Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024 for C.F. Møller Danmark A/S.Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven.Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 og resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024.Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.Lone Bendorffadm. direktørSøren AdamsenAnja Borup GrosenJulian WeyerformandKlaus ToustrupMårten LeringeFranz ØdumOle StreubelmedarbejderrepræsentantNis Westphall BreddammedarbejderrepræsentantTil kapitalejeren i C.F. Møller Danmark A/SKonklusionVi har revideret årsregnskabet for C.F. Møller Danmark A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024, der omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af selskabets aktiviteter for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.Grundlag for konklusionVi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit “Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet“. Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA’s Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften. Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.Aarhus2025-04-09PricewaterhouseCoopersMads MeldgaardStatsautoriseret revisormne24826Steffen D. SørensenStatsautoriseret revisormne35804Set over en 5-årig periode kan selskabets udvikling beskrives ved følgende hoved- og nøgletal: Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Finansforeningens anbefalinger og vejledning. Der henvises til definitioner i afsnittet for anvendt regnskabspraksis. 239788000198070000167284000143200000139562000115327000654900019201000262900027210006450001127000738000-38800061480001543900017210001744430001801490001637290002450001254000199800018700034970006897800076722000612830002311981950.4-1.92.79.71.60.5-2.43.711.21.636.939.239.542.637.4Ved fusionen med mtre ApS er der foretaget tilpasning af sammenligningstal tilbage fra 2022. Der henvises til omtale heraf i afsnittet for anvendt regnskabspraksis. Selskabets væsentligste aktiviteter C.F. Møller Danmark A/S udgør sammen med moderselskabet C.F. Møller A/S og søsterselskaber for Norge, Sverige og Tyskland C.F. Møller koncernen, der markedsfører sig under brandet C.F. Møller Architects. C.F. Møller Danmark A/S har hovedkontor i Aarhus og afdelinger i København og Aalborg. C.F: Møller Architects er drevet af en stærk vision om at forbedre livet for mennesker og planeten (Improve Life for People and Planet). Hver dag skaber vi arkitektonisk kvalitet baseret på erfaring, innovation og nordiske værdier, der sikrer klimavenlige og æstetiske løsninger med vedvarende værdi for kunder, brugere og samfund, hvor den overordnede værdi for individ og samfund indtænkes i tråd med visionen. C.F. Møller Architects’ medarbejdere skaber unikke løsninger gennem en metodisk og holistisk designtilgang, der forener byplanlægning, landskab, arkitektur og design af bygningskomponenter. C.F. Møller Architects betragter miljøhensyn, ressourcebevidsthed, god projektøkonomi, social ansvarlighed og høj kvalitet i udførelsen som essentielt i vores virke, og denne holistiske tilgang er fundamental for alle vores projekter, hele vejen fra masterplan til den mindste detalje. Siden C.F. Møller Architects blev grundlagt i Danmark i 1924, har arkitektvirksomheden bidraget væsentligt til udviklingen af velfærdssamfundets bygningsstruktur i Skandinavien og resten af verden – og præmieres løbende internationalt for at sætte nye standarder igennem fokus på arkitekturens funktionelle, kunstneriske og sociale værdier. I 2024 fejrede C.F. Møller Architects således 100-års jubilæum som markante rådgivere med afsæt i det arkitektoniske. Et jubilæum der blev markeret både med medarbejdere og kunder på tværs af hele koncernen igennem bl.a. receptioner og en stor fælles fejring i Aarhus. Et bredt udsnit af koncernens opgaver kan ses på www.cfmoller.com.Økonomiske forhold Resultatet for C.F. Møller Architects har i 2024 fortsat været præget af en vis økonomisk afmatning på koncernens hjemmemarkeder, særligt det svenske. Denne afmatning skyldes særligt et fortsat højt renteniveau, mens også høje materiale- og energipriser bl.a. som følge af krigen i Ukraine og i Gaza har resulteret i en langsommere udvikling i projektpipelinen. Det er særligt boligmarkedet, der fortsat ligger på et lavt aktivitetsniveau, mens der modsat er fremgang i energi-, forsvars- og industrisektoren. Særligt den svenske markedssituation gjorde bemandingsplanlægningen mindre effektiv, hvilket naturligt nok påvirkede indtjeningen, selv om koncernen har haft fordel af at kunne flytte medarbejdere på tværs af kontorerne, så kompetencer og ressourcer har været udnyttet bedst muligt, samtidig med at specialistkompetencer kunne udbygges yderligere til gavn for fremtidige opgaver. Der har været arbejdet intensivt med