikringer. I vores sundhedsforsikring er der tilbud, hvor medarbejdere anonymt kan få vejledning til fysiske og mentale livsændringer samt hjælp til forebyggelse af stress. Ligeledes kan den enkelte medarbejder få sammensat et behandlingsforløb ved akut behov. Tiltagene skal være med til at minimere sygefravær mest muligt, og vi arbejder fokuseret på at tage hånd om medarbejdere under længere sygdomsforløb. Sygefraværet er samlet faldet fra 6,62 dage i gennemsnit pr. medarbejder i 2022/2023 til 6,36 dage i 2023/2024. Selvom der er tale om et fald, er sygefraværet er ikke acceptabelt. Der er gennemført en workshop om sygefravær blandt ledere og direktion, der skal gøre ledelsen bedre klædt på til at håndtere og nedbringe sygefravær. Derudover vil ledere løbende blive opdateret med KPI-tal for sygefraværet, der skal øge opmærksomheden, og dermed øge fokusset på at arbejde konstruktivt med at nedbringe sygefraværet.For at skabe de bedste betingelser for vores medarbejderes fysiske trivsel tilbydes sund kantineordning og fri træning i vores motionsrum på hovedkontoret. Der kommer hver uge en fysioterapeut på hovedkontoret, der tilbyder ergonomisk rådgivning og fysiologisk behandling. MENNESKERETTIGHEDERVORES POLITIKKERHos Selfmade® er det et centralt mål, at vores produkter ikke blot skal leve op til høje miljømæssige og tekniske krav. Vores produkter skal også leve op til en række etiske og moralske krav, herunder menneskerettigheder. I den sammenhæng er det helt centralt, at vores produkter bliver produceret af leverandører, der lever op til vores Code of Conduct.Vores stramme krav til leverandørsamarbejde og leverandørernes tiltrædelse af vores Code of Conduct, sikrer ansvarlige arbejdsforhold i henhold til vores politik for menneskerettigheder. Menneskerettigheder er en grundlæggende værdi for Selfmade®, hvorfor vi aktivt arbejder med at sikre overholdelse af menneskerettigheder både internt i virksomheden og hos vores samarbejdspartnere og leverandører. LEDELSE OG RISIKOSTYRINGNår det kommer til sociale og etiske forhold ved vi, at tekstilbranchen er en kompleks og nogle gange en svær gennemskuelig branche i bestemte geografiske områder af verden. Vores produkter bliver indkøbt fra mange forskellige steder i verden – heriblandt steder, hvor det kan være svært at opnå fuld sikkerhed for produkternes oprindelse og fremstillingsproces. Når vi ønsker at leve op til målet om at levere ansvarlige produkter, der er fremstillet under ordentlige arbejdsforhold i fuld respekt for menneskerettigheder, vil vi derfor altid arbejde med høj bevidsthed om, at det er forbundet med risici at indgå i leverandørsamarbejder for at tilbyde et bredt og dybt sortiment.Vi ser vores indsats mod at bidrage til overholdelse af menneskerettigheder som et af grundstenene i at drive samfundsansvarlig virksomhed og som forudsætning for at sikre Selfmade®s omdømme og fremtidige succes.For at opretholde vores ansvarlige virksomhedsdrift prioriterer vi hos Selfmade® løbende at gennemføre leverandør-reviews. Disse reviews er en central del af vores strategi for at sikre ansvarlige produktionsforhold hos vores leverandører. Det giver os en dybdegående indsigt i produktionen, og giver os mulighed for at opdage og adressere potentielle risici eller udfordringer tidligt.Vi kan som tidligere nævnt ikke besøge alle vores underleverandører, men vi prioriterer reviews og besøg på baggrund af vores erfaring og relation til den enkelte leverandør, hvor vi inddrager vores kendskab, leverandørens størrelse og geografiske placering i en samlet risikovurdering. Vi har derfor lavet en scoping af vores leverandører, og arbejder på en rotationsplan, så vi sikrer at vi indenfor et bestemt tidsinterval gennemfører et fysisk besøg af alle vores væsentlige leverandører, der er i scope. Vi er samtidig overbeviste om, at netop vores tætte relationer og dialog med vores leverandører giver os et godt og realistisk indtryk af forholdene generelt og sikrer, at der ikke sker brud på vores Code of Conduct.Siden 2021 har vi haft en whistleblowerordning, der skal sikre, at medarbejdere, tidligere medarbejdere, kunder, leverandører og andre samarbejdspartnere har mulighed for at reagere anonymt på forhold, der