15701315 2021-01-01 2021-12-31 15701315 2021-01-01 2021-12-31 0 15701315 2021-01-01 2021-12-31 1 15701315 2021-01-01 2021-12-31 2 15701315 2021-01-01 2021-12-31 3 15701315 2021-01-01 2021-12-31 0 15701315 2021-01-01 2021-12-31 1 15701315 2021-01-01 2021-12-31 2 15701315 2021-01-01 2021-12-31 3 15701315 2020-01-01 2020-12-31 15701315 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:SeparateMember 15701315 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:SeparateMember 15701315 2021-12-31 15701315 2020-12-31 15701315 2021-12-31 ifrs-full:SeparateMember 15701315 2020-12-31 ifrs-full:SeparateMember 15701315 2021-01-01 15701315 2020-01-01 15701315 2021-01-01 ifrs-full:SeparateMember 15701315 2020-01-01 ifrs-full:SeparateMember 15701315 2021-01-01 2021-12-31 0 15701315 2021-01-01 2021-12-31 1 iso4217:DKK xbrli:shares xbrli:pure 2021-01-01 2021-12-31 SP Group A/S 5471 Søndersø Snavevej 6-10 70 23 23 79 70 23 23 52 15701315 Nordfyns Kommune www.sp-group.dk info@sp-group.dk 2022-04-27 Henrik Ottosen <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ordentlig og redelig ledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Ordentlig ledelse er forudsætningen for, at SP Group langsigtet kan ska- be værdi for kunder, aktionærer, medarbejdere og andre interessenter. Ledelsen opstiller klare strategiske og finansielle mål og giver løbende status på opfyldelsen af disse mål, så alle interessenter kan bedømme Koncernens udvikling og fremtid. Det er essentielt for ledelsen, at SP Group møder sine interessenter i øjenhøjde og giver aktionærerne fri og uhindret adgang til at gøre deres indflydelse gældende.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen og direktionen ønsker åbenhed om deres arbejde og deres holdninger til ledelse. Ledelsen følger de af Komitéen for god selskabs- ledelse offentliggjorte anbefalinger for god selskabsledelse fra decem- ber 2020 baseret på ’følg eller forklar’ princippet. På https://sp-group. dk/investor-relations/corporate-governance/ gennemgår bestyrelsen i sektionen Corporate Governance systematisk ’Selskabets stillingtagen til anbefalinger for god selskabsledelse af marts 2022’. SP Group følger langt de fleste anbefalinger, men har på nogle områder valgt en praksis, som passer bedre til SP Group. Den væsentligste afvigelse omhandler</td></tr><tr><td colspan="1">På enkelte felter har SP Group ikke formaliseret procedurer eller politikker i samme grad, som Komitéen for god selskabsledelse foreslår. SP Group har f.eks. ingen egentlig interessentpolitik (men klare holdninger og poli- tikker for kommunikation) og heller ingen selvstændig opgavebeskrivelse for formanden (dette indgår i stedet som del af forretningsordenen for bestyrelsen).</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har overvejet at nedsætte udvalg under bestyrelsen, men vurderingen har været, at SP Group på grund af Koncernens størrelse ikke har brug for sådanne udvalg, bortset fra et revisionsudvalg, hvis medlem- mer er den samlede bestyrelse med Hans-Henrik Eriksen som formand.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens arbejde</td></tr><tr><td colspan="1">I 2021 afholdt bestyrelsen 10 møder, hvoraf 2 havde henholdsvis strategi og budget som hovedtema. På strategimødet i december behandlede be- styrelsen også forretningsmæssige risici og styring heraf på Koncernplan. Desuden fastlægger bestyrelsen konsekvent en gang om året rammerne for styring af rente-, kredit- og valutakursrisici og risici knyttet til råvarer og energipriser, og bestyrelsen følger løbende op på udmøntningen af disse rammer. Forretningsordenen drøftes og revideres rutinemæssigt på bestyrelsesmødet i juni måned. Alle medlemmer i bestyrelsen udgør revisionsudvalgets funktion. Der afholdes i forbindelse med bestyrelses- møderne separate møder i revisionsudvalget.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen vurderer løbende Koncernens finansielle forhold, mål, ud- byttepolitik og aktiestruktur. Udbyttepolitikken er beskrevet i afsnittet ’Aktionærforhold’, og de finansielle mål er omtalt i afsnittet ’Frem mod 2024’. Bestyrelsen vurderer, at den finansielle struktur er passende til SP Groups nuværende omfang og udfordringer, og bestyrelsen styrer mod en soliditet på 25-45 % for at sikre en effektiv kapitalstruktur. Ultimo 2022 forventes soliditeten at være 25-45 %. Bliver soliditeten højere, forventes overskydende kapital at blive udbetalt til aktionærerne.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen modtager fra direktionen en ugentlig rapport med en række faste emner, herunder likviditet og udvikling i forretningsområderne. Herudover modtager bestyrelsen en kvartals- og månedsrapport med detaljeret finansiel opfølgning.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsens sammensætning</td></tr><tr><td colspan="1">De aktionærvalgte medlemmer er på valg hvert år. 4-5 medlemmer er en passende størrelse, fordi bestyrelsen kan arbejde effektivt og hurtigt samles, samtidig med at bestyrelsen er bred nok til, at forskellige erfa- ringer er repræsenteret.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen er sammensat af personer, der har relevant indsigt i plastin- dustrien og ledelseserfaring fra internationalt arbejdende produktions- virksomheder. Hans W. Schur er knyttet til en større aktionær i selskabet, men kan ikke betegnes hovedaktionær. Ingen medlemmer af bestyrelsen har dermed anden interesse i SP Group end at varetage aktionærernes interesser, og SP Group vurderer, at bestyrelsen i dag rummer de kom- petencer og erfaringer, som er nødvendige for at kunne lede Koncernen og være en effektiv sparringspartner for direktionen. Af de generalfor- samlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer vurderes Hans-Henrik Eriksen og Bente Overgaard som uafhængige ifølge kriterierne defineret af Komitéen for god selskabsledelse. De øvrige 2 bestyrelsesmedlemmer har været medlemmer af bestyrelsen i mere end 12 år.</td></tr><tr><td colspan="1">Halvdelen af Bestyrelsens medlemmer er således uafhængige. Bestyrelsen valgte efter generalforsamlingen at konstituere sig med Hans W. Schur som Formand og Erik P. Holm som Næstformand.</td></tr><tr><td colspan="1">Hans-Henrik Eriksen fortsatte som Formand for Revisionsudvalget.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle 4 bestyrelsesmedlemmer genopstiller på generalforsamlingen i 2022.</td></tr><tr><td colspan="1">Forudsat, Bestyrelsen genvælges på generalforsamlingen i 2022, vil den konstituere sig uændret.</td></tr><tr><td colspan="1">På generalforsamlingen i 2020 afgik Niels Kristian Agner efter 25 års en- gageret og dygtig indsats i bestyrelsen, heraf 23 år som Formand.</td></tr><tr><td colspan="1">På generalforsamlingen i 2017 afgik Erik Christensen efter 15 års enga- geret og dygtig indsats i bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">På generalforsamlingen i 2017 blev Bente Overgaard valgt som nyt uaf- hængigt medlem af bestyrelsen.</td></tr><tr><td colspan="1">På generalforsamlingen i 2009 fratrådte de to medarbejdervalgte besty- relsesmedlemmer, da deres valgperiode udløb. Der er ikke valgt nye med- lemmer efter reglerne om valg af koncernrepræsentanter til SP Groups bestyrelse. Bestyrelsen vil derfor også i det kommende år kun bestå af de aktionærvalgte medlemmer.</td></tr><tr><td colspan="1">Ultimo april 2020 fratrådte økonomidirektør Jørgen Nielsen efter 33 års dygtig og engageret indsats.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen udnævnte Søren Ulstrup og Lars Ravn Bering til direktører samt Tilde Kejlhof til koncernøkonomichef.</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernledelsen består fra den 1. maj 2020 af Frank Gad, adm. direktør, Søren Ulstrup, direktør, Lars Ravn Bering, direktør, og Tilde Kejlhof, koncernøkonomichef.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsens aflønning</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets vederlagspolitik er godkendt af Generalforsamlingen, senest i 2020.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen har ingen incitamentsprogrammer, men får et ordinært ve- derlag, som fastsættes af generalforsamlingen. Bestyrelsen vil som med- delt på generalforsamlingen i 2021 foreslå honoraret for 2021 ændret til DKK 600.000 til formanden, DKK 350.000 til næstformanden og DKK 300.000 til øvrige bestyrelsesmedlemmer. Formanden for revisionsud- valget modtager særskilt honorar på DKK 50.000 i tillæg til bestyrelseshonoraret. Bestyrelsens medlemmer får ikke honorar for eventuelle ad-hoc opgaver, men får dækket rejseudgifter til møder mv.</td></tr><tr><td colspan="1">For 2022 foreslås honoraret fastholdt, så Formandens honorar bliver DKK 600.000, DKK 350.000 til Næstformand, DKK 300.000 til øvrige bestyrelsesmedlemmer. Formanden for Revisionsudvalget modtager uændret et særskilt honorar på DKK 50.000.</td></tr><tr><td colspan="1">Lønnen til direktionen forhandles af formanden og vedtages af bestyrelsen. Vederlaget består af en grundløn og sædvanlige ydelser som fri telefon, firmabil etc. Den samlede løn til direktionen beløb sig i 2021 til DKK 11,1 mio. mod DKK 7,7 mio. året før. Direktionen afholder selv pensionsindbetalinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Selskabets opsigelsesvarsel over for adm. direktør Frank Gad er 24 måneder, og over for direktør Søren Ulstrup og direktør Lars Ravn Bering er varslet 12 måneder. Hvis direktionen opsiges, skal Selskabet ikke betale særlig fratrædelsesgodtgørelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Direktionen har ingen kortsigtede incitamentsordninger såsom bonus, men Bestyrelsen har valgt diskretionært at udbetale bonus i 2017, 2018, 2019 og 2021. Der blev ikke udbetalt bonus til direktionen i 2020.</td></tr><tr><td colspan="1">Derimod har SP Group etableret langsigtede incitamentsordninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen udstedte i 2016 59.000 warranter til direktionen og ledere i koncernen. Af de udstedte warranter modtog Frank Gad 6.000 stk. war- ranter, og Jørgen Nielsen modtog 4.000 stk. warranter. De øvrige 49.000 stk. warranter blev fordelt blandt 29 ledere. De udstedte warranter kan benyttes til at tegne aktier i perioden 1. april 2019 og indtil 31. marts 2022, dog således at udnyttelse kun kan ske i de første 2 uger af de perioder, hvor ledelsen i henhold til selskabets interne regler kan handle med sel- skabets aktier. Udnyttelseskursen er fastsat til DKK 390 ud fra børskursen umiddelbart før offentliggørelsen af Årsrapporten den 30. marts 2016 og frem til den 27. april 2016. Hertil lægges et tillæg på 7,5 % p.a. regnet fra den 1. april 2016, og indtil udnyttelse faktisk sker. Programmet får først værdi for lederne, når aktionærerne har konstateret stigende aktiekurs. Tildelingen i 2016 er sket med baggrund i den bemyndigelse, general- forsamlingen den 28. april 2016 gav Bestyrelsen. Ultimo 2021 resterer 1.307 warranter af 2016 programmet svarende til 6.535 stk. aktier efter aktiesplit. Warranterne er afdækket med egne aktier.