tilpasning af omkostninger og optimering af processer, hvilket stiller virksomheden stærkere til 2025. Nettoomsætningen var i 2024 på DKK 208 mio. mod 201 mio. i 2023. Stigningen skyldes en kombination af fremgang på de udenlandske markeder og dels at der i 2024 har været et større brug af underrådgivere. Nettoomsætningen har ligget indenfor det forventede niveau ifølge årsrapporten for 2023 på DKK 180 – 210 mio. Det samlede resultat før skat blev i 2024 et overskud på DKK 3,5 mio. mod et underskud i 2023 på DKK 3,2 mio. Resultatet ligger lidt under det forventede niveau ifølge årsrapporten for 2023 på DKK 4-7 mio, Henset til markedssituationen betragter ledelsen resultatet som tilfredsstillende. Efter skat er årets resultat i 2024 et overskud på DKK 2,8 mio. mod et underskud i 2023 på DKK 2,5 mio. Pr. 31. december 2024 var der en samlet egenkapital på DKK 59,3 mio., hvilket giver en soliditetsgrad på 36,9%. Det finansielle beredskab bestående af likvider samt uudnyttede kreditfaciliteter udgør 31. december 2024 DKK 49 mio., hvilket anses for positivt og danner et godt grundlag for den fremtidige strategi.Markeder C.F. Møller Architects arbejder indenfor flere primære fagområder, som er: Arkitektur, Landskab & Urbanisme, Product Design, Healthcare, Workplace Design og Bygherrerådgivning. Herudover har C.F. Møller specialkompetencer indenfor arbejde med bæredygtighed – blandt andet LCA-beregning og DGNB-certificering samt træbyggeri – Democratic Design og BIM, hvilket giver os nogle markedsfordele både nationalt og internationalt. I 2024 fortsatte Healthcare som et betydeligt segment for C.F. Møller, hvor der både i Tyskland, Norge og Sverige er høj aktivitet på store projekter. Samtidigt arbejder vi på projekter i Danmark, Litauen og Finland, både indenfor somatikken og psykiatrien. Vores nordiske tradition med fokus på healing architecture og vores fremtidssikre design med brugertilpassede, effektive og modulære bygningsstrukturer, oplever vi som attraktivt på udenlandske markeder, fordi den tilgang sikrer helhedsorienterede hospitaler med fokus på både behandling, effektivitet, omkostninger og klimavenlige løsninger, der kan tilpasses fremtidige behov og dermed har en lang levetid. Samtidigt lærer vi også rigtig meget af at være til stede på healthcare-området i udlandet. Fordi det bedste design altid opstår i samspillet mellem de regionale kulturforhold, vores holistiske designtilgang og inddragende processer. Forsknings-, laboratorie og undervisningsbyggerier har været væsentlige områder i 2024 i Danmark, Tyskland og Sverige. Det samme har undervisningsbyggeri i Norge, hvor en stor masterplan- og byggeopgave fortsat fylder meget. I 2024 har der i Sverige, Tyskland og Danmark været en række markante igangværende projekter indenfor erhvervsbyggeri, der blandt andet omfatter domiciler, kontorer både til offentlige og private brugere, butikker, hoteller mv. Boligbyggeri er i 2024 fortsat et relevant marked for alle koncernens selskaber. Dog gør inflation og højere renter at aktiviteter og investeringer på boligmarkedet generelt ikke har samme højde som i tidligere år, hvilket har en afsmittede effekt på vores andel af igangværende boligprojekter. Vi forventer dog, at der sket en positiv ændring i markedsforholdene i 2025, så boliger igen bliver en større del af de projekter vi udfører, end det har været i 2024. Strategien har for Landscape & Urbanisme været at sætte et markant aftryk på markedet for by- og landskabsarkitektur, hvilket er lykkedes ved at deltage og vinde mange prestigefulde konkurrencer og tilbud – samt ved at have øje for de lavthængende frugter såsom selvstændige byrumsprojekter. Fokus har i særdeleshed været vand- og havneprojekter med stort fokus på klimasikring og social bæredygtighed. I slutningen af 2024 udnævnte vi Thomas Olsen som ny leder af Landscape & Urbanisme. Thomas har været hos C.F. Møller i mere end 15 år og har stærke forbindelser til markedet, samarbejdspartnere og stor erfaring med alle facetter af ydelsesbilledet, med en særlig stærk kompetence på planområdet. Produktdesign har i 2024 også været et specialistområde i C.F. Møller Architects, med store, væsentlige projekter herunder også indretningsopgaver i kultursegmentet, der samlet har bidraget med en øget omsætning og indtjening til virksomheden. Bygherre-, proces- og lejerrådgivning er nu en fuldt integreret del af koncernens samlede profil, med et team, der også styrker os væsentligt på deres øvrige segmenter; Workplace Design, på brugerinddragelse og social bæredygtighed, der i videre og videre omfang efterspørges i markedet. Dette er fulgt op med ansættelsen af Camilla Jensen Thorup som ny leder af segmentet. Camilla kommer til C.F. Møller med en stærk faglig profil, 17 års erfaring der senest er suppleret af en erhvervs-ph.d. i arkitektonisk psykologi. I forlængelse heraf er Anne Sarto fortsat hos os som senior konsulent og bidrager som en del af teamet til en stærk projektafvikling på udvalgte opgaver.Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold Moderselskabet C.F. Møller A/S, der ejer 100% af aktierne i C.F. Møller Danmark A/S, ejes den 31. december 2024 af partnerne Mads Mandrup Hansen, Klaus Toustrup, Julian Weyer, Michael Kruse, Mårten Leringe, Rune Bjerno Nielsen, Jonas Toft Lehmann, Ola Jonsson, Franz Christian Augustenborg Ødum, Thue Borgen Hasløv og Lone Bendorff. Lone Wiggers er udtrådt af partnerskabet og har i 2024 solgt sine aktier til C.F. Møller A/S. C.F. Møller har i 2024 foretaget væsentlige ændringer i koncernledelsen, der nu består af koncern-økonomidirektør Anja Grosen, driftsdirektør Søren Adamsen og partner og koncerndirektør Lone Bendorff. Anja Grosen har været ansat i C.F. Møller siden 2021 og overtager rollen som koncernøkonomidirektør fra Birgit Møller Christensen, der går på pension i april 2025. Søren Adamsen er nyansat og hentet ind for at styrke det dedikerede ledelseslag hos C.F. Møller med et strategisk blik på projekteksekvering og udvikling. Søren kommer fra en lignende rolle hos COWI og har gennem sine mange år i byggebranchen opbygget en stor viden om og et stort netværk i dansk og skandinavisk byggeri. Med den nye direktion frigives samtidig tid hos de tidligere direktionsmedlemmer til akkvisition, salg og eksekvering af projekter, samtidig med at Vendela Martinac har overtaget ledelsen af C.F. Møller Sverige AB.Betydningsfulde hændelser, som er indtruffet efter regnskabsårets afslutning Koncernen arbejder i en virksomhedskultur affødt af en forankret ”ONE CFM”-strategi, hvor værktøjer, ressourcer, medarbejdere og referencer udnyttes bedst muligt på tværs. C.F. Møller Architects har allerede opfyldt det strategiske mål at blive en af de førende nordiske arkitektvirksomheder, og vi anser os for at være bredt forankret i Skandinavien og det øvrige Nord- og Centraleuropa. Hos C.F. Møller Architects anser vi os selv som forankret i vores nordiske arv i vores arbejde med arkitektur og design. For at fastholde og udbygge denne position, vil fokus i de kommende år fortsat være på: Konsolidering og opbygning af bæredygtige, kreative forretningsenheder i vores nuværende nordiske hjemmemarked inkl. Tyskland med Landscape & Urbanisme som både en integreret og en selvstændig ydelse på disse markeder. Opdatering af ONE C.F Møller-værktøjskassen med fokus på vores stadig stærkere fælles digitale platforme og arbejdsprocesser og en fælles stærk faglighed som understøtter samarbejdet på tværs af koncernens enheder. Fortsat udvikling og kommercialisering af vores ydelsespalet både inden for vores nuværende områder og inden for nye felter, som for eksempel procesledelse, bæredygtighed, avancerede dagslysberegninger og lifecycle-cost-analyser, hvor vi kan skabe merværdi for vores kunder med ydelser, som er forankret i vores digitale arbejdsprocesser igennem hele designprocessen. Udarbejdelse og udvikling af lokale delstrategier og delmål, der vil give retning og ambition for udvikling af de lokale forretningsenheder. Fastholdelse og udvikling af C.F. Møllers fælles Markedsstrategi, der definerer og fokuserer særlige og generelle indsatsområder på tværs af koncernen, med tydeligt ejerskab forankret i de relevante dele af organisationen. Kvalitet i alt, hvad vi gør, udvikling af de bedste medarbejdere og et klart lederskab er underliggende og væsentlige elementer i strategien. Forventninger for det kommende år I C.F. Møller Architects forventer vi i 2025 at fortsætte vores stærke fokus på koncernens hjemmemarkeder med baggrund i de kompetencer og erfaringer, som vi har opnået på blandt andet projekter inden for forsvar/sikkerhed, erhvervsbyggeri, sygehuse og universitets- og forskningsbyggerier. Herudover kommer vi til at fortsætte vores fokus på den grønne omstilling og arbejdet med bæredygtighedsrådgivning som et selvstændigt markedsområde. Vi kan rådgive inden for LCA-beregninger og DGNB-certificering, hvilket vi forventer en stor efterspørgsel på med den skærpede lovgivning på LCA-området, mens også ESG-krav og rapportering på EU-taksonomi, forventeligt også vil fylde noget i den rådgivning vi kommer til at bidrage med fremadrettet. Transformation og renovering vil være et at de markedsområder, hvor C.F. Møller forventer vækst, hvilket allerede understøttes af flere store projekter i dette segment herunder den både socialt og arkitektonisk vigtige renovering af Gellerupparkens ikoniske boligblokke. C.F. Møller har historisk en bred og lang erfaring inden for transformation og renovering og vi tror på, at vi kan genbruge, udnytte og optimere eksisterende kvadratmeter bedre end vi gør i dag, og