vurderes at være kritisable eller som vurderes at bryde lovgivningen. IMPLEMENTERING OG RESULTATER I Selfmade® prioriterer vi at gennemføre grundige leverandør-reviews for at sikre, at arbejdsforholdene og menneskerettighederne hos vores leverandører bliver overholdt.I regnskabsåret 2023/2024 har vi gennemført 9 fysiske besøg hos vores leverandører inklusive besøg hos underleverandører. Ingen af de gennemførte besøg indikerede overtrædelse af vores Code of Conduct eller andre væsentlige observationer. Derudover har vi som led i vores normale leverandørsamarbejde gennemført desktop-review uden bemærkninger. Derudover møder vi leverandører, konkurrenter og brancheorganisationer på internationale messer, og har herigennem en føling med hvad der sker i markedet hos nuværende og potentielt kommende leverandører. Dette har heller ikke givet anledning til observationer.Vi har heller ikke modtaget indberetninger fra whistleblowerordningen i regnskabsåret 2023/2024. Vi fortsætter den gode dialog med leverandørerne, og vores ambition er som altid at tage på leverandørbesøg i bredest muligt omfang. Det er vores forventning, at vi heller ikke i fremtiden vil opleve overtrædelse af vores Code of Conduct. ANTI-KORRUPTION OG BESTIKKELSEVORES POLITIKKERSom nævnt ovenfor er det hos Selfmade® et centralt mål, at vores produkter ikke blot lever op til høje miljømæssige og produkttekniske krav. Vores produkter skal også leve op til en række etiske og moralske krav. I den sammenhæng er det helt centralt, at vores produkter bliver produceret i henhold til vores politik for antikorruption og bestikkelse.Vi har derfor udelukkende samarbejde med leverandører, der har forpligtet sig til at følge vores Code of Conduct, hvor anti-korruption og bestikkelse er en del heraf. Tiltrædelsen af vores Code of Conduct er forudsætningen for al leverandørsamarbejde. Derudover ønsker vi at have et godt og tæt samarbejde med vores leverandører baseret på en åben og ærlig dialog. Tæt samarbejde er dog ikke tilstrækkelig, hvorfor vi fortsat vil gennemføre kontrol af vores leverandører. Vi mener, at kombination af godt samarbejde og kontrol skaber de bedste vilkår for ansvarlig leverandørsamarbejder.Herudover er det vigtigt for os at sikre, at vores medarbejdere altid har et vågent øje i forhold til antikorruption og bestikkelse. Ligesom vores medarbejdere har et højt ambitionsniveau i forhold til tekstiler, garn, sytilbehør, hobbyartikler, skal vores medarbejdere have en klar forståelse for vores politik for anti-korruption.Det indebærer blandt andet et regelsæt for bestikkelse, gaver og forplejning. Det betyder, at vores medarbejdere skal være opmærksomme på anti-korruption og bestikkelse i alle leverandørsamarbejder, ligesom det selvfølgelig er åbenlyst, at vi ikke accepterer nogen form for korruption og bestikkelse blandt vores egne medarbejdere. Vi ser vores indsats mod korruption og bestikkelse som et af grundstenene i at drive samfundsansvarlig virksomhed og som forudsætning for at sikre Selfmade®s omdømme og fremtidige succes. LEDELSE OG RISIKOSTYRINGMed henblik på at reducere risikoen for korruption og bestikkelse kommunikerer vi klart og tydeligt vores holdning til korruption til medarbejdere og leverandører i henhold til vores Code of Conduct, hvor antikorruption og bestikkelse er omfattet.Derudover bliver det på ledelsesmøder minimum en gang årligt drøftet, om der er konstateret sager eller indikationer på forhold, der skal undersøges nærmere. Derudover evaluerer vi tilstrækkeligheden af vores kommunikationsindsats samt eventuelle nye tiltag.Siden 2021 har vi haft en whistleblowerordning, der skal sikre, at medarbejdere, tidligere medarbejdere, kunder, leverandører og andre samarbejdspartnere har mulighed for at reagere anonymt på forhold, der vurderes at være kritisable eller som vurderes at bryde lovgivningen. IMPLEMENTERING OG RESULTATERSom virksomhed er vi ikke blinde for, at vi handler med leverandører i lande, hvor bestikkelse og andre former for korruption foregår. Vi har altid en åben og ærlig dialog med vores medarbejdere og leverandører, hvor vi forklarer, at vi tager afstand til alle former for korruption i henhold til vores Code of Conduct, hvor politik for anti-korruption