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen udstedte i 2017 70.000 warranter til direktionen og ledere i koncernen. Af de udstedte warranter modtog Frank Gad 6.000 stk. war- ranter, og Jørgen Nielsen modtog 4.000 stk. warranter. De øvrige 60.000 stk. warranter blev fordelt blandt 37 ledere. De udstedte warranter kan benyttes til at tegne aktier i perioden 1. april 2020 og indtil 31. marts 2023, dog således at udnyttelse kun kan ske i de første 2 uger af de perioder, hvor ledelsen i henhold til selskabets interne regler kan handle med selskabets aktier. Udnyttelseskursen er fastsat til DKK 775 ud fra børskursen umiddelbart før og efter offentliggørelsen af Årsrapporten den 30. marts 2017. Hertil lægges et tillæg på 7,5 % p.a. regnet fra den 1. april 2017, og indtil udnyttelse faktisk sker. Programmet får først værdi for lederne, når aktionærerne har konstateret stigende aktiekurs. Tildelingen i 2017 er sket med baggrund i den bemyndigelse, generalforsamlingen den 28. april 2016 gav Bestyrelsen. Ultimo 2021 resterer 4.640 warranter fra 2017 programmet svarende til 23.200 stk. aktier efter aktiesplit. Warranterne er afdækket med egne aktier.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen udstedte i 2018 41.500 warranter til direktionen og ledere i koncernen. Af de udstedte warranter modtog Frank Gad 3.000 stk. warranter, og Jørgen Nielsen modtog 2.000 stk. warranter. De øvrige 36.500 stk. warranter blev fordelt blandt 41 ledere. De udstedte warranter kan benyttes til at tegne aktier i perioden 1. april 2021 og indtil 31. marts 2024, dog således at udnyttelse kun kan ske i de første 2 uger af de perioder, hvor ledelsen i henhold til selskabets interne regler kan handle med sel- skabets aktier. Udnyttelseskursen er fastsat til DKK 1.250 ud fra børs- kursen umiddelbart før offentliggørelsen af Årsrapporten den 22. marts 2018. Hertil lægges et tillæg på 7,5 % p.a. regnet fra den 1. april 2018, og indtil udnyttelse faktisk sker. Programmet får først værdi for lederne, når aktionærerne har konstateret stigende aktiekurs. Tildelingen i 2018 er sket med baggrund i den bemyndigelse, generalforsamlingen den 28. april 2016 gav Bestyrelsen. Ultimo 2021 resterer 18.329 warranter fra 2018 programmet svarende til 91.645 stk. aktier efter aktiesplit. Warranterne er afdækket med egne aktier.</td></tr><tr><td colspan="1">Som følge af aktiesplittet 1:5 i maj 2018 får hver eksisterende warrant udstedt før maj 2018 ret til tegning af 5 stk. aktier til 20 % af den oprindelige udnyttelseskurs.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen udstedte i 2019 240.000 warranter til direktionen og ledere i koncernen. Af de udstedte warranter modtog Frank Gad 15.000 stk. warranter, og Jørgen Nielsen modtog 15.000 stk. warranter. De øvrige 210.000 stk. warranter blev fordelt blandt 42 ledere. De udstedte war- ranter kan benyttes til at tegne aktier i perioden 1. april 2022 og indtil 31. marts 2025, dog således at udnyttelse kun kan ske i de første 2 uger af de perioder, hvor ledelsen i henhold til selskabets interne regler kan handle med selskabets aktier. Udnyttelseskursen er fastsat til DKK 210,00 ud fra børskursen umiddelbart før offentliggørelsen af Årsrapporten den 27. marts 2019. Hertil lægges et tillæg på 7,5 % p.a. regnet fra den 1. april 2019, og indtil udnyttelse faktisk sker. Programmet får først værdi for TPI Polytechnieks stand på IPPE messen i Atlanta i januar 2022</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Corporate Social Responsibility</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har i 2021 haft fokus på vort medansvar for at bidrage til en mere bæredygtig verden. Vi har i samarbejde med vore kunder udviklet og fremstillet produkter, der fremmer livskvalitet og mere effektiv udnyttelse af ressourcer – til gavn for både klima, miljø og mennesker.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har også haft et innovativt blik på vor drift og fremstilling for at opti- mere på ressourceforbrug og fremme bæredygtige processer. Det gavner både verden omkring os og vore medarbejderes sundhed og sikkerhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Med vor tilstedeværelse i 11 lande og salg af produkter i alle dele af verden har vi mulighed for på flere måder at skabe gode vilkår for miljø, mennesker og dyr i mange forskellige typer af samfund. Vi bidrager på den måde til direkte eller indirekte at opfylde alle FN’s 17 verdensmål. For at understrege SP Groups engagement i global bæredygtighed tilsluttede koncernen sig FN Global Compact i 2020 og bygger hermed videre på den indsats, SP Moulding har udviklet som medlem af Global Compact siden 2012.</td></tr><tr><td colspan="1">For at bidrage bedst muligt til den grønne omstilling har vi med 2030 som horisont opstillet disse strategiske mål</td></tr><tr><td colspan="1">Ingen negative miljømæssige påvirkninger fra driften</td></tr><tr><td colspan="1">Hele den globale produktion kører på vedvarende energi</td></tr><tr><td colspan="1">Hele virksomheden er CO₂ neutral i Scope 1 og Scope 2</td></tr><tr><td colspan="1">Understøttelse af transitionen i en verden der kører på vedvarende energi ved at producere avancerede plast- og kompositløsninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Denne rapport udgør SP Groups redegørelse for samfundsansvar, kønsfordeling i ledelsen og mangfoldighed samt, dataetik efter årsregnskabslovens § 99 a, b og d samt § 107d. Rapporten oplyser derudover om vor aktiviteter i forhold til EU taksonomiforordningen. Den udgør endvidere vor Communication on Progress rapport til FN Global Compact.</td></tr><tr><td colspan="1">Vor forretningsmodel integrerer bæredygtighedshensyn</td></tr><tr><td colspan="1">For SP Group er det vigtigt, at vi kan øge Koncernens indtjening og aktivitet på en ansvarlig måde.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er bevidste om, at vore produkter øger forbruget af plast. Netop der- for tager vi aktivt ansvar for at udvikle vor forretning og produktion på en måde, der i stigende omfang reducerer negativ miljøpåvirkning og bidrager til bæredygtig udvikling samt omstillingen til cirkulær økonomi.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er også et mål for os, at Koncernen ved at skabe innovation og ar- bejdspladser bidrager økonomisk til de samfund, vi er en del af.</td></tr><tr><td colspan="1">I det seneste år har vi gjort en yderligere indsats for at integrere bære- dygtighed i vor forretningsmodel. Vi har især haft fokus på værdiskabelse gennem genanvendelse af plast i vor produktion og udnyttelse af såvel egne overskudsmaterialer fra produktionen som regeneratmateriale og råmateriale fra eksterne leverandører.</td></tr><tr><td colspan="1">Vor CSR-organisation</td></tr><tr><td colspan="1">For at sikre at vi lever op til vor ambition om ansvarlighed, har vi etableret en organisation, hvor roller og ansvar for CSR-indsatsen er fastlagt. Organisationen er i 2021 udvidet med en ESG Manager med henblik på at få alle virksomheder i koncernen mere integreret i CSR-indsatsen.</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen er den overordnede ansvarlige enhed for vor CSR-indsats. De både overser den overordnede strategi og godkender politikker og rapporter. Derudover er formanden for revisionsudvalget ansvarlig for vor whistleblower hotline og håndtering af eventuelle klager.</td></tr><tr><td colspan="1">I det daglige arbejde er ansvaret for vore indsatser indenfor bæredyg- tighed uddelegeret til de enkelte fabrikker og sites. Fabriksledelsen er ansvarlig for indsatsen, som den gennemfører systematisk i overens- stemmelse med vore ledelsessystemer og i dialog med arbejdsmiljø- og sikkerhedsorganisationer.</td></tr><tr><td colspan="1">Intern regulering</td></tr><tr><td colspan="1">Integrationen af bæredygtighed i vor produktion og administrative en- heder sker gennem intern regulering. Vi har vedtaget en CSR-politik, som afspejler SP Groups grundlæggende værdi om at skabe de bedste plastløsninger til gavn for både vore kunder, medarbejdere og det om- kringliggende miljø. CSR-politikken udgør på den måde rammen for alle vore aktiviteter og for vor profil som en ansvarlig samarbejdspartner og arbejdsplads.</td></tr><tr><td colspan="1">CSR-politikken omfatter vor mål og principper for arbejdet med miljø og klima, socialt ansvar, herunder arbejdsforhold, mangfoldighed og menneskerettigheder, samt med anti-korruption og dataetik.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har vedtaget selvstændige politikker om kvinder i ledelse, da- tabeskyttelse og informationssikkerhed samt skat.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har også vedtaget en Supplier Code of Conduct, der udgør grundlaget for et positivt samarbejde med vore leverandører om at fremme ansvar- lighed og bæredygtighed i leverandørkæden.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsessystemer</td></tr><tr><td colspan="1">I SP Group har alle virksomheder i dag systematiseret deres ledelse og styring af virksomhederne eller har aktive planer herom. Systematikken tager udgangspunkt i Kvalitets-, Miljø- og/eller Arbejdsmiljøstyringssy- stemer, der under et kaldes et Ledelsessystem.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsessystemerne bygger på en kortlægning af virksomhedernes in- teressenter, interne og eksterne forhold samt en vurdering af risici og muligheder, der knytter sig hertil.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsessystemerne omfatter udarbejdelse og vedtagelse af politikker og fastsættelse af målsætninger, mål og handlingsplaner og indebærer desuden, at virksomhederne indfører og vedligeholder et styringssystem med procedurer og instruktioner for de væsentligste aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Virksomhedernes ledelsessystemer efterses og kontrolleres årligt af eks- terne auditorer, som repræsenterer en uafhængig instans, akkrediterede certificeringsbureauer, der vurderer virksomhedernes faktiske præstatio- ner i forhold til procedurerne i ledelsessystemerne og kravene i anvendte ISO-standarder. Se oversigt i årsrapporten side 42.</td></tr><tr><td colspan="1">Væsentlighedsvurdering</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har siden 2018 haft som mål at bidrage til verdensmålene gen- nem vore produkter og drift, men også gennem konkrete projekter, der gør en forskel lokalt eller globalt.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2021 har vi udført en foreløbig væsentlighedsvurdering for at identificere de verdensmål, som vi har størst mulighed for at påvirke positivt, og dem hvor vi kan nedbringe vor negative effekt. Vi har ligeledes vurderet, på hvilke områder vi med vore indsatser kan gavne såvel vor virksomhed som samfundet.</td></tr><tr><td colspan="1">Strategiske indsatser</td></tr><tr><td colspan="1">Verdensmål 3 om sundhed og trivsel</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group fremstiller en række produkter til healthcare-industrien omfat- tende Ergomat måtter, Accoat belægninger, SP Medical medico-udstyr og MedicoPack emballager til medicin. Disse produkter medvirker til at forebygge og helbrede sygdomme og samtidig øge kvaliteten af de sund- hedsydelser, som alle mennesker har adgang til. Andelen af healthcare- produkter udgør 31,2 % af SP Groups samlede produktion.