dermed bidrage til en mere bæredygtig fremtid. Den generelle markedssituation i 2025 er, ligesom i 2024, udfordret af den geopolitiske situation med uro i både Ukraine og Mellemøsten og med et Rusland, der opruster. Samtidigt har USA’s nyvalgte præsident udfordret verdensmarkedet med sin told-politik, hvilket kan have afgørende indflydelse på den globale samhandel og måden hvorpå de finansielle markeder reagerer. Så generelt er det en usikker fremtid, vi ser ind i, hvor mange faktorer kan påvirke både vores nærmarkeder og vores engagement internationalt. Dog er der i løbet af 2024 kommet mere styr på forsyningssikkerheden inden for både energi og byggematerialer, og der er en forventning om, at renteniveauerne vil falde yderligere over 2025, så investeringslysten i fast ejendom igen kan øges. Dog er det urealistisk at forvente et renteniveau som det vi så i 2017-2021. Markedet skal finde et andet leje, hvor forventningerne til afkastet af investering i ejendomme ikke bliver de samme som den gang, men fortsat er positivt og kan bidrage til risikospredningen i porteføljerne hos pensionskasser og investeringsfonde. I C.F. Møller Architects forventer vi således en omsætning i størrelsesordenen DKK 180-210 mio. og et resultat før skat i niveauet DKK 3-7 mio.Vidensressourcer Nye metoder for kvalitetssikring og en omfattende HR-indsats med fokus på medarbejderudvikling og opbygning af internt netværk, har skabt et solidt fundament for at sikre vidensdelingen i C.F. Møller Architects. Samtidig bringer nye kollegaer også ny viden og perspektiv til virksomheden. People Agendaen I 2024 har C.F. Møller Architects fortsat fokus på at fremme mangfoldighed. Vi tror på, at et mangfoldigt og inkluderende arbejdsmiljø ikke kun styrker vores virksomhedskultur, men også driver innovation og forretningsmæssig succes. Vi har forpligtet os til at sikre ligestilling i alle vores ansættelses- og udviklingsprocesser. I 2024 lykkedes vi med at sikre en ligelig fordeling af mænd og kvinder i vores nyansættelser, og vi havde ingen skævhed på løn mellem kvinder og mænd. Vi efterlever også vores målsætning om 40% kvinder i ledelseslaget. Vi har fortsat vores bestræbelser på at øge mangfoldigheden blandt vores medarbejdere på tværs af alle niveauer og funktioner i virksomheden. I løbet af 2024 har vi fokuseret på at tiltrække og fastholde talenter fra forskellige baggrunde og kulturer. Særligt vores praktikanter kommer med forskellig baggrund og inspirerer os. At skabe et inkluderende arbejdsmiljø, hvor alle medarbejdere føler sig velkomne og respekterede, har været en central del af vores indsats. I vores arbejde med kreative processer med mange aktører både internt og eksternt, har alle et fælles ønske om at levere rettidigt og i høj kvalitet. Det kan sætte trivslen under pres og derfor har vi arbejdet med stressforebyggende tiltag, herunder håndtering af tankemønstre, identifikation af daglige stressorer og konkrete initiativer til at integrere flere korte pauser i arbejdsdagen. Disse tiltag understøtter både kreativitet og effektivitet i vores arbejde. I 2024 har vi også være i gang med at opdatere roller og ansvarsområder, som også kan være stressforebyggende. Vi har i 2024 fortsat meget gode evalueringer af vores interne efteruddannelsesprogram, som vi kalder GROW. Det er med til at fastholde et udviklende og inkluderende arbejdsmiljø i C.F. Møller Architects. I alt har vores indsatser resulteret i en mere dynamisk og sammenhængende arbejdsstyrke, der er bedre rustet til at møde fremtidens udfordringer og muligheder. Vi ser frem til at fortsætte med at styrke disse værdier i C.F. Møller Architects i de kommende år. Kommunikation Digital Desktop blev lanceret med fokus på den interne kommunikation og Knowledge Sharing. Det udbygges i 2024 til at indeholde også HR og Forretningsudvikling, samtidig med at de allerede fungerende elementer suppleres med yderligere indhold. Digital Desktop skal samle vores best practices og værktøjer på tværs af lande. Men samtidig tilbyde et landespecifikt bibliotek over teknisk fælleseje og fællesdokumenter. Kommunikationsstrategien blev opdateret for at understøtte forretningen med en mere fokuseret tilgang til markedet og synliggøre nye ydelser. 