er omfattet. Herigennem kommunikerer og opretholder vi et højt etisk niveau. Som nænt ovenfor har vi i regnskabsåret 2023/2024 gennemført 9 fysiske besøg hos vores leverandører. Ingen af de gennemførte besøg indikerede overtrædelse af vores Code of Conduct eller andre væsentlige observationer. Derudover har vi som led i vores normale leverandørsamarbejde gennemført desktop-review uden bemærkninger. Derudover møder vi leverandører, konkurrenter og brancheorganisationer på internationale messer, og har herigennem en føling med, hvad der sker i markedet hos nuværende og potentielt kommende leverandører. Dette har heller ikke givet anledning til observationer.Vi har heller ikke modtaget indberetninger fra whistleblowerordningen i løbet af regnskabsåret 2023/2024.Det er på et årligt ledermøde blevet positivt bekræftet af alle ledere med leverandørsamarbejde, at der ikke er konstateret brud ift. vores Code of Conduct, samt at alle ledere er tilstrækkeligt informeret om vores politik på området. I den forbindelse diskuterer vi også, hvorvidt vi kommunikerer vores politik for anti-korruption tilstrækkeligt til alle de relevante afdelinger, uden at det har givet anledning til nye tiltag. MANGFOLDIGHED OG LIGESTILLING *Hos Selfmade® tror vi på, at mangfoldighed hjælper os til at træffe gode beslutninger og skabe de bedste resultater. Derfor arbejder vi bevidst med at have stor diversitet i vores organisation. Ligeledes tror vi på, at øget ligestilling og mangfoldighed øger vores innovationsevne, forbedrer det interne arbejdsmiljø og gør os til en mere attraktiv arbejdsplads. Hos Selfmade® byder vi alle medarbejdere velkommen med respekt, uanset alder, køn, etnicitet, handicap eller seksuel orientering. Vi tilstræber, at den enkelte medarbejder bliver anerkendt for sine særlige evner og kompetencer. Det bidrager til den enkelte medarbejders arbejdsglæde, og er med til at skabe en kultur, der giver medarbejdere af begge køn lige muligheder.* Redegørelse for den kønsmæssige sammensætning af ledelsen jf. årsregnskabslovens §99b. MÅLTAL FOR BESTYRELSENDen kønsmæssige sammensætning af de generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer i Selfmade® er pr. 31/5 2024 3 kvinder og 4 mænd. Således er der ikke et underrepræsenteret køn i bestyrelsen, og det er målet, at der heller ikke fremover skal være nogen underrepræsentation. Vi ser dette som et realistisk og ambitiøst mål. POLITIK FOR ØVRIGE LEDELSESNIVEAUER I ORGANISATIONENVi ønsker at undgå forskelsbehandling og stræber altid efter en hensigtsmæssig fordeling af kvinder og mænd i både ledelse og øvrige dele af vores organisation, baseret på deres kompetencer. Vi har principper og retningslinjer for de løbende beslutninger og aktiviteter på medarbejder- og ledelsesområdet – herunder i relation til ligestilling. Principperne vedrørende ligestilling og diversitet er blevet anvendt i praksis i årets løb i forhold til ansættelser og forfremmelser.Resultatet er, at rekrutteringer, forfremmelser og afskedigelser også i 2023/2024 har været baseret på personlige, forretningsmæssige og faglige kompetencer, samt at ansøgerens/medarbejderens race, etniske eller sociale oprindelse, køn, religion eller lignende ikke har påvirket beslutningerne. Principperne bidrager til kønsmæssig ligestilling på øvrige ledelsesniveauer i vores virksomhed. Fordelingen af øvrige ledelseslag på det danske hovedkontor ligger pr. 31/5 2024 på 7 kvinder og 10 mænd. Fordelingen af ledelseslag for alle koncernens afdelinger, inkl. det danske hovedkontor udgør 36 kvinder og 12 mænd. Da vi ikke udvikler og anvender avancerede teknologier såsom kunstig intelligens og machine learning til behandling af data, men blot administrerer almindelige kunde- og medarbejderdata er det vores vurdering, at vi ikke har data, der ikke på fyldestgørende vis allerede er håndteret via GDPR-lovgivningen. Derfor er der på nuværende tidspunkt ikke er behov for en politik for dataetik. N/A 7 17 357353127 368173014 0 0 4795089 3105038 0 0 134486005 132494756 0 0 84877024 87858873 99250 127624 142785187 150924423 -99250 -127624 143907531 141556950 0 0 19558495 10955748 0 0 9750000 0 0 0 -30430839 -1588275 -99250 -127624 0 0 -30651334 -5614357 523571 529575 