</td></tr><tr><td colspan="1">I SP Group bidrager vi til sundhed og trivsel ved at sikre og skabe ar- bejdspladser med en sund dialog, mulighed for personlig udvikling og et konstant fokus på sikkerhed bl.a. gennem sikker brug og bortskaffelse af kemikalier fra vore produktioner.</td></tr><tr><td colspan="1">I SP Group går vi op i, at vore virksomheder er geografisk placeret, hvor mennesker har mulighed for at trives fysisk og mentalt, har mulighed for uddannelse og ikke lever i fattigdom.</td></tr><tr><td colspan="1">Verdensmål 9 om industri, innovation og infrastruktur</td></tr><tr><td colspan="1">Gennem de produkter SP Group fremstiller til Cleantech-industrien, har vi mulighed for at bidrage til reduceret energiforbrug og til produktion af vedvarende energi, effektiv rensning af spildevand og røggas. Denne del af vor produktion udgør 31,8 %.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved at anvende bedre teknologisk udstyr og maskiner bidrager vi til et mindre spild af råvarer og dermed mindre belastning af miljø og klima. SP Group arbejder derfor med et krav om, at investeringer sættes i udstyr og maskiner med effektiv energiudnyttelse og giver mindre spild af råvarer.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group er afhængig af, at de producerede varer kan transporteres på tværs af verden, og at der er elektricitet, internet og fortsat adgang til råvarer. Vi indgår meget gerne i partnerskaber, der støtter op om udviklin- gen af processer, der kan bidrage til en positiv forandring og bæredygtig udvikling af verden.</td></tr><tr><td colspan="1">Verdensmål 12 Ansvarligt forbrug og produktion</td></tr><tr><td colspan="1">I hele koncernen tilstræber SP Group at reducere vor affald ved hjælp af forebyggende foranstaltninger, sortering i affaldsfraktioner og ved at genanvende overskudsmateriale fra vor produktion. Sammen med vore kunder har vi derfor stort fokus på at fremstille produkter af regenerat materialer.</td></tr><tr><td colspan="1">Vor kildesortering af affald støtter op om den globale indsats om genan- vendelse og omstilling til cirkulær økonomi. Termoplastisk industri-scrap indgår således i et cirkulært brugsflow, hvorved spild af naturressourcer forebygges.</td></tr><tr><td colspan="1">Indsatsen bliver muliggjort af systematisk monitorering og rapportering om vort forbrug af råvarer, og ved kontinuerligt at forsøge at øge mængden af overskudsmateriale fra vor egen produktion samt industri-scrap i fremstillingen af nye produkter.</td></tr><tr><td colspan="1">Andelen af regeneratmateriale udgør 13,5 % af den samlede mængde plastmateriale, der indgik i produktionen i 2021.</td></tr><tr><td colspan="1">Driftsmæssige indsatser</td></tr><tr><td colspan="1">En række verdensmål er med til at sætte ramme og mål for driften af virksomhederne i SP Group. Vi er optaget af at nedbringe vort energi- og elektricitetsforbrug og sikre forsyning af vedvarende energi. Det danner grundlag for at nå vort mål om at være CO₂-neutrale i 2030 på Scope 1 og Scope 2.</td></tr><tr><td colspan="1">Vor indsats har også fokus på skabe sikre og sunde arbejdsforhold for vore medarbejdere og på at fremme repræsentation af kvinder i de øverste ledelseslag samt mangfoldighed blandt vore medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">At drive en bæredygtig forretning hænger for os også sammen med at drive virksomhederne i overensstemmelse med certificerede ledel- sessystemer for kvalitet og miljøsikkerhed, og generelt ved at efterleve lovgivningen. I vor selskabsledelse arbejder vi med transparens og klare strukturer for at sikre effektivitet og ansvarlighed og har etableret klage- adgang for såvel interne som eksterne interessenter.</td></tr><tr><td colspan="1">Indirekte bidrag</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group bidrager til en række verdensmål gennem udvikling af produk- ter og metoder, der fremmer bæredygtighed. Det gør vi bl.a. sammen med kunder eller organisationer med særlig viden indenfor et specifikt område.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi samarbejder også med uddannelsesinstitutioner, forskere, myndig- heder og andre aktører, både som arbejdsplads og virksomhed. Vi deler gerne viden om vore produkter og processer for at bidrage til en positiv forandring og bæredygtig udvikling i vort samfund.</td></tr><tr><td colspan="1">ESG Miljø og klima</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group integrerer bæredygtighed og ansvarlighed i vore produkter og i den måde, hvorpå vi planlægger vor daglige drift. Vort arbejde er baseret på at tilpasse vor produktion og drift til klimaforandringerne og modvirke sådanne forandringer gennem vore aktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi arbejder derfor systematisk med at reducere vor belastning af miljøet og fremme større miljømæssig bæredygtighed. Det gør vi ved at arbejde med konkrete indsatser, som påvirker klimaet i en positiv og bæredygtig retning, og ved at reducere og afbøde negativ påvirkning fra vor produk- tion og drift. Anvendelse af miljøvenlige teknologier og materialer sker derfor gennem et certificeret miljøstyringssystem.</td></tr><tr><td colspan="1">Vort mål er også at bidrage til miljømæssig bæredygtighed gennem vore kunders anvendelse af SP Groups produkter. Vore produkter erstatter i vid udstrækning brug af metal og glas, og ved at anvende mere miljøvenlige teknologier og materialer i vore fremstillingsprocesser søger SP Group at vise, at plast – når det produceres og anvendes med omtanke – er et miljømæssigt bedre valg. Udviklingen sker i dialog med vore kunder, hvor vi har stort fokus på at fremstille produkter af regenererede materialer.</td></tr><tr><td colspan="1">CSR Politik – Miljø og klima</td></tr><tr><td colspan="1">Vi vil systematisk arbejde på at reducere vor belastning af miljøet, bekæmpe klimaforandringer og fremme større miljø- mæssig ansvarlighed gennem vore certificerede miljøstyrings- systemer. Generelt har plast en række unikke egenskaber, der er uundværlige for vort samfund og hvis plast produceres, anvendes og håndteres med omtanke, har det en positiv indvirkning på miljøet. På den baggrund bestræber vi os på at anvende miljøvenlige materialer i produktions- og udviklings- processer, begrænse vort forbrug af materialer, spild og affald samt så vidt muligt at genbruge materialer og produkter.</td></tr><tr><td colspan="1">Risiko</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups væsentligste miljørisici er knyttet til ressourceforbrug, mate- rialespild og CO₂e fra vore produktionsanlæg samt til håndtering af affald, herunder ophobning af plastgranulat i naturen. Lokalt er der risiko for støj og lugt til gene for omgivelserne.</td></tr><tr><td colspan="1">Risikoen håndteres gennem vore certificerede indsatser og ledelsessyste- mer samt konkrete, drift- og investeringsmæssige tiltag, der sikrer kvalitet og miljøbeskyttelse i fremstillingsprocesserne.</td></tr><tr><td colspan="1">Trods omfattende sikkerhedsprocedurer kan der dog ved uheld ske på- virkninger af det ydre og det indre miljø. Hvis dette sker, er der gennem vore miljøstyrings- og ledelsessystemer etableret procedurer og ansvars- fordelinger på de enkelte sites.</td></tr><tr><td colspan="1">Risikobilledet er præget af, at elektricitet og energi indkøbes hos leve- randører, hvis forhold SP Group ikke har indflydelse på (Scope 2). Derfor har SP Group valgt at investere i en solcellepark samt tilkøbe energicer- tifikater som i år kompenserer for det totale forbrug i Polen, og fra 2022 vil vi også kompensere for det danske forbrug (se mere under afsnittet</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group vurderer, at Koncernen opfylder alle gældende miljøbestem- melser. I 2021 var der ikke udestående påbud nogetsteds i produktionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Miljøledelsessystemer</td></tr><tr><td colspan="1">Det er SP Groups fortsatte strategi, at alle produktionsvirksomheder skal implementere et certificerbart miljøstyringssystem, som sikrer, at de an- vender miljøvenlige produkter i produktions- og udviklingsprocesserne, minimerer mængden af affald og spild samt minimerer ressourceforbru- get i videst muligt omfang, og at de genbruger materialer og produkter. (se side 42 for overblik over miljøcertificeringer).</td></tr><tr><td colspan="1">Med SP Groups miljøledelsessystemer kan vi dokumentere en kortlæg- ning af vore miljøforhold, at miljøforholdene håndteres på en forsvarlig vis, og at den gældende miljølovgivning efterleves. Vort arbejde med efterlevelse af procedurer og instruktioner sikrer, at vi arbejder målret- tet og systematisk på at forbedre vore miljøpræstationer, der løbende overvåges og måles. Forbedrede miljøpræstationer opnås via investe- ringer i processer, bygninger og udstyr, der inden for finansielle rammer sigter imod anvendelse af en renere teknologi. Derudover danner cer- tificeringen også grundlag for at minimere mængden af affald og spild samt ressourceforbrug og i videst muligt omfang genbruge materialer og produkter.</td></tr><tr><td colspan="1">Miljøstyringssystemerne bidrager også til at sikre, at samtlige fabrikker overholder alle miljømæssige krav i lovgivning og EU-direktiver, herunder REACH direktivet, Candidate list of Substances of Very High Concern og RoHS direktivet.</td></tr><tr><td colspan="1">Råmaterialer</td></tr><tr><td colspan="1">Mængden af indkøbte råmaterialer hænger sammen med størrelsen og antallet af de produkter, vi fremstiller for vore kunder. Væksten i virksom- heden siden 2017 afspejles derfor i udviklingen af indkøb af råmaterialer i perioden 2017-2021.</td></tr><tr><td colspan="1">Som det fremgår af figur 3, er indkøbet af råmaterialer steget i 2021. Især indkøbet af virgin og regeneratmateriale, samt coating og andre materia- ler er steget på grund af øget produktion og opkøb af nye fabrikker i 2021. Indkøbet af glasfiber er som det eneste af materialegrupperne faldet i det seneste år, grundet reduceret efterspørgsel.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har gennem de seneste år øget fokus på anvendelse af gen- brugsplast og regeneratmateriale i fremstillingen af plastprodukter. Vi har opnået gode resultater både i forhold til komponenttype, -størrelse, antal og kompleksitet i investeringer og arbejdsintensitet. Som det er illustreret i figur 4, er det lykkes os at indfase regeneratmateriale, når der produceres ved rotationsstøbning, vakuumformning, sprøjtestøbning, blæsestøbning og ekstrudering.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group vil også fremover i tæt samarbejde med kunderne undersøge, hvordan bioplast, genbrugsplast og genanvendelse af egne produkter med fordel kan indgå i produktionen. Fokus fastholdes også på reduktion eller erstatning af de øvrige råmaterialer, der anvendes i dag, med flere bæredygtige alternativer.