100års jubilæum blev fejret med produktionen af en film, der både fejrer de 100 år, men også får en langsigtet anvendelse på både virksomheds- og projektniveau, og der blev udviklet en særlig jubilæumsgrafik, kommunikation og merchandise til intern og ekstern anvendelseSamfundsansvar C.F. Møller har udarbejdet en ny ESG-rapport for 2024, som tager udgangspunkt i de nye Europæiske CSRD afrapporteringskrav. C.F. Møller er ikke omfattet af CSRD-kravene, og vores rapportering er derfor frivillig. ESG-rapporten er udarbejdet pr. 31. december 2024. C.F. Møller Architects har også tilsluttet sig FN’s Global Compact. Rapporten er derfor tilgængelig på www.unglobalcompact.org og kan downloades på www.cfmoller.com. Selskabskapitalen består af 151.000 aktier a nominelt DKK 100. Ingen aktier er tillagt særlige rettigheder.Forskning og udvikling Som førende skandinavisk arkitektvirksomhed, betragter C.F. Møller Architects det som naturligt at gå forrest i arbejdet med at sætte nye standarder, være innovative og øge fokus på bæredygtighed. I 2024 har dette arbejde bl.a. haft fokus på en ny bæredygtighedsstrategi. En ny bæredygtighedsstrategi I 2024 har C.F. Møller igangsat arbejdet med en ny bæredygtighedsstrategi på tværs af organisationen, som følger principperne bag EU's Green New Deal, og med fokus på de nye ESG-afrapporteringskrav (CSRD) og hvordan grønne investeringer i byggesektoren kan dokumenteres med EU-taksonomien. Med den nye strategi kan vi nu tilbyde vores kunder en række nye bæredygtighedsydelser fra de tidligste designfaser fra flere af vores forretningsområder, og kan nu levere afrapporteringsdokumentation til vores bygherrer, som også skal overholde CSRD-kravene. Den nye bæredygtighedsstrategi har seks indsatsområder: Klima: vores arbejde med at reducere klimapåvirkning af vores projekter, og med klimatilpasningen af vores bygninger og landskabsprojekter i forhold til fremtidige klimaændringer. Cirkularitet: vores arbejde med transformationen af eksisterende bygninger til nye formål, og arbejdet med cirkulært produktdesign. Biodiversitet: vores arbejde med on-site og off-site biodiversitet. Brugere: vores arbejde med social bæredygtighed, brugerinvolvering og værdiskabelse, samt brugerkomfort i vores bygninger og byområder. Medarbejderne: vores arbejde med at tiltrække, fastholde og opkvalificere vores medarbejdere, inkl. ligestilling og diversitet. Adfærd: vores arbejde med antikorruption og menneskerettigheder i værdikæden. Vores arbejde med de seks indsatsområder er beskrevet i vores nye ESG-rapport for 2024, som kan findes på og www.cfmoller.com.Risici og risikostyring Markeds- og driftsrisici Ved en bred sammensætning af opgaver med hensyn til forretningsområder, offentlig og privat sektor, samt geografiske områder søger vi at minimere risiciene for følgerne af konjunkturudsving og ændringer i politiske forhold. Krigen i Ukraine forventer vi dog fortsat vil påvirke konjunkturerne for branchen, da de stigende generalomkostninger, øget inflation og stigende renter vil påvirke markedet negativt. Risici forbundet med styring af de enkelte projekter minimeres via en tæt opfølgning, ressourcestyring og kontinuerligt fokus på projekternes kvalitet også i projektdetaljeringen. Krav fra kunder m.v. i forbindelse med tvister begrænses via professionelle ansvarsforsikringer. Se note 20 Eventualforpligtelser. Finansielle risici Valutakursrisici i forbindelse med projekter og mellemværender mellem koncernens selskaber søges minimeret ved på koncernniveau så vidt muligt at matche indtægter og udgifter i den samme valuta. Renterisici begrænses via styring af likviditeten på koncernniveau.208409000200696000853490007452700012306000012616900012092400012828700013510001700000785000-3818000489000-10002827000254200059500018960003506000-3173000711000-6640002795000-25090002330005910001364000211000015970002701000224000890001900001900002551000338300029650003662000456200063630005953600044294000952600020089000363330003554900087230006795000286000500055590004477000119963000111209000359510002649700015591400013770600016047600014406900015100000151000004166500041371000250000005926500056471000182160001768100018216000176810002650001510002035300012742000434430003547700018934000215470008299500069917000829950006991700016047600014406900015100000413700000295000250000015100000416650002500000Omsætning 128.397 136.694 Omsætning udland 80.012 64.002 208.409 200.69610893700011635000010216000100090001771000192800012092400012828700033513697335100036970001872111351000172500013510001700000der fordeler sig således: Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 467 1.028 Indretning af lejede lokaler 884 697 Tab/(gevinst) ved salg af materielle anlægsaktiver 0 -25 1.351 1.7003000500022200002099000604000438000282700025420000100059500018950005950001896000021000535000-685000176000025000000295000-2509000630300014595000109000138000-1046000-532000536600014201000571200012485000467000884000-1046000-532000-51330001283700023300013640002334700023347000-35400002299300023347000-23258000-23257000489000-1000-22769000-2325800022400089000Rådgivergruppen DNU I/SAarhus, Danmark33Fængselsdesign-Konsortiet C.F. Møller | RambøllAarhus, Danmark50ARGE Henn C.F. Møller BraunschweigBerlin, Tyskland20ARGE Henn C.F. Møller AachenBerlin, Tyskland31ARGE Henn C.F. Møller GrosshadernMünchen, Tyskland32NCS ASOslo, Norge20THV C.F. Møller + BrutBruxelles, Belgien4619000033830000830000-91500019000025510001900002551000Igangværende arbejder, salgspris 252.919 312.796 Igangværende arbejder, acontofaktureret -286.836 -328.18443443000354770001500000015000000150000001500000010000000015100000150000001500000015000000Hensættelse til udskudt skat 1. januar 2024 17.681 18.366 Udskudt skat indregnet i resultatopgørelsen 535 -685 Hensættelse til udskudt skat 31. december 2024 18.216 17.681 Hensættelse til udskudt skat vedrører: Materielle anlægsaktiver -3.143 -3.926 Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelse -419 -427 Igangværende arbejder for fremmed regning 22.135 23.546 Anden gæld -357 -501 Skattemæssigt underskud 0 -1.011 18.216 17.681 Udskudt skat er afsat med 22,0% svarende til den aktuelle skattesats. -3143000-3926000-419000-4270002213500023546000-357000-5010000-1011000Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder, som væsentligt vil kunne påvirke selskabets finansielle stilling.Eventualforpligtelser Selskabet hæfter solidarisk som interessent i Rådgivergruppen DNU I/S, hvis samlede aktiver pr. 30. september 2024 udgjorde TDKK 1.484 og den samlede gæld/hensættelser udgjorde TDKK 42. Selskabet hæfter solidarisk som konsortiedeltager i Fængselsdesign - Konsortiet C.F. Møller|Rambøll, hvis samlede aktiver pr. 31. december 2024 udgjorde TDKK 207 og den samlede gæld udgjorde TDKK 100. Selskabet hæfter solidarisk som konsortiedeltager i ARGE Henn C.F. Møller Braunschweig, hvis samlede aktiver pr. 31. december 2024 udgjorde TDKK 20.172 og den samlede gæld udgjorde TDKK 20.173. Selskabet hæfter solidarisk som konsortiedeltager i ARGE Henn C.F. Møller Aachen, hvis samlede aktiver pr. 31. december 2024 udgjorde TDKK 7.513 og den samlede gæld udgjorde TDKK 7.513. Selskabet hæfter solidarisk som konsortiedeltager i ARGE Henn C.F. Møller Grosshadern, hvis samlede aktiver pr. 31. december 2024 udgjorde TDKK 5.512 og den samlede gæld udgjorde TDKK 5.514 Selskabet hæfter solidarisk som interessent i THV C.F. Møller + Brut, hvis samlede aktiver pr. 31. december 2024 udgjorde TDKK 2.209 og den samlede gæld udgjorde TDKK 1.894 C.F. Møller Danmark A/S kautionerer for kreditfaciliteter i moderselskabet C.F. Møller A/S for i alt TDKK 13.000. Der er ingen gæld pr. 31/12 2024. Lejekontrakter Selskabet har påtaget sig lejeforpligtelser vedrørende kontorlokaler. Lejeaftalerne løber op til 6 år. I opsigelsesperioden udgør forpligtelsen TDKK 33.163 Øvrige Koncernens danske selskaber hæfter solidarisk for koncernens sambeskattede indkomst mv. Koncernens danske selskaber hæfter endvidere solidarisk for kildeskatter, i form af udbytteskat, royalty og renteskat. Det samlede skyldige beløb vedrørende selskabskat fremgår af årsrapporten for C.F. Møller A/S. Andre eventualforpligtelser Selskabet er i kraft af forretningsområdet part i tvister. Det er ledelsens generelle opfattelse, at udfaldet af disse tvister ikke yderligere vil påvirke selskabets økonomiske stilling. I en af tvisterne er der rejst krav på et tre-cifret millionbeløb mod C.F. Møller Danmark A/S som totalrådgiver og mod underrådgiver. Kravene er delvist forsikringsdækket og det er ledelsens opfattelse, at de ikke forsikringsdækkede krav er uberettigede, og hvis voldgiftsretten ikke er enig heri, så vil hovedparten af kravene være rettet mod underrådgiver, som er en af Danmarks største ingeniørfirmaer. Der er derfor ikke foretaget reservationer hertil ud over til selvrisici, eget tidsforbrug og omkostninger.Alle aktier ejes pr. 31/12 2024 af C.F. Møller A/S, Europaplads 2, 11. 8000 Aarhus CSelskabet har valgt kun at oplyse om transaktioner, der ikke er foretaget på normale markedsvilkår efter årsregnskabslovens §98 c, stk 7.Årsrapporten for C.F. Møller Danmark A/S for 2024 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for mellemstore virksomheder i regnskabsklasse C. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år. Årsrapporten for 2024 er aflagt i t.kr.Regnskabet er udarbejdet med udgangspunkt i det historiske kostprisprincip. I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes. Herudover indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger, herunder afskrivninger og nedskrivninger. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg/fradrag af den akkumulerede amortisering af forskellen mellem kostpris og nominelt beløb. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen. Som målevaluta benyttes danske kroner. Alle andre valutaer anses som fremmed valuta.Der gives oplysninger på geografiske markeder. Segmentoplysningerne følger selskabets regnskabspraksis, risici og interne økonomistyring.Igangværende arbejder for fremmed regning (entreprisekontrakter) indregnes i takt med med, at produktionen udføres, hvorved omsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden). Denne metode anvendes, når de samlede indtægter og omkostninger på kontrakten og færdiggørelsesgraden på balancedagen kan skønnes pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele vil tilgå selskabet.Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger, som er direkte henførbare projektomkostninger ekskl. gager, herunder andre rådgivere, rejseomkostninger og administrative omkostninger, kontoromkostninger, markedsføringsomkostninger samt øvrige omkostninger.Personaleomkostninger omfatter løn og gager, inklusive feriepenge og pensioner samt andre omkostninger til social sikring mv. til selskabets medarbejdere. I personaleomkostninger er fratrukket modtagne godtgørelser fra offentlige myndigheder.Af- og nedskrivninger indeholder årets af- og nedskrivninger af immaterielle og materielle anlægsaktiver, samt gevinst og tab ved salg af materielle anlægsaktiver.Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, realiserede og urealiserede kursreguleringer samt tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen mv.I resultatopgørelsen indregnes den forholdsmæssige andel af resultat for året med fradrag af afskrivning på goodwill under "Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder".Årets skat, som består af årets aktuelle selskabsskat og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.Produktionsanlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskrivningsgrundlaget er kostpris med fradrag af forventet restværdi efter afsluttet brugstid. Kostpris omfatter anskaffelsesprisen og omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. For egne fremstillede aktiver omfatter kostprisen direkte og indirekte omkostninger til materialer, komponenter, underleverandører og løn. Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider og restværdier: Brugstid Restværdi Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 4 år 0 % Indretning af lejede lokaler 3-7 år 0 % Aktiver med en kostpris på under kr. 33.100 omkostningsføres i anskaffelsesåret. Fortjeneste og tab ved salg af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab ved salg af materielle anlægsaktiver indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter henholdsvis andre driftsomkostninger.Kapitalandele i dattervirksomheder, associerede virksomheder og kapitalinteresser måles til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter koncernens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer og tab og med tillæg af resterende merværdier og positiv goodwill opgjort efter overtagelsesmetoden.Kapitalandele måles til dagsværdi.Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvilket i al væsentlighed svarer til pålydende værdi. Der nedskrives til imødegåelse af forventede tab. Nedskrivninger til tab opgøres på grundlag af en individuel vurdering af de enkelte tilgodehavender.Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af det udførte arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde. Færdiggørelsesgraden opgøres som andelen af de afholdte omkostninger i forhold til forventede samlede omkostninger på det enkelte igangværende arbejde. Når salgsværdien på et enkelt igangværende arbejde ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger eller nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere. Modtagne acontobetalinger fragår i salgsværdien. De enkelte kontrakter klassificeres som tilgodehavender, når nettoværdien er positiv, og som forpligtelser, når nettoværdien er negativ. Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen, i takt med at de afholdes.Periodeafgrænsningsposter opført som aktiver omfatter forudbetalte omkostninger vedrørende forsikringspræmier og abonnementer m.m.Udbytte Udbytte, som ledelsen foreslår udloddet for regnskabsåret, indregnes under egenkapitalen.Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser opgjort på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen. Udskudt skat måles til nettorealisationsværdi. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen bortset fra poster, der føres direkte på egenkapitalen. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettiget skattemæssigt underskud, måles til den værdi, hvortil aktivet forventes at kunne realiseres, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed. Eventuelle udskudte nettoskatteaktiver måles til nettorealisationsværdi.Finansielle forpligtelser indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af den effektive rente, så forskellen mellem nettoprovenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen over låneperioden. Øvrige gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører, tilknyttede virksomheder samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi.Transaktioner i fremmed valuta omregnes til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post. Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældsforpligtelsens opståen eller indregning i seneste årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger. Der er ikke udarbejdet pengestrømsopgørelse for selskabet, idet selskabets pengestrømme er indeholdt i pengestrømsopgørelsen for koncernen, jf. ÅRL § 86, stk. 4.Der er ikke udarbejdet pengestrømsopgørelse for selskabet, idet selskabets pengestrømme er indeholdt i pengestrømsopgørelsen for koncernen, jf. ÅRL § 86, stk. 4.Årsrapport29244391C.F. Møller Danmark A/SEuropaplads 2, 11.8000 Aarhus C2024-01-012024-12-312023-01-012023-12-3129244391C.F. Møller Danmark A/SEuropaplads2, 11.8000Aarhus CDKAarhus87305300www.cfmoller.comPricewaterhouseCoopers33771231Mads MeldgaardStatsautoriseret revisorJens Chr. Skous Vej18000Aarhus CDKDanmark2025-04-23Anja Borup GrosenRegnskabsklasse C, stor virksomhedRevisionspåtegningCaseWare-FSRfalsefalsefalsefalseOverskudsgrad Resultat af primær drift x 100Nettoomsætning Afkastningsgrad Resultat af primær drift x 100Gennemsnitlige aktiver Soliditetsgrad Egenkapital ultimo x 100Samlede aktiver ultimo292443912024-01-012024-12-31292443912024-01-012024-12-311292443912024-01-012024-12-312292443912023-01-012023-12-31292443912022-01-012022-12-31292443912022-12-31292443912021-01-012021-12-31292443912021-12-31292443912020-01-012020-12-31292443912020-12-31292443912023-12-31292443912024-12-31292443912024-01-01g:InvestmentsInAssociatesMember292443912024-01-012024-12-31g:InvestmentsInAssociatesMember292443912024-12-31g:InvestmentsInAssociatesMember292443912023-01-01g:InvestmentsInAssociatesMember292443912023-01-012023-12-31g:InvestmentsInAssociatesMember292443912023-12-31g:InvestmentsInAssociatesMember292443912024-01-012024-12-311292443912024-01-012024-12-312292443912024-01-012024-12-313292443912024-01-012024-12-314292443912024-01-012024-12-315292443912024-01-012024-12-316292443912024-01-012024-12-311292443912024-01-012024-12-312292443912024-01-012024-12-313292443912024-01-01g:ContributedCapitalMember292443912024-12-31g:ContributedCapitalMember292443912024-01-01g:RetainedEarningsMember292443912024-01-012024-12-31g:RetainedEarningsMember292443912024-12-31g:RetainedEarningsMember292443912024-01-01g:ProposedDividendRecognisedInEquityMember292443912024-01-012024-12-31g:ProposedDividendRecognisedInEquityMember292443912024-12-31g:ProposedDividendRecognisedInEquityMember292443912024-01-012024-12-31g:ManagementMember292443912023-01-012023-12-31g:ManagementMember292443912024-01-01g:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember292443912024-01-012024-12-31g:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember292443912024-12-31g:FixturesFittingsToolsAndEquipmentMember292443912024-01-01g:LeaseholdImprovementsMember292443912024-01-012024-12-31g:LeaseholdImprovementsMember292443912024-12-31g:LeaseholdImprovementsMember292443912023-01-01g:ContributedCapitalMember292443912023-01-012023-12-31g:ContributedCapitalMember292443912023-12-31g:ContributedCapitalMember292443912022-01-01g:ContributedCapitalMember292443912022-01-012022-12-31g:ContributedCapitalMember292443912022-12-31g:ContributedCapitalMember292443912021-01-01g:ContributedCapitalMember292443912021-01-012021-12-31g:ContributedCapitalMember292443912021-12-31g:ContributedCapitalMember292443912020-01-01g:ContributedCapitalMember292443912020-01-012020-12-31g:ContributedCapitalMember292443912020-12-31g:ContributedCapitalMember292443912024-01-01g:OtherInvestmentsMember292443912024-01-012024-12-31g:OtherInvestmentsMember292443912024-12-31g:OtherInvestmentsMember292443912024-12-31g:PropertyPlantAndEquipmentMember292443912023-12-31g:PropertyPlantAndEquipmentMember292443912024-12-31g:InventoriesMember292443912023-12-31g:InventoriesMember292443912024-12-31g:ReceivablesMember292443912023-12-31g:ReceivablesMember292443912024-12-31g:TaxLossesMember292443912023-12-31g:TaxLossesMember292443912024-01-012024-12-31g:AssociateMember1292443912024-12-31g:AssociateMember1292443912024-12-31g:ProvisionsMember292443912023-12-31g:ProvisionsMember292443912024-01-012024-12-31g:AssociateMember2292443912024-01-012024-12-31g:AssociateMember3292443912024-01-012024-12-31g:AssociateMember4292443912024-01-012024-12-31g:AssociateMember5292443912024-01-012024-12-31g:AssociateMember6292443912024-01-012024-12-31g:AssociateMember7292443912024-12-31g:AssociateMember2292443912024-12-31g:AssociateMember3292443912024-12-31g:AssociateMember4292443912024-12-31g:AssociateMember5292443912024-12-31g:AssociateMember6292443912024-12-31g:AssociateMember7292443912024-01-01g:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivablesMember292443912024-01-012024-12-31g:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivablesMember292443912024-12-31g:DepositsLongtermInvestmentsAndReceivablesMemberiso4217:DKKxbrli:pure