400493 348326 3032277 5135176 73063 137185 -32939545 -6193876 -30423154 -5530840 -2466143 -630234 50248 32802 -30473402 -5563642 -30473402 -5563642 -30651334 -5614357 177932 50715 929252 10638411 0 0 0 51306 0 0 5522577 5833708 0 0 0 0 0 0 873902 148602 0 0 7325731 16672027 0 0 73066067 74419526 0 0 8931874 10383430 0 0 11347247 14136750 0 0 208172 1293213 0 0 93553360 100232919 0 0 0 0 109605637 139876274 0 0 109605637 139876274 100879091 116904946 109605637 139876274 135213630 138637949 0 0 135213630 138637949 0 0 873454 775226 0 0 0 0 7413784 6324702 851388 2040268 0 0 1228354 1196715 0 0 3495301 3434988 0 0 6448497 7447197 7413784 6324702 144025 108175 0 0 11474362 14046380 69332 169464 153280514 160239701 7483116 6494166 254159605 277144647 117088753 146370440 120000 120000 120000 120000 0 0 50055265 80325902 115241716 145334421 65186451 65008519 115361716 145454421 115361716 145454421 34701 3439951 0 0 34701 3439951 0 0 46316645 48801336 0 0 46316645 48801336 0 0 2662337 3581264 0 0 29955708 27740793 0 0 11477142 13640628 0 0 0 0 1630582 835877 31168 34927 0 0 769324 88155 46832 30518 47550864 34363172 49623 49624 92446543 79448939 1727037 916019 138763188 128250275 1727037 916019 254159605 277144647 117088753 146370440 120000 145334421 0 380697 0 -30473402 120000 115241716 120000 80325902 65008519 0 380697 0 0 -30651334 177932 120000 50055265 65186451 -30473402 -5563642 20270385 13740266 16241899 12416106 6038882 20592730 523571 529575 -3032277 -5135176 3530176 15987129 -1056371 -3633802 2473805 12353327 -1659322 -441806 -2573365 -2765592 375567 0 -3857120 -3207398 -18451148 -3540560 2214915 -5343053 15047530 9846265 -1188703 962652 -2572018 10108581 14046380 3937799 11474362 14046380 11474362 14046380 11474362 14046380 Der er ikke efter balancedagen indtruffet forhold, som har væsentlig indflydelse på bedømmelsen af årsrapporten. Geografiske markeder Nettoomsætning indland 111108579 110173217 0 0 Nettoomsætning udland 246244548 257999797 0 0 Total 357353127 368173014 0 0 134460365 133517025 0 0 8132284 6548454 0 0 1314882 1491471 0 0 143907531 141556950 0 0 2172121 2208827 0 0 950000 950000 0 0 3122121 3158827 0 0 384 381 0 0 Heraf udgør vederlag til direktion og bestyrelse: 2277256 2272284 0 0 8204411 8683464 0 0 8728362 0 0 0 19558495 10955748 0 0 Gevinst og tab ved afhændelse 348466 0 0 0 0 0 400150 348326 218447 105794 343 0 305124 423781 0 0 523571 529575 400493 348326 0 0 71839 39804 3032277 1949054 1224 97381 0 3186122 0 0 3032277 5135176 73063 137185 1008510 328827 50248 32802 -3474653 -959061 0 0 -2466143 -630234 50248 32802 12914456 2698185 6222622 1774400 148602 785419 0 0 0 873902 148602 0 0 0 -148602 13848477 2698185 6222622 1774400 873902 2276045 2646879 388914 1774400 0 8728362 0 0 0 0 1914818 51306 311131 0 0 12919225 2698185 700045 1774400 0 929252 0 5522577 0 873902 Selfmade har i samarbejde med et eksternt konsulentfirma udviklet en webshop, der er indregnet som færdiggjort udviklingsprojekt. Implementeringen af den færdiggjorte webshop blev lanceret i løbet af regnskabsåret 2021/22. Webshoppen stod overfor store omkostninger til teknisk opdatering, og har samtidig ikke leveret den ønskede funktionalitet eller performance på selskabets onlinesalg og trafik. Ledelsen har på baggrund heraf fundet indikationer på nedskrivningsbehov af den regnskabsmæssige værdi af den indregnede webshop, og har foretaget en nedskrivning på DKK 8.728.362. Ledelsen arbejder på udvikling af en ny platform, der skal forbedre selskabets onlinesalg. 89097340 48908420 46421588 1293213 0 258385 455941 18742 40937 2306588 17668 208172 0 816631 104942 960600 0 351355 0 -351355 89138277 51008117 46790255 208172 14677814 38524990 32284838 0 0 140248 366968 0 1394396 3935422 2874593 0 0 524417 83391 0 16072210 42076243 35443008 0 73066067 8931874 11347247 208172 59550372 59550372 59550372 59550372 80325902 87801741 380697 -1861482 -30651334 -5614357 50055265 80325902 109605637 139876274 ØRN Invest ApS Herning 100 Selfmade A/S Herning 100 Kapitalandele i dattervirksomheder specificeres således: Periodeafgrænsningsposter udgøres af forudbetalte omkostninger vedrørende husleje, forsikringspræmier, abonnementer og renter. Hensættelse til udskudt skat 1. juni -3439951 4399012 0 0 Årets indregnede beløb i resultatopgørelsen 3474652 -959061 0 0 Hensættelse til udskudt skat 31. maj 34701 3439951 0 0 35691442 34867716 0 0 10625203 13933620 0 0 46316645 48801336 0 0 2662337 3581264 0 0 Afdrag, der forfalder inden for 1 år, er opført under kortfristede gældsforpligtelser. Øvrige forpligtelser er indregnet under langfristede gældsforpligtelser. Gældsforpligtelserne forfalder efter nedenstående orden: Gæld til realkreditinstitutter -523571 -529575 3032277 5135176 19558495 10955748 -2466143 -630234 20270385 13740266 669327 -1190849 3424319 10923205 1030339 -911517 11787241 2404418 16241899 12416106 Pant og sikkerhedsstillelse Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for realkreditinstitutter: Grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi på 73066067 74419526 0 0 Leje- og leasingforpligtelser Leasingforpligtelser fra operationel leasing. Samlede fremtidige leasingydelser: Inden for 1 år 48292615 43727038 0 0 Mellem 1 og 5 år 107666585 109970549 0 0 Efter 5 år 38967070 42802251 0 0 Total 194926270 196499838 0 0 Andre eventualforpligtelser Koncernens selskaber hæfter solidarisk for skat af koncernens sambeskattede indkomst mv. Det samlede beløb for skyldig selskabsskat i koncernen udgør DKK 0. Koncernens selskaber hæfter endvidere solidarisk for danske kildeskatter i form af udbytteskat, royaltyskat og renteskat. Eventuelle senere korrektioner til selskabsskatter og kildeskatter kan medføre, at koncernens hæftelse udgør et større beløb. Transaktioner Selskabet har valgt kun at oplyse om transaktioner, der ikke er foretaget på normale markedsvilkår efter årsregnskabslovens § 98 c, stk. 7. Der er ikke sådanne transaktioner i regnskabsåret. 365825 364642 0 34737 77162 50099 96445 65875 123985 214632 146891 135614 72342 90110 PricewaterhouseCoopers Øvrige anvendte revisorer Årsrapporten for Selfmade Holding ApS for 2023/24 er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store virksomheder i regnskabsklasse C. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år.I forbindelse med opstillingen af årsrapporten for 2023/24 er der ændret i visse sammenligningstal i forhold til årsrapporten for 2022/23. Ændringen har ikke medført ændringer til årets resultat for 2022/23, balancesum eller egenkapital pr. 31. maj 2024. Koncernregnskabet og årsregnskabet for 2023/24 er aflagt i DKK. true Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Herudover indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser, der måles til dagsværdi eller amortiseret kostpris. Endvidere indregnes i resultatopgørelsen alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Konsolideringspraksis Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Selfmade Holding ApS samt virksomheder, hvori moderselskabet direkte eller indirekte besidder flertallet af stemmerettighederne, eller hvori moderselskabet gennem aktiebesiddelse eller på anden måde har en bestemmende indflydelse. Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20 % og 50 % af stemmerettighederne og udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder. Ved konsolideringen sammendrages poster af ensartet karakter. Koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, udbytter og mellemværender samt realiserede og urealiserede interne gevinster og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder elimineres. Moderselskabets kapitalandele i de konsoliderede dattervirksomheder udlignes med moderselskabets andel af dattervirksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort på det tidspunkt, hvor koncernforholdet blev etableret. Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Hvis valutapositioner anses for sikring af fremtidige pengestrømme, indregnes værdireguleringerne direkte på egenkapitalen. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, måles til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståend indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger. Anlægsaktiver, der er købt i fremmed valuta, måles til kursen på transaktionsdagen. Oplysninger om geografiske markeder er baseret på koncernens afkast og risici samt ud fra den interne økonomistyring. Ved salg af varer indregnes nettoomsætning, når fordele og risici vedrørende de solgte varer er overgået til køber, nettoomsætningen kan måles pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele ved salget vil tilgå koncernen. Nettoomsætningen måles til det modtagne vederlag og indregnes eksklusive moms og med fradrag af rabatter i forbindelse med salget. Omkostninger til råvarer og hjælpematerialer indeholder det forbrug af færdigvarer og hjælpematerialer, der er anvendt for at opnå koncernens nettoomsætning. Andre eksterne omkostninger indeholder omkostninger til lokaler, salg og distribution samt kontorhold mv. Personaleomkostninger omfatter løn og gager, inklusive feriepenge og pensioner samt andre omkostninger til social sikring mv. til selskabets medarbejdere. Af- og nedskrivninger indeholder årets af- og nedskrivninger af immaterielle og materielle anlægsaktiver. Andre driftsindtægter og andre driftsomkostninger omfatter regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til koncernens hovedaktivitet, herunder avance og tab ved salg af immaterielle og materielle anlægsaktiver. I resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af resultat for året under posten “Indtægter af kapitalandele i dattervirksomheder”. Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Skat af årets resultat består af årets aktuelle skat og forskydningen i udskudt skat og indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årest resultat, og direkte på egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte på egenkapitalen. Selskabet er sambeskattet med 100% ejede danske og udenlandske dattervirksomheder. Sambeskatten fordeles mellem de sambeskattede selskabet i forhold til disses skattepligtige indkomster. Omkostninger på udviklingsprojekter omfatter gager, afskrivninger og andre omkostninger, der direkte og indirekte kan henføres til selskabets udviklingsaktiviteter. Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle anlægsaktiver, såfremt der er tilstrækkelig sikkerhed for, at kapitalværdien af den fremtidige indtjening kan dække produktions-, salgs- og administrationsomkostninger samt selve udviklingsomkostningerne. Udviklingsprojekter, der ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen, indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen, i takt med at omkostningerne afholdes. Aktiverede udviklingsomkostninger afskrives fra tidspunktet for færdiggørelsen lineært over den periode, hvori udviklingsarbejdet forventes at frembringe økonomiske fordele. Afskrivningsperioden udgør 7 år. Patenter og licenser måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere. Patenter afskrives over den resterende patentperiode eller en kortere økonomisk levetid. Afskrivningsperioden udgør 2-20 år. Softwarelicenser afskrives over aftaleperioden, som udgør 2-5 år. Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostpris omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. Afskrivningsgrundlaget, der opgøres som kostpris reduceret med eventuel restværdi, fordeles lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør: Bygninger 25-50 år Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 1-5 år Indretning af lejede lokaler 5-10 år Afskrivningsperiode og restværdi revurderes årligt. Den regnskabsmæssige værdi af immaterielle og materielle anlægsaktiver gennemgås årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse ud over det, som udtrykkes ved afskrivning. Hvis dette er tilfældet, foretages nedskrivning til den lavere genindvindingsværdi. Kapitalandele i dattervirksomheder indregnes og måles efter den indre værdis metode. I balancen indregnes under posten “Kapitalandele i dattervirksomheder” den forholdsmæssige ejerandel af virksomhedernes regnskabsmæssige indre værdi opgjort med udgangspunkt i dagsværdien af de identificer­bare nettoaktiver på anskaffelsestidspunktet med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer eller tab og med tillæg af resterende værdi af eventuelle merværdier og goodwill opgjort på tidspunktet for anskaffelsen af virksomhederne. Den samlede nettoopskrivning af kapitalandele i dattervirksomheder henlægges via overskudsdisponeringen til “Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode“ under egenkapitalen. Reserven reduceres med udbytteudlodninger til moderselskabet og reguleres med andre egenkapitalbevægelser i dattervirksomhederne. Dattervirksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi indregnes til DKK 0. Hvis moderselskabet har en retslig eller en faktisk forpligtelse til at dække virksomhedens underbalance, indregnes en hensat forpligtelse hertil. Varebeholdninger måles til kostpris ud fra vejede gennemsnitspriser eller nettorealisationsværdi, hvis denne er lavere. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres til det beløb, som forventes at kunne indbringes ved salg i normal drift med fradrag af salgs- og færdiggørelsesomkostninger. Nettorealisationsværdien opgøres under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris. Kostpris for handelsvarer omfatter købspris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer og direkte løn med tillæg af indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de i produktionsprocessen benyttede maskiner, fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til fabriksadministration og ledelse. Tilgodehavender måles i balancen til amortiseret kostpris eller en lavere nettorealisationsværdi, hvilket normalt udgør nominel værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af tab. Periodeafgrænsningsposter indregnet som aktiver omfatter afholdte forudbetalte omkostninger vedrørende husleje, forsikringspræmier, abonnementer og renter. Værdipapirer, indregnet under omsætningsaktiver, omfatter børsnoterede obligationer og aktier, der måles til dagsværdien på balancedagen. Dagsværdien opgøres på grundlag af den senest noterede salgskurs. Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af midlertidige forskelle mellem regnskabs­mæssig og skatte­mæssig værdi af aktiver og forpligtelser, opgjort på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet, henholdsvis afvikling af forpligtelsen. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettiget skattemæssigt underskud, måles til den værdi, hvortil aktivet forventes at kunne realiseres, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat, som følge af ændringer i skattesatser, indregnes i resultatopgørelsen eller i egenkapitalen, når den udskudte skat vedrører poster, der er indregnet i egenkapitalen. Aktuelle skattetilgodehavender og -forpligtelser indregnes i balancen med det beløb, der kan beregnes på grundlag af årets forventede skattepligtige indkomst reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster. Skattetilgodehavender og -forpligtelser præsenteres modregnet i det omfang, der er legal modregningsadgang, og posterne forventes afregnet netto eller samtidig. Lån, som realkreditlån og lån hos kreditinstitutter, indregnes ved låneoptagelsen til det modtagne provenu med fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles lånene til amortiseret kostpris, således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen som en renteomkostning over låneperioden. Øvrige gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til nominel værdi. Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme for året opdelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet, årets forskydning i likvider samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrømme fra driftsaktiviteten opgøres som årets resultat reguleret for ændring i driftskapitalen og ikke kontante resultatposter som af- og nedskrivninger og hensatte forpligtelser. Driftskapitalen omfatter omsætningsaktiver fratrukket kortfristede gældsforpligtelser eksklusive de poster, der indgår i likvider. Pengestrømme fra investeringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. Pengestrømme fra finansieringsaktiviteten omfatter pengestrømme fra optagelse og tilbagebetaling af langfristede gældsforpligtelser samt ind- og udbetalinger til og fra selskabsdeltagerne. Likvide midler består af ”Likvide beholdninger”. Pengestrømsopgørelsen kan ikke udledes alene af det offentliggjorte regnskabsmateriale. Bruttomargin Bruttofortjeneste x 100 / Nettoomsætning Afkastningsgrad Resultat af ordinær primær drift x 100 / Samlede aktiver ultimo Soliditetsgrad Egenkapital ultimo x 100 / Samlede aktiver ultimo Egenkapitalforrentning Ordinært resultat efter skat x 100 / Gennemsnitlig egenkapital