</td></tr><tr><td colspan="1">Produkter af regeneratmateriale</td></tr><tr><td colspan="1">I 2021 har vi også arbejdet med at udvikle egne produkter af regenerat- materiale, blandt andet Nycopacs pallelåg der er lavet i 100 % regeneratmateriale, og TPI's vindhætter som er produceret af 90 % regeneratma- teriale og 10 % virgin materiale for UV-beskyttelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Genanvendelse af plast</td></tr><tr><td colspan="1">Produkter fremstillet i genanvendt plast har stor fokus i SP Group, hvor bæredygtighed er en integreret del i vor forretningsmodel. SP Groups datterselskab, Dan-Hill-Plast producerer for SMALLrevolution en smuk produktserie i genanvendt plast. Serien der b.la. omfatter skamler, vaser og vinkølere er fremstillet i genanvendt plastaffald af typen PE. Plast- affaldet leveres direkte fra kunden til Dan-Hill-Plast som granulat</td></tr><tr><td colspan="1">Kontrolleret brug af sprøjtemidler</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups datterselskab, Ulstrup Plast, producerer plastemner, der sæt- tes sammen til en avanceret marksprøjte, som bruges til sprøjtning og behandling af landbrugsjord. Ved at kontrollere mængden af sprøjtemid- ler kan man sprøjte præcist der, hvor der er behov. Dette hjælper land- manden med at få et højere udbytte af jorden og dermed mere afgrøde. Samtidig er det med til at minimere brugen af sprøjtemidler og dermed beskytte miljøet og de mennesker, der arbejder og bor i området. Det forhold, at komponenterne i marksprøjten er lavet i plast, gør, at ma- skinen kan fremstilles billigere og med flere optioner, end hvis den var fremstillet i metal.</td></tr><tr><td colspan="1">Affald og genanvendelse</td></tr><tr><td colspan="1">Stigningen i prisen på råvarer og på bortskaffelse af affald har i SP Group ført til øget fokus på at mindske forbruget af råvarer og nedsætte af- faldsmængden. Derfor er der på alle anlæg fokus på at skabe mindre affald og øge genbrug af plastmateriale. På samme måde søger vi at genanvende andet affalds- eller overskudsmateriale fra vor produktion, herunder glasfiber, pap og metal.</td></tr><tr><td colspan="1">På SP Mouldings og Ulstrup Plasts fabrikker sker det gennem brug af decentrale kværne på alle maskiner, der sikrer, at overskydende materiale fra fremstilling af hvert emne med det samme kværnes og ledes ned i et lukket kredsløb sammen med plastmaterialet til næste emne. I Gibo Plast, MedicoPack, PlexxOpido og i SP Medical arbejdes der med centrale kværne for at sikre genanvendelsen af overskydende materiale i andre produktemner. Også Tinby og Ergomat har effektiviseret processerne, så anvendelsesgraden er øget, og affaldet er mindsket.</td></tr><tr><td colspan="1">Målet for 2022 er at have fokus på at reducere mængden af biprodukter, der deponeres og forbrændes i de lande, som især anvender denne form for affaldshåndtering. Derudover vil vi arbejde for et styrket overblik over vore affaldsfraktioner i hele koncernen.</td></tr><tr><td colspan="1">Plastaffald erstatter regnskovstræ</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har siden 2013 arbejdet på at udvikle en produktionsform, der erstatter træ fra regnskove med plast fra sorteret husholdningsaffald. Genbrugsplasten kan anvendes til udvalgte produkttyper og bidrager dermed til at reducere miljøpåvirk- ningen markant – både i produkti- onsfasen og i kundens efterfølgende anvendelse og bortskaffelse af pro- duktet. Blandt andet tester Gibo containergulve i CMA CGM-contai- nere, der er lavet af husholdnings- plastaffald. Plastgulvene kan erstatte traditionelle gulve som hovedsage- ligt er lavet af krydsfinertræ fra tro- pisk regnskov.</td></tr><tr><td colspan="1">Nyt liv til husholdningsaffald</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har siden etableringen af ekstruderlinjer i 2012, fremstillet plast- planker af sorteret husholdningsaffald. Genbrugsplasten anvendes som planker til produkttyper som f.eks. bord-bænkesæt, højbede og hegn og bidrager dermed til at reducere miljøpåvirkningen markant – både i produktionsfasen og i kundens efterfølgende anvendelse og bortskaf- felse af produktet. Plastplankerne erstatter traditionelle løsninger i træ og udmærker sig derved også som vedligeholdelsesfrie løsninger.</td></tr><tr><td colspan="1">Energi og elektricitet</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups væsentligste påvirkning af miljøet sker under produktionen, som kræver energi, især strøm. For SP Group giver det derfor god mening at reducere forbruget af energi og elektricitet, samt investere i produktion af vedvarende energi. Som led heri planlægger SP Group og tre partnere at etablere en solcellepark, med en placering nær SP Mouldings fabrik i Juelsminde.</td></tr><tr><td colspan="1">Derudover har SP Group investeret i solcelleanlæg på taget af vor fabrik i Finland og i Polen for at øge mængden af vedvarende energi, der bruges i produktionen. Lignende initiativer vil fortsat have vor fokus i de kom- mende år, i lighed med at der på flere fabrikker etableres ladestandere til firma-, kunde- og medarbejderbiler.</td></tr><tr><td colspan="1">I driften af vore fabrikker har vi fokus på energiforbruget. Vi anvender i overvejende grad naturgas til opvarmning af ovne og lokaler, og i meget begrænset omfang olie og slet ingen kul. Produktionsprocesserne dri- ves af elektricitet og gas. Derudover bruger vi fjernvarme på fabrikker i Danmark og i Polen, og vi har et mindre diesel- og benzinforbrug til vore firmabiler.</td></tr><tr><td colspan="1">Elektricitetsforbruget er steget med over 6.000 MWh i 2021, hvilket er den største stigning i flere år, igen, på grund af en øget produktion og opkøb af nye fabrikker. Resultatet er, at der har været en stigning i både indkøb af råmaterialer og elektricitet. Intensiteten af elforbrug ift. råmateriale- forbrug er også steget, da der er blevet produceret flere energiintensive produkter.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2021 har vi haft et mindre fald i vort forbrug af fyringsolie til opvarmning. Som resultat af vor indsats med at reducere forbruget af fyringsolie gen- nem de seneste år har vi opnået et fald på mere end 65 % siden 2018. Vi vil fortsat arbejde på at reducere forbruget af fyringsolie gennem elektrificering og brug af alternative opvarmningsmetoder.</td></tr><tr><td colspan="1">I 2021 oplevede vi en stigning i vort forbrug af naturgas, hvilket skyldes en øget produktion indenfor rotationsstøbning og coating samt overtagelse af flere fabrikker. Ovnene, der bruges til disse produktionsmetoder, drives af naturgas.</td></tr><tr><td colspan="1">Derudover har vi oplevet en stigning i vort forbrug af diesel og benzin til firmabiler, hvilket skyldes, at vi har fået flere biler og kørt flere kilometer.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi følger nøje udviklingen på alle vore fabrikker på en række forbrugsnøgletal og sikrer herved, at vi løbende kan kontrollere og reducere ressourceforbrug og omkostninger. Ved at implementere ressourcereducerende tiltag bidrager de enkelte anlæg både til omkostningsreduktion og til en positiv miljøeffekt i deres lokalområde.</td></tr><tr><td colspan="1">Vort mål er at øge andelen af vedvarende energi, så hele vort strøm- forbrug dækkes senest i 2030. Vi vil tillige investere i energibesparende udstyr.</td></tr><tr><td colspan="1">Solcellepark Juelsminde</td></tr><tr><td colspan="1">I 2021 annoncerede SP Group i samarbejde med virksomhederne Pals- gaard A/S, Jual Group A/S og Aarstiderne A/S, at vi er gået sammen om at stifte selskabet Juelsmindehalvøens Solar A/S. I fællesskab ønsker vi at etablere og drive en solcellepark på Juelsmindehalvøen i Hedensted kommune.</td></tr><tr><td colspan="1">Anlægget vil kunne levere 60 GWh om året, hvilket svarer til strømfor- bruget i mere end 15.000 husstande eller de 4 virksomheders samlede strømforbrug i Danmark.</td></tr><tr><td colspan="1">De fire virksomheder repræsenterer tilsammen ca. 1.100 arbejdspladser på Juelsmindehalvøen, og projektet vil dermed betyde, at en stor andel af de lokale private arbejdspladser vil blive CO₂ neutrale ved hjælp af lokal- produceret grøn strøm. Projektet afventer myndighedernes godkendelse.</td></tr><tr><td colspan="1">Solceller og ladestandere</td></tr><tr><td colspan="1">I 2021 har vi også arbejdet med at opsætte både solceller på tage og facader af fabrikker, samt ladestandere til opladning af vore kunders og medarbejderes elbiler. På vore fabrikker i Polen og i Finland er der opsat solceller som producerer el, der indgår i elforbruget i vore produktioner. I Danmark har vi fået opsat ladestandere på 4 lokationer, som kan benyttes af gæster og medarbejdere med elbil eller plugin-hybrider.</td></tr><tr><td colspan="1">Effektiv isolering</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups datterselskab Tinby laver PUR og PIR isoleringsmateriale til bygninger og køretøjer med ekstremt fine Lambda værdier. Herved opnås mere effektiv isolering og deraf mindre energiforbrug.</td></tr><tr><td colspan="1">CO₂e-udledninger</td></tr><tr><td colspan="1">Selvom SP Groups direkte CO₂e-udledning er beskeden, søger vi også her at påvirke den positive miljøeffekt yderligere ved at købe certifikater på den elektricitet, vi bruger, og ved at opsætte solceller på vore fabrikker.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i år valgt at rapportere to tal for vor Scope 2-udledninger, nemlig market-based og location-based udledninger. Tallene viser, hvor meget CO₂e, der udledes ved vort forbrug af elektricitet ved henholdsvis at in- kludere certifikater på grøn strøm i markedet og ekskludere certifikater. Da vi i år har købt certifikater for vort forbrug af elektricitet i Polen og planlægger at gøre det fremover for forbruget i Danmark, vil vi også frem- over rapportere disse to tal.</td></tr><tr><td colspan="1">Som resultat af vort øgede energiforbrug, er vor udledning af CO₂e i Scope 1 og 2 (Location-based) også steget i 2021. Dog er niveauet stadig lavere end i 2019, hvilket hovedsageligt skyldes en forbedring af CO₂e- udledninger ved energiproduktion i de lande, vi har produktion i. Som det også kan ses i figuren nedenfor, er vore udledninger baseret på market- based udregninger lavere på grund af energicertifikater for forbruget på vore fabrikker i Polen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i de seneste år formået at holde CO₂e intensiteten (Location-based) i forhold til indkøbte råmaterialer under 1 kilo CO₂e pr. kilo råmaterialer, men har en lille stigning i 2021. Dette skyldes igen produktionen af mere energiintensive produkter. Som det også kan ses i figuren nedenfor, har vi også for første gang inkluderet intensiteten ud fra vor marketbased udledninger, for dermed at vise effekten af de indkøbte energicertifikater.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har opstillet et strategisk mål om at være CO₂ neutrale i 2030 i Scope 1 og 2 hvilket vi vil understøtte ved bl.a. opsætning af egne solcel- ler, etablering af solcellepark, investering i vindmøller og tilkøb af certifi- kater for energi fra vedvarende kilder.</td></tr><tr><td colspan="1">Køb af grøn strøm</td></tr><tr><td colspan="1">For at understøtte omlægningen til vedvarende energi har vi valgt at købe grøn strøm for hele vort forbrug i Polen og har fået certifikat på, at den danske strøm, der bliver brugt fremadrettet i Danmark, kommer fra vedvarende kilder. I Polen er udbyderen af den vedvarende energi, certifikaterne er baseret på, Veolia Energy Contracting Poland, som ga- ranterer energikilden, og de udstedes af Polens Energy Regulatory Office. I Danmark administreres certifikater af Energinet.dk.</td></tr><tr><td colspan="1">Bekæmpelse af svovlsyreforurening</td></tr><tr><td colspan="1">Miljøforbedrende industriprocesser kan opnås ved at bruge fluorplastbe- lægninger som korrosionsbeskyttelse, f.eks. i røggasrenseanlæg i kulfy- rede kraftværker. Her kan det sure regnvand undgås, mens anden over- fladebelægning med fluorplast kan bidrage til besparelser på forbruget af rengørings- og opløsningsmidler samt vand.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups datterselskab Accoat bidrager til dette ved at belægge ele- menter, der anvendes til bekæmpelse af svovlsyreforurening ved afbræn- ding af kul på kraftværker. Derudover fremstiller Accoat, Gibo Plast, Dan- Hill-Plast, SP Moulding, Brdr. Bourghardt, Tinby og MM Composite emner til cleantech-industrien.</td></tr><tr><td colspan="1">Vand</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group overvåger vandforbruget til produktionen og søger løbende at reducere forbruget. Vi har i år oplevet en stigning i vort vandforbrug, hvilket har resulteret i en større intensitet af liter vand pr. kg i forarbejdet råmateriale. Vort øgede vandforbrug skyldes hovedsageligt en større ar- bejdsstyrke og opkøb af nye virksomheder med en øget vandintensitet.</td></tr><tr><td colspan="1">Rent drikkevand i udviklingslande</td></tr><tr><td colspan="1">På SP Mouldings fabrik i Kina fremstiller vi forskellige vandrensningspro- dukter, som befolkningerne i flere udviklingslande bruger til at rense be- skidt vand fra floder og søer. Disse produkter fra Vestergaard© fremstiller rent drikkevand og lever op til NSF's krav. For hver kande der sælges, giver LifeStraws Give Back Program et barn i nød et års rent drikkevand.</td></tr><tr><td colspan="1">Rensning af spildevand</td></tr><tr><td colspan="1">Gibo Plast laver bioelementer til biologiske rensningsanlæg, så spildevand ikke forurener havene.</td></tr><tr><td colspan="1">Bekæmpelse af plast i havene</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group medvirker til at reducere forurening i havene, når vi belægger olierør med non-stick-belægninger. Herved reduceres behovet for at an- vende aggressive kemikalier i havmiljøet ved olieproduktion.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Medical, SP Mouldning, MedicoPack, Gibo Plast og Ulstrup Plast er tilmeldt Operation Clean Sweep, som er et internationalt initiativ, der er udviklet af The Society of the Plastics Industry og The American Chemi- stry Council. Operation Clean Sweep har til formål at bekæmpe plast- affald i havene.</td></tr><tr><td colspan="1">ESG Socialt ansvar</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejdsforhold</td></tr><tr><td colspan="1">I SP Group lægger vi vægt på at drive vor virksomhed på en ansvarlig måde, uanset hvor i verden vore forretningsaktiviteter udfolder sig. Vi arbejder målrettet med at sikre basale arbejdstagerrettigheder og en sik- ker, respektfuld og udviklende hverdag for den enkelte medarbejder. Det gør vi, fordi vi tror på, at det skaber værdi både for den enkelte og for vor virksomhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har særligt fokus på at sikre sunde arbejdsforhold og adgang til uddan- nelse for alle vore medarbejdere. Rammen for indsatsen er, at alle kan være med. En aktiv indsats for mangfoldighed og lige muligheder for alle grupper ligger os derfor meget på sinde.</td></tr><tr><td colspan="1">Vor sociale indsats rækker også ud i de lokalområder, hvor vi har aktivi- teter. Ved at være til stede i 11 lande og på 3 kontinenter skaber SP Group arbejdspladser og fremmer lokal kultur. Det giver økonomisk vækst og god levestandard for de ansatte og deres familier.</td></tr><tr><td colspan="1">Fremme af bæredygtige industriprocesser og innovation kan vi som industrivirksomhed bedst bidrage til gennem vor egen daglige praksis. Generelt søger vi hele tiden at forny og effektivisere vore produktionspro- cesser til gavn for både medarbejdere og kunder, men også til at udvikle nye produkter, der bidrager til bedre arbejdsforhold, bl.a. ergonomiske måtter, afmærkningsstriber og afstandsskilte.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi baserer vor indsats på nationale og internationale regler og rettigheder for arbejdstagere, og skaber lokalt de indsatser, der skal til for at omsætte kravene i praksis.</td></tr><tr><td colspan="1">CSR Politik – arbejdsforhold</td></tr><tr><td colspan="1">I SP Group sørger vi altid for sunde og sikre arbejdspladser for vore medarbejdere, og vi respekterer deres ret til lige og retfærdige arbejdsvilkår i overensstemmelse med FN Global Compacts principper.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi overholder lovgivninger, såvel nationalt som lokalt, og an- erkender dermed også vore medarbejderes ret til foreningsfri- hed, kollektive forhandlinger, hvile og fritid, lige løn for kvinder og mænd, antidiskrimination, barsel og lige muligheder for adgang til beskæftigelse og karriere.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi sikrer vore medarbejdere gode ansættelsesforhold, bl.a. ved at følge gældende lovgivning og kollektive overenskomster</td></tr><tr><td colspan="1">på vore områder i forhold til løn og andre ansættelsesvilkår. Derudover arbejder vi for, at vore medarbejdere får udvik- lingsmuligheder på arbejdet gennem fx efteruddannelse og træning. Vi stræber efter at sikre vore medarbejdere et sikkert og sundt arbejdsmiljø. Derfor forsyner vi vore medarbejdere med beskyttelsesudstyr og træning, så de er i stand til – og vil være forpligtede til – at udføre deres arbejdsopgaver på en sikker måde.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi tolererer ingen form for tvangs- eller børnearbejde. Hvis vi ansætter ungarbejdere mellem 15 og 18 år, må de ikke udføre hverken farligt arbejde eller natarbejde. Derudover beskytter vi vore medarbejdere mod enhver form for fysisk afstraffelse, psykisk og/eller fysisk tvang samt chikane.</td></tr><tr><td colspan="1">Risiko</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups risiko i forhold til arbejdsforhold knytter sig til sikkerheden og sundheden i arbejdsmiljøet som følge af skadevirkninger fra maskiner, udstyr og kemikalier. Vi håndterer risikoen ved kun at indkøbe maskiner og udstyr, der er sikkerhedsmæssigt forsvarligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Vor årlige risikovurdering omfatter ansættelsesforhold, personlig udvik- ling, sundhed &amp; sikkerhed og sproglig forståelse som følge af flere nationaliteter på samme arbejdsplads.</td></tr><tr><td colspan="1">På grund af vor tilstedeværelse i mange lande og kulturer er der også risiko knyttet til, at medarbejdere med forskellige nationaliteter ikke taler og forstår samme sprog. Det skaber risiko for, at nogle medarbejdere ikke føler sig inkluderet og instrueret til at kunne udføre arbejdet korrekt. Alle arbejdspladser bliver derfor risikovurderet, og hændelser forebygges ved hjælp af vejledning, tekniske hjælpemidler og udlevering af personlige værnemidler. ISO 45001 certificeringer samt løbende træning og efterud- dannelse er med til at sikre det gode og sunde arbejdsmiljø.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group undersøger løbende, om vi i vor produktion eller via leveran- dører har en aktuel eller potentiel risiko for at blive involveret i børnear- bejde eller tvangslignende arbejde eller andre former for tilsidesættelse af basale arbejdstagerrettigheder. For at minimere risikoen tillader vi ikke beskæftigelse af mindreårige i Koncernen. Alle former for diskrimination i arbejds- og ansættelsesforhold er også forbudt.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i vort samarbejde med leverandører indgår vi i løbende dialog og overvåger, at leverandøren tager ansvar for at respektere arbejdstagerrettighederne. Hvis en leverandør ikke opfylder vor Supplier Code of Conduct, kan vi straks opsige kontrakten med vedkommende.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har i 2021 ikke modtaget oplysninger eller henvendelser om brud på arbejdstagerrettigheder fra eksterne aktører. Dialogen med leverandører og underleverandører har heller ikke afdækket involvering i brud på arbejdstagerrettighederne.</td></tr><tr><td colspan="1">Arbejdsmiljøledelsessystemer</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har etableret et arbejdsmiljøledelsessystem, som dokumen- terer arbejdsmiljøindsatsen gennem kortlægninger af arbejdsmiljøfor- holdene, og at arbejdsmiljøforholdene håndteres på forsvarlig vis. Vort arbejde med at opnå og fastholde arbejdsmiljøcertificeringer rækker ud over efterlevelse af nationale lovkrav og internationale konventioner på arbejdsmiljøområdet. Vi opfylder således kravene under ISO-certificerin- gen vedrørende arbejdsmiljøledelsessystemer og lokal lovgivning ved- rørende ansvar, uddannelse, risikovurdering, hændelsesundersøgelser, vedligeholdelse og inspektioner. Dette omfatter også håndtering af nød- situationer, herunder plan, krisekommunikation, nødssituationsøvelser og samarbejde med det omkringliggende samfund.</td></tr><tr><td colspan="1">I det daglige sikres efterlevelse af procedurer og instruktioner ved, at der arbejdes målrettet og systematisk på løbende at forbedre arbejdsmiljøet. Der er et konstant fokus på medarbejdernes fysiske og psykiske arbejds- miljø samt deres trivsel og sikkerhed på arbejdspladsen. Vi sigter med indsatsen mod færre sygemeldinger og arbejdsulykker samt en personlig og faglig udvikling hos den enkelte medarbejder.</td></tr></table><br><table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Løn- og arbejdsvilkår</td></tr><tr><td colspan="1">I Danmark fastsættes løn og arbejdsvilkår via overenskomster, som ud- møntes ved lokale forhandlinger. I udlandet er de ansattes vilkår og ret- tigheder i højere grad fastsat via lovgivning, kodekser og regulativer. Som arbejdsgiver følger SP Group som minimum nationale love og overens- komster samt regler om arbejdstid mv. og tilstræber at være en attraktiv arbejdsgiver.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved større afskedigelser følger SP Group reglerne om varslinger og for- handlinger med medarbejderne og søger derudover at mildne effekten for de berørte medarbejdere.</td></tr><tr><td colspan="1">Fagforeningsfrihed</td></tr><tr><td colspan="1">I SP Group har alle medarbejdere ret til frit at organisere sig, ytre sig og selv deltage i eller vælge folk til kollektive organer. På de danske virk- somheder udpeger de ansatte repræsentanter til samarbejdsudvalg og arbejdsmiljøorganisationer, hvor de mødes med de lokale ledelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Hvis uafhængige fagforbund enten forbydes eller frarådes i et land, vil vi facilitere systemer, hvor medarbejderne kan udpege talsmænd til for- handlinger med ledelsen. Vi har især fokus på højrisikolande, hvor vi sik- rer at disse rettigheder bliver kommunikeret til alle medarbejdere på det lokale sprog.</td></tr><tr><td colspan="1">Adgang til arbejdspladser</td></tr><tr><td colspan="1">Et væsentligt element i den bæredygtige by er adgang til arbejdspladser for indbyggerne. I Polen, Slovakiet, Sverige, Letland, USA, Finland og Dan- mark bidrager vore arbejdspladser i yderområder til at give liv til de lokale samfund, der ellers lider under affolkning. Vi er dermed med til at bevare lokalsamfundene og mindske tilflytningen til de store byer.</td></tr><tr><td colspan="1">Et sikkert og sundt arbejdsmiljø</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group skaber et sikkert og sundt arbejdsmiljø for vore medarbejdere. Det sker dels gennem arbejdsmiljøorganisationen, dels gennem politik- ker og konkrete indsatser for sikkerhed og sundhed på arbejdspladsen og dels gennem arbejdsmiljøledelsessystemer. Alle arbejdsprocesser risikovurderes til sikring for at arbejdet udføres sikkerhedsmæssigt og sundhedsmæssigt forsvarligt. Det betyder bl.a. at hvor tekniske løsninger ikke findes, udleveres personlige værnemidler til medarbejdere, f.eks. ved anvendelse af kemikalier. Al transport af sundsskadelige stoffer til og fra samtlige af vore fabrikker er udliciteret til professionelle partnere.</td></tr><tr><td colspan="1">Udviklingen i arbejdsulykker viser en lille reel stigning fra 35 til 39 ulykker i 2021. På trods af stigningen har vi næsten bibeholdt antal skader med mindst en dags fravær pr. million arbejdstimer, da der har været en stigning af arbejdstimer på over 10 %. Dette er blandt andet på grund af opkøb af nye fabrikker, hvilket også afspejles i den forhøjede produktion. Vi har ikke haft arbejdsulykker med dødelig udgang.</td></tr><tr><td colspan="1">Med et styrket fokus på arbejdsskader i hele koncernen har vi som mål at reducere antallet af skader (LTI) til 0. Det vil vi gøre gennem målrettet træning og nye sikkerhedsforanstaltninger.</td></tr><tr><td colspan="1">LED-lys og akustik forbedrer sikkerheden</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups datterselskab, Ergomat, er markedsførende inden for sik- kerhed og optimering af den interne infrastruktur i større virksomheder gennem anvendelse af kinetisk kontaktteknologi. Teknologien aktiverer blinkende LED-skilte og akustiske advarsler til fjerntliggende områder af f.eks. en produktionshal. Produkterne overflødiggør dyre elektriske løs- ninger og øger sikkerheden for medarbejderne.</td></tr><tr><td colspan="1">Fysisk sundhed</td></tr><tr><td colspan="1">Ergomat tilbyder en bred vifte af banebrydende produkter, der forbedrer menneskers arbejdsdag og højner livskvaliteten. Ergomats ergonomiske måtter skåner led, muskler og knogler og forebygger herved skader fra stød og vibrationer. Kombinationen af at skåne og stimulere led, muskler og knogler gør måtterne til en fysisk høj-performance platform for med- arbejdere med stående arbejde.</td></tr><tr><td colspan="1">COVID-19</td></tr><tr><td colspan="1">Internt har vor indsats for sundhed og sikkerhed også haft fokus på at håndtere COVID-19, og de udfordringer pandemien fortsat har givet i vor produktion og daglige drift i løbet af året. SP Group har fastholdt produktionen gennem pandemien, men har tilpasset arbejdsforhold og rutiner for at leve op til anbefalingerne fra sundhedsmyndighederne. Re- striktionerne har fortsat ført til en markant nedgang i vore rejseaktiviteter og øget brug af online-baserede mødeaktiviteter.</td></tr><tr><td colspan="1">Kønsligestilling</td></tr><tr><td colspan="1">I SP Group vil vi gerne være med til at fremme ligestilling mellem kønnene og reducere ulighed. Vi sikrer derfor lige løn for lige arbejde og betaler en fair løn til alle ansatte, uanset hvor i verden vi har virksomhed. I 2021 har vi beskæftiget omtrent lige mange kvinder og mænd, med en lille overrepræsentation af mænd.</td></tr><tr><td colspan="1">Politik om kvinder i ledelse</td></tr><tr><td colspan="1">Bestyrelsen i SP Group A/S har udarbejdet en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn på virksomhedens øvrige ledelsesniveauer og fremme mangfoldighed. Målet er fortsat at besætte ledelsesposter på baggrund af de kvalifika- tioner, der er behov for, men at fremme repræsentationen af kvinder, hvor det er muligt.</td></tr><tr><td colspan="1">Når det gælder kønsligestilling, har SP Group en politik for at øge ande- len af det underrepræsenterede køn i ledelsen. Ifølge politikken skal der mindst være én kandidat af hvert køn blandt de sidste tre kandidater ved besættelse af lederstillinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved årsskiftet udgjorde repræsentationen af kvinder i den daglige le- delse (koncernledelsen) 25 %. Det tilstræbes fortsat, at der er mindst én kandidat af hvert køn blandt de sidste tre kandidater ved besættelse af lederstillinger.</td></tr><tr><td colspan="1">Ud fra politikken er der fastsat følgende måltal</td></tr><tr><td colspan="1">Det underrepræsenterede køn skal mindst udgøre 20 % af bestyrelsen. Måltallet er opfyldt, da den kvindelige andel i 2021 var 25 %.</td></tr><tr><td colspan="1">Det underrepræsenterede køn skal mindst udgøre 25 % af koncernle- delsen. Måltallet er opfyldt, da andelen i 2021 var 25 %.</td></tr><tr><td colspan="1">Det underrepræsenterede køn skal mindst udgøre 25 % af ledergrup- pen. Måltallet er opfyldt, da andelen i 2021 var 30 %.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Mangfoldighed</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har som langsigtet mål, at selskabet med sine medarbejdere afspejler det omliggende samfund både i kønsfordeling, alder, nationalitet og etnicitet. Det gør os til et attraktivt valg for såvel kunder som med- arbejdere og bidrager til at give alle uanset baggrund en mulighed for at blive tilknyttet arbejdsmarkedet. Vi ser mangfoldighed som et vigtigt bidrag til, at Koncernen på lang sigt kan nå sine forretningsmæssige mål.</td></tr><tr><td colspan="1">For bedst at fremme mangfoldigheden i bestyrelsen, direktionen og den øvrige ledergruppe tilstræbes det, at medlemmerne hver især har de kompetencer og profiler, som kræves, for at de kan bidrage optimalt til SP Groups udvikling. Bestyrelsen ønsker, at alle uanset køn, alder og nationalitet har lige muligheder.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group gør en aktiv indsats for at modvirke diskrimination. Det gælder både internt i forhold til vore medarbejdere og eksternt i vor leverandør- kæde. Indsatsen omfatter et fokus på ligebehandling og lige muligheder for alle.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i 2021 ikke modtaget klager over diskrimination fra medarbejdere eller eksterne aktører.</td></tr><tr><td colspan="1">Politik om mangfoldighed</td></tr><tr><td colspan="1">Som en international virksomhed respekterer vi forskelle i kulturer og traditioner, ligesom vore relationer skal være karakteriseret ved gensidig tillid og respekt. Derfor diskrimine- rer vi ikke hverken på baggrund af alder, køn, race, hudfarve, handicap, religion eller tro, sprog, national eller social oprin- delse, fagforeningsmedlemsskab, politiske holdninger eller nogen anden diskriminationsgrund anerkendt af internatio- nale konventioner. Vi træffer alene beslutninger vedrørende ansættelser, ansættelsesvilkår, forfremmelser og vederlag på baggrund af relevante og objektive kriterier.</td></tr><tr><td colspan="1">Forskellige nationaliteter</td></tr><tr><td colspan="1">Globalt set steg medarbejderstyrken i SP Group fra 2.214 til 2.380 fra 2020-2021, svarende til en stigning på 7,5 %. Dette afspejler øgede aktiviteter i Danmark, Finland, Letland, Polen, Kina og USA.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved årets udgang udgjorde andelen af beskæftigede i Danmark 628, mens andelen af medarbejdere i udlandet udgjorde 1.752, svarende til henholdsvis 26 % og 74 % af den samlede arbejdsstyrke.</td></tr><tr><td colspan="1">Job til medarbejdere med særlige behov</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group tager socialt ansvar i de lokalområder, hvor vore fabrikker ligger. Det gør vi ved at samarbejde med kommuner, organisationer og jobcen- tre om arbejdstilbud til personer med særligt beskyttelsesbehov. De job, vi tilbyder, er på almindelige vilkår, men med forskellige tilpasningsord- ninger, fx nedsat tid, og er placeret både i produktion og administration. I 2021 sikrede SP Group job til 43 medarbejdere med særlige behov.</td></tr><tr><td colspan="1">Adgang til uddannelse</td></tr><tr><td colspan="1">Alle medarbejdere i SP Group har mulighed for at dygtiggøre sig gennem efter- og videreuddannelse. I SP Group har adgangen til efteruddannelse stor betydning for vore medarbejderes trivsel og konstante udvikling. Vi tilbyder derfor vore medarbejdere mulighed for at efteruddanne sig – også i arbejdstiden.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i den systematiske udrulning af Lean-processer på Koncernens produktionsanlæg inddrages medarbejderne, så de derigennem kan få indflydelse på deres egen arbejdssituation, på processer og workflows.</td></tr><tr><td colspan="1">Alle medarbejdere deltager i en medarbejderuddannelsessamtale (MUS) årligt, hvor der identificeres muligheder og behov for uddannelse og træ- ning, individuelle medarbejdermål og der evalueres på det forgangne år.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group havde pr. 31. december 2021 i alt 38 i uddannelsesforløb for- delt på plastmagere, salgs- og industriteknikkere, logistik samt skole- og studiepraktikpladser. Herudover er der lavet en stor uddannelsesindsats i Polen, Slovakiet, Letland, Kina, USA, Finland og Sverige.</td></tr><tr><td colspan="1">Målet for 2022 er at videreføre den igangværende opkvalificering af med- arbejderne, så de kan varetage flere forskellige opgaver. Det øger både fleksibiliteten i produktionen, og gør hverdagen mere varieret for den enkelte medarbejder. Derudover vil vi fortsat tilbyde lærlinge-, studie- og praktikpladser.</td></tr><tr><td colspan="1">Adgang for elever og studerende</td></tr><tr><td colspan="1">I SP Group er vi meget bevidste om at uddanne unge mennesker og at sikre kompetencer og kvalitet gennem veluddannede medarbejdere. Af samme årsag tager vi imod besøg fra elever fra alle uddannelsestrin, lige fra folkeskoleklasser til universitetsstuderende. Vi har studerende tilknyt- tet produktionen i perioder, som deltager i projekter til effektivisering af processerne eller skriver speciale om et emne i SP Group. Dette er en win-win-situation for begge parter.</td></tr><tr><td colspan="1">Menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">SP Groups produkter er en del af løsningen til at fremme retten til ad- gang til sundhedsbehandling ved at sikre adgang til sundhedsydelse af høj kvalitet overalt i verden. Vi bidrager bl.a. til målet gennem udbredelsen af vore engangsartikler til medicinsk brug i udviklingslande. Produkter- nes pris og tilgængelighed skaber nye muligheder for mennesker, der er udsatte i forhold til fattigdom.</td></tr><tr><td colspan="1">Derudover er vi stolte over, at vi sammen med vore kunder har mulighed for at bidrage til bedre fødevaresikkerhed i alle dele af verden, hvor produkter fremstillet af SP Group bliver anvendt.</td></tr><tr><td colspan="1">CSR Politik – menneskerettigheder</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group ønsker at bidrage til beskyttelsen af menneskeret- tigheder i de lande, vi har aktiviteter i.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi søger derfor at fremme indsatser, der har positiv påvirkning på menneskerettighederne. I lande med risiko for krænkelse af menneskerettighederne vil vi bestræbe os på at forebygge eventuelle menneskerettighedskrænkelser og foretage af- hjælpning, såfremt vi måtte blive involveret i sådanne.</td></tr><tr><td colspan="1">Med vore produkter har vi mulighed for at bidrage til at forbed- re beskyttelsen af menneskerettighederne lokalt og globalt.</td></tr><tr><td colspan="1">Virkningen opnås hovedsageligt gennem sundhedsprodukter, der bidrager til kvaliteten i sundhedsvæsenet, og produkter, der forbedrer fødevaresikkerheden.</td></tr><tr><td colspan="1">Risiko</td></tr><tr><td colspan="1">Med en øget internationalisering for SP Group stiger risikoen for at være involveret i aktiviteter i lande, som ikke lever op til de internationale men- neskerettighedskonventioner eller med samarbejdspartnere, som ikke opfører sig ansvarligt. SP Group er derfor opmærksom på de aktuelle og potentielle risici, som vor produktion, aktiviteter og samarbejdspartnere i over 100 lande overalt i verden kan give anledning til i forhold til men- neskerettighederne.</td></tr><tr><td colspan="1">Vor indsats for at forebygge og afhjælpe disse risici er afhængig af sam- arbejde med kunder om udvikling af produkter og med vore leverandører om brug og håndtering af råvarer. Alle leverandører er derfor forpligtede til at overholde en Supplier Code of Conduct, der bl.a. stiller krav om at respektere menneskerettighederne.</td></tr><tr><td colspan="1">For at sikre at kravene efterleves, indgår vi i løbende dialog og samarbejde med vore leverandører og overvåger, at leverandøren tager ansvar for indsatsen. Hvis en leverandør ikke opfylder vor Supplier Code of Conduct, kan vi straks opsige kontrakten med vedkommende.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har i 2021 ikke modtaget oplysninger eller henvendelser om brud på menneskerettigheder fra eksterne aktører. Dialogen med leve- randører og underleverandører har heller ikke afdækket involvering i brud på menneskerettighederne.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi igangsætter i 2022 fornyet risikovurdering af de af koncernens aktivi- teter, der er knyttet til leverandører.</td></tr><tr><td colspan="1">Sundhedsfremme</td></tr><tr><td colspan="1">Retten til adgang til sundhedsbehandling af en god kvalitet udgør et mål i alle samfund. SP Groups produkter bidrager hertil gennem forbedring af de redskaber, der benyttes i sundhedsbehandling. SP Groups produkter anvendes således på hospitaler i forbindelse med operationer, og som hjælpemiddel i dagligdagen til mennesker med et handicap eller lidelse. De udgør dermed en del af løsningen i forhold til at sikre kvalitet i sund- hedsbehandlingen overalt i verden.</td></tr><tr><td colspan="1">En række ergonomiske løsninger fra Ergomat forebygger fysisk ned- slidning med måtter i arbejdsmiljøer, der absorberer stød og beskytter kroppen mod vibrationer. Samtidig stimulerer måtterne muskelaktivitet og forbedrer blodcirkulation og bidrager herved til at reducere træthed.</td></tr><tr><td colspan="1">Disse produkter udgjorde i 2021 31,2 % af koncernens produktportefølje, og vi forventer en stigning i 2022.</td></tr><tr><td colspan="1">Medico-udstyr bidrager til bekæmpelse af sygdomme</td></tr><tr><td colspan="1">Accoat og SP Medical belægger instrumenter, som anvendes til opera- tioner på hospitaler. Vi bidrager dermed til at sikre behandlingskvalitet og bedre muligheder for overlevelse. SP Medical fremstiller endvidere medico devices, der bidrager til bekæmpelse af sygdomme.</td></tr><tr><td colspan="1">Adgang til medicinske engangsartikler</td></tr><tr><td colspan="1">Den globale indsats for at fremme sundhed gennem lighed og lige mu- ligheder bidrager vi som virksomhed til gennem udbredelse af vore en- gangsartikler til medicinsk brug.</td></tr><tr><td colspan="1">Sikker anvendelse af medicin</td></tr><tr><td colspan="1">MedicoPack udvikler og producerer emballage til medicin inden for injektions- og infusionsterapi til den medicinske industri og sygehuse. Gennem konstant optimering og fokus på nyudvikling er vi med til at understøtte sikker anvendelse af medicin med det formål at forebygge og helbrede sygdomme og herigennem højne sundheden globalt. Pro- dukterne er engangsartikler, hvilket reducerer risikoen for infektioner eller smitte i modsætning til flergangsprodukter.</td></tr><tr><td colspan="1">Grønne rekreative arealer</td></tr><tr><td colspan="1">Den planlagte solcellepark ved Juelsminde vil skabe grønne rekreative arealer for beboerne og besøgende i nærområdet. Anlægget vil blive placeret således, at det syner mindst muligt i lokalområdet. De øvrige arealer vil blive udlagt til græsningsområder for økologiske får fra Bar- ritskov Landbrug.</td></tr><tr><td colspan="1">Fødevarerelaterede produkter</td></tr><tr><td colspan="1">Fødevaresikkerhed udgør en af de væsentligste faktorer i bestræbelserne på at afskaffe sult og til at fremme sundhed og trivsel. SP Group søger at medvirke til dette gennem flere af vore produkter. Det drejer sig om pro- dukter, der er med til at fremme effektive fødevareproduktionssystemer gennem belægninger og komponenter til kølingsprodukter.</td></tr><tr><td colspan="1">Flere af SP Groups datterselskaber fremstiller komponenter, der indgår i færdige køleprodukter til opbevaring af fødevarer og medicin i hele værdikæden på en energieffektiv måde. Herved forbedres fødevarernes holdbarhed, og fødevarespild reduceres.</td></tr><tr><td colspan="1">Produkter til forbedret fødevarefremstilling og opbevaring forventes at udgøre en stigende del af omsætningen i 2022.</td></tr><tr><td colspan="1">Forbedring af fødevaresikkerheden</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group bidrager gennem vore produkter til fremme fødevaresikkerhed og bæredygtig landbrugsproduktion. Accoat udfører non-stick- og lav- friktionsbelægninger på maskiner til fødevarefremstilling og medicin og er på denne måde med til at sikre mere effektiv fremstilling og mindske spild.</td></tr><tr><td colspan="1">ESG Selskabsledelse</td></tr><tr><td colspan="1">For SP Group forudsætter driften af en sund forretning god selskabs- ledelse. For os er det tæt forbundet med krav til ansvarlighed, etik og ordentlighed. Som led i vort arbejde med bæredygtighed og samfunds- ansvar har vi fokus på at integrere standarder for anti-korruption, data- ansvarlighed og betaling af skat i hele koncernen. Vi har også etableret en whistleblowerordning, der skaber adgang til at påpege uregelmæs- sigheder i vor aktiviteter både for interne og eksterne interessenter.</td></tr><tr><td colspan="1">Det har afgørende betydning for tilliden til SP Group hos vore kunder, samarbejdspartnere, medarbejdere og andre interessenter, at vor indsats er forankret i hverdagen og kommer til udtryk i vor interaktion med dem. Vi har derfor vedtaget politikker, der sætter mål og rammer for indsatser- ne, og placerer roller og ansvar for omsætning af principperne til praksis.</td></tr><tr><td colspan="1">Risiko</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group har aktiviteter i dele af verden, hvor forsøg på korruption og bestikkelse indgår i dagligdagen. Dele af Koncernen bliver f.eks. engang imellem mødt af ønsker om returkommission eller lignende.</td></tr><tr><td colspan="1">SP Group opdaterer i 2022 vurderingen af risici i forhold til korruption i de lande, hvor koncernen har aktiviteter i form af produktion og salgs- repræsentation.</td></tr><tr><td colspan="1">Risikobilledet i forhold til dataansvarlighed er især præget at den ak- tuelle trussel fra cyberkriminelle om placering af ransomware på vore it-systemer. Vi håndterer risikoen ved systematisk overvågning af de it- systemer, vi anvender, og ved at træne medarbejderne i it-sikkerhed og persondatabeskyttelse.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsespåtegning</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Bestyrelse, direktion og øvrig koncernledelse har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2021 for SP Group A/S.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregn- skabsloven.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vor opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2021 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2021.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er endvidere vor opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en ret- visende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at årsrapporten for 2021 for SP Group A/S med filnavn SP-Group-31-12-2021.zip i alle væsentlige henseender er ud- arbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse</td></tr></table> Søndersø 2022-03-25 <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Til kapitalejerne i SP Group A/S</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisionspåtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for SP Group A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2021, der omfatter resul- tatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som god- kendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og fi- nansielle stilling pr. 31. december 2021 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2021 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregn- skabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisi- onsudvalget og bestyrelsen</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Grundlag for konklusion</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale stan- darder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revi- sionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af koncernregn- skabet og årsregnskabet" (herefter benævnt "regnskaberne"). Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Uafhængighed</td></tr><tr><td colspan="1">Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forplig- telser i henhold til disse krav og IESBA Code.</td></tr><tr><td colspan="1">Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisi- onsydelser, som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.</td></tr><tr><td colspan="1">Valg af revisor</td></tr><tr><td colspan="1">Vi blev første gang valgt som revisor for SP Group A/S den 26. april 2011 for regnskabsåret 2011. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbe- slutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 11 år frem til og med regnskabsåret 2021.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen</td></tr><tr><td colspan="1">Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vur- dering var mest betydelige ved vores revision af regnskaberne for regn- skabsåret 2021. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behand- let ved vores revision, givet i denne sammenhæng.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne", herunder i relation til nedennævnte cen- trale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion på vores vurdering af ri- sikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed.</td></tr><tr><td colspan="1">Værdiansættelse af goodwill</td></tr><tr><td colspan="1">Koncernen har i balancen pr. 31. december 2021 indregnet goodwill for i alt DKK 242,8 mio. Goodwill har en udefinerbar økonomisk levetid og ifølge International Financial Reporting Standards som godkendt af EU (IAS 36) er der som minimum krav om en årlig nedskrivningstest af good- will. Der er i regnskabsåret ikke identificeret værdiforringelse af goodwill.</td></tr><tr><td colspan="1">Nedskrivningstesten er central for vores revision, da testen indeholder forudsætninger og skøn fastlagt af ledelsen, herunder om den fremtidige indtjening.</td></tr><tr><td colspan="1">Yderligere oplysninger om den indregnede goodwill fremgår af note 15 til koncernregnskabet.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi har i forbindelse med vores revision efterprøvet den af ledelsen ud- arbejdede nedskrivningstest, der er foretaget efter discounted cash flow modellen, og vurderet, om de af ledelsen fastlagte forudsætninger er underbyggede. Vi har vurderet, om den valgte beregningsmodel er re- levant samt vurderet niveauet for diskonteringsfaktor og vækstrate an- vendt til ekstrapolering. De forventede nettopengestrømme er baseret på budgetter for årene 2022 til 2024 og en terminalværdi. Vi har undersøgt procedurer for budgetudarbejdelse, og har sammenholdt budgetter med koncernens strategiarbejde på de enkelte områder. Vi har endvidere vur- deret tilstrækkeligheden af oplysninger om goodwill i note 15 i forhold til gældende regnskabsstandarder.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Udtalelse om ledelsesberetningen</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelses- beretningen.</td></tr><tr><td colspan="1">I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberet- ningen er væsentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indehol- der krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven.</td></tr><tr><td colspan="1">Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberet- ningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i over- ensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Ledelsens ansvar for regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde regnskaberne uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.</td></tr><tr><td colspan="1">Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om for- hold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, med- mindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selska- bet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.</td></tr></table> <table xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" style="border-right: 0px; border-top: 0px; border-left: 0px; width: 650px; border-bottom: 0px; border-collapse: collapse" width="100%"><tr><td colspan="1">Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne</td></tr><tr><td colspan="1">Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes be- svigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinforma- tioner kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabs- brugerne træffer på grundlag af regnskaberne.</td></tr><tr><td colspan="1">Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover</td></tr><tr><td colspan="1">Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regn- skaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, do- kumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledel- sen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.</td></tr><tr><td colspan="1">Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grund- lag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revision- spåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskaberne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.</td></tr><tr><td colspan="1">Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder noteoplysningerne, samt om regnskaberne afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.</td></tr><tr><td colspan="1">Opnår vi tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis for de finansielle oplys- ninger for virksomhederne eller forretningsaktiviteterne i koncernen til brug for at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre tilsyn med og udføre koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisionskonklusion.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisions- mæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte sikkerhedsforan- staltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.</td></tr><tr><td colspan="1">Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, med- mindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forholdet ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed ville kunne forventes at veje tungere end de fordele, den offentlige interesse har af sådan kommunikation.</td></tr><tr><td colspan="1">Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen</td></tr><tr><td colspan="1">Som et led i revisionen af regnskaberne for SP Group A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt års- rapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2021, med filnavnet SP-Group-31-12-2021.zip, er udarbejdet i overensstemmelse med EU- Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektro- niske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format, og iXBRL-opmærkning af koncernregnskabets hovedopgørelser.</td></tr><tr><td colspan="1">Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder</td></tr><tr><td colspan="1">Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format</td></tr><tr><td colspan="1">Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidel- ser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til elementer i taksono- mien, for finansiel information, som kræves opmærket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt</td></tr><tr><td colspan="1">At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncernregnskab</td></tr><tr><td colspan="1">For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udar- bejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen.</td></tr><tr><td colspan="1">Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sik- kerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklu- sion. Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte hand- linger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af ri- sikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter</td></tr><tr><td colspan="1">Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format</td></tr><tr><td colspan="1">Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrørende opmærkningsprocessen</td></tr><tr><td colspan="1">Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncern- regnskabet</td></tr><tr><td colspan="1">Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-takso- nomien og selskabets oprettelse af udvidelser til taksonomien er pas- sende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret</td></tr><tr><td colspan="1">Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksono- mien</td></tr><tr><td colspan="1">Afstemning af iXBRL-opmærket data med det reviderede koncernregn- skab.</td></tr><tr><td colspan="1">Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2021, med filnavnet SP-Group-31-12-2021.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.</td></tr></table> København 2022-03-25 2480869000 1677947000 4901000 100178000 284733000 153848000 269064000 0 10195000 21485000 257774000 54557000 203217000 202743000 474000 16.63 16.44 20249000 -54021000 -95000 -10246000 -23431000 179786000 179330000 456000 153848000 1921000 -3137000 -131892000 296078000 313000 21485000 37205000 237701000 0 0 17237000 0 17930000 187974000 1211000 -221930000 61311000 0 -154000 -111619000 -66868000 0 103745000 135016000 28436000 -109623000 -56300000 -40529000 Årsrapport 30700228 EY Godkendt Revisionspartnerselskab Cortex Park Vest 3 5230 Odense M 2020-01-01 2020-12-31 Revisionspåtegning Grundlag for konklusion Konklusion 2380 Hans Wilhelm Schur formand Erik Preben Holm næstformand Hans-Henrik Eriksen Bente Overgaard Frank Gad adm. Direktør Søren Ulstrup direktør Lars Ravn Bering direktør Tilde Kejlhof 2178189000 1481395000 2370000 98791000 243992000 141550000 214831000 0 9218000 30282000 193767000 42926000 150841000 150806000 35000 12.85 12.75 -33894000 -21425000 3410000 -4719000 -54010000 96831000 96772000 59000 141550000 683000 -4530000 25433000 387027000 357000 30282000 36667000 320435000 0 0 44792000 0 15222000 144893000 1515000 -203392000 0 214538000 85000 -45602000 -30467000 0 72401000 163064000 26276000 125606000 -43057000 73986000 6012000 0 6063000 6618000 21599000 4075000 -20217000 63181000 5830000 6562000 42232000 -4980000 47212000 37470000 9742000 0 0 0 0 0 47212000 4075000 1921000 -72000 -20593000 -34742000 1705000 6551000 -8521000 -31067000 63181000 0 525000 0 686000 330000 0 61640000 61311000 0 0 -111619000 -66868000 0 100000000 88417000 548000 952000 -95979000 -65406000 6391000 0 5753000 7261000 18093000 3944000 -17154000 50723000 2903000 11481000 24991000 -3219000 28210000 62450000 -34240000 0 0 0 0 0 28210000 3944000 683000 -958000 -73116000 -84685000 1097000 7465000 929000 -91982000 50723000 25000000 0 17361000 1750000 402000 0 40932000 0 214538000 0 -45602000 -30467000 0 50000000 130681000 582000 -4758000 122898000 71848000 2060000 7078000 50471000 242800000 8363000 27074000 337846000 315531000 435694000 45202000 30772000 61844000 231365000 1120408000 0 400000 1221000 10997000 1470872000 605097000 296024000 0 0 8535000 48325000 19001000 371885000 82163000 1059145000 2530017000 24980000 -49646000 113943000 1182231000 37470000 1081092000 2930000 1084022000 249583000 81211000 126473000 31520000 70253000 559040000 182309000 262821000 58574000 185432000 0 19302000 1657000 176860000 886955000 1445995000 2530017000 82163000 1755000 6442000 46217000 218189000 11015000 13690000 297308000 289476000 363149000 39667000 30624000 48748000 258661000 1030325000 0 0 1067000 3407000 1332107000 500282000 250933000 0 0 2723000 41608000 14530000 309794000 122692000 932768000 2264875000 24980000 -27546000 62869000 1007890000 62450000 1004905000 2474000 1007379000 212249000 105116000 165952000 31760000 65387000 580464000 167958000 153198000 48001000 177228000 0 2048000 3247000 125352000 677032000 1257496000 2264875000 122692000 2060000 249000 0 0 0 0 2309000 80786000 640000 561000 0 0 1129000 83116000 666410000 400000 0 0 752235000 0 0 201666000 0 17237000 42000 2156000 221101000 6496000 227597000 979832000 24980000 5811000 113943000 413858000 37470000 368176000 0 368176000 232200000 46147000 559000 0 2903000 281809000 79708000 61417000 0 1071000 177855000 0 0 9796000 329847000 611656000 979832000 6496000 1755000 83000 0 0 0 0 1838000 83105000 1120000 722000 0 0 1677000 86624000 666285000 0 0 0 754747000 0 0 119735000 0 19765000 62000 2490000 142052000 71902000 213954000 968701000 24980000 4498000 62869000 395048000 62450000 424107000 0 424107000 190100000 65689000 1107000 5302000 2887000 265085000 89401000 62369000 0 1068000 119605000 0 0 7066000 279509000 544594000 968701000 71902000 122692000 48706000 71902000 54000 EY Godkendt Revisionspartnerselskab 30700228 Søren Skov Larsen statsautoriseret revisor mne26797 Morten Schougaard Sørensen statsautoriseret revisor mne32129 30700228 EY Godkendt Revisionspartnerselskab