Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. oktober 2022 - 30. september 2023 for HM Entreprenør A/S.Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med årsregnskabsloven.Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2023 og resultatet af selskabets aktiviteter samt af selskabets pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2022 - 30. september 2023.Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler.Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.Søren FrederiksendirektørPeter Heide WesselformandMichael MortensenMads KlosterTil kapitalejeren i HM Entreprenør A/SVi har revideret årsregnskabet for HM Entreprenør A/S for regnskabsåret 1. oktober 2022 - 30. september 2023, der omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter. Årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2023 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober 2022 - 30. september 2023 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit “Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet“. Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA’s Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant, samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet. Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol. Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ikke længere kan fortsætte driften. Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.Udtalelse om ledelsesberetningen Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen. I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til årsregnskabsloven. Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.Horsens2023-11-29RoesgaardSøren Roesgaardstatsautoriseret revisormne33225Set over en 5-årig periode kan selskabets udvikling beskrives ved følgende hoved- og nøgletal: Nøgletallene er udarbejdet i overensstemmelse med Finansforeningens anbefalinger og vejledning. Der henvises til definitioner i afsnittet for anvendt regnskabspraksis. 41102900028634500031805700061097000306830002866000076000-357000-237000-749000-4120004728600023289000219130001860630001135280001744160007197600049690000714010007667000024922000-11119000-18195000100546000-51802000-25000000-450000000-16990000-320650003347500080468000-62921000Pengestrømme Årets forskydning i likviderPengestrømme Årets forskydning i likviderPengestrømme Årets forskydning i likviderPengestrømme Årets forskydning i likviderPengestrømme Årets forskydning i likvider22.113.640.821.317.939.124.538.743.840.9Selskabets væsentligste aktiviteter Selskabet driver entreprenørvirksomhed og hermed beslægtet virksomhed.Usædvanlige forhold Selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30. september 2023 samt resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 2022/23 er ikke påvirket af usædvanlige forhold.Udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold Selskabets resultatopgørelse for 2022/23 udviser et overskud på kr. 32.640.004, og selskabets balance pr. 30. september 2023 udviser en egenkapital på kr. 77.136.403. Årets resultat anses for tilfredsstillende og er bedre end forventet. Forventninger til det kommende regnskabsår Vores forventninger til det kommende regnskabsår er positive. I kraft af vores ordrebeholdning på nuværende tidspunkt forventer vi fortsat stor aktivitet inden for vores kernekompetencer. Vi forventer, at omsætning, resultat og overskudsgrad vil ligge på niveau med regnskabsåret 2022/23.Betydningsfulde hændelser, som er indtruffet efter regnskabsårets afslutning Der er efter regnskabsårets afslutning ikke indtruffet begivenheder, som væsentligt vil kunne påvirke selskabets finansielle stilling.Driftsmæssige risici Selskabet har ikke særlige forretningsmæssige og finansielle risici udover almindeligt forekommende inden for branchen.Virksomhedens viden ressourcer, hvis de er af særlig betydning for den fremtidige indtjening Vi har en stærk administrativ organisation, som understøtter arbejdet i driften. Den flade organisering og korte kommandovej gør, at alle kender alle. Vi hjælper og understøtter hinanden på tværs af alle fagområder. Alle medarbejdere har værdi og en vigtig fuktion i virksomheden – der er ingen, der kan undværes.Virksomhedens påvirkning af det eksterne miljø og foranstaltninger til forebyggelse, reduktion mv. Selskabet ønsker at nedbringe sin miljø- og klimapåvirkning mest muligt gennem relevant investering i ny teknologi samt maskiner, der påvirker miljøet mindre negativt i deres anvendelse.Vi flytter Himmelbjerget, mens du soverDer er sket meget, siden Michael Mortensen i 2008 opkøbte den daværende entreprenørforretning af Henning Mathiassen og omdøbte den til HM Entreprenør A/S. Traditionerne, værdierne og DNA’en er de samme – vi leverer stadig vores arbejde i bedste kvalitet til tiden, og vi gør en dyd ud af at sikre, at vores kunder får det, de har bedt om og mere til. Ethvert stykke arbejde skal være i orden – og sådan har det altid været. Vores medarbejdere er drivkraftenNår man gerne vil levere høj kvalitet udover det sædvanlige og samtidig overholde tidsplaner til punkt og prikke, kræver det dedikerede og dygtige medarbejdere. Dem har vi i HM Entreprenør A/S. Hver eneste medarbejder i vores organisation er drivkraften bag at kunne drive en forretning, som vi gør. Derfor værner vi om vores medarbejdere og sikrer, at de trives, udvikler sig og passer ind i organisationen. Vi har igangsat flere initiativer, der skal give unge mennesker en god start på arbejdslivet. Vi sørger for at uddanne og forfremme medarbejdere, der gør det godt. Og vi passer på dem, der har arbejdet mange år, og som har brug for et mindre fysisk krævende arbejde. Det handler om at have de rigtige mennesker på de rigtige pladser og passe godt på alle, for således står vi stærkest. Vi passer på miljøet HM Entreprenør lever af at forandre, nyetablere og bygge op i en verden, der kun er til låns. Vi har for længst erkendt, at fortsat vækst kræver, at vi omgås natur og miljø nænsomt og lader være med at bryde ned.Ved at anvende de nyeste maskiner og den mest moderne teknologi inden for vores fag, og med grundige, logistiske overvejelser, begrænser vi brugen af brændstof og dermed CO2-udslippet. Daglig vedligehold og tjek af maskinparken betyder, at vi ikke alene sparer tid og penge på reparationer men også mindsker risikoen for unødig brug af reservedele, brændstof eller anden energi.Vi sorterer vores affald i containere og sørger for, at mest muligt kan genanvendes. Vi sikrer, at alt problemaffald ender i deponi, hvor det hører hjemme. Vi ved, at de naturskabte ressourcer ikke er uudtømmelige, så vi passer på dem, hvor vi kan.102 medarbejdereVores filosofi er, at glade og tilfredse medarbejdere er dygtige og ansvarsfulde medarbejdere. Vi er overbevist om, at hvis vores ansatte har det godt, har virksomheden det godt.52 års erfaringHM Entreprenør A/S har 52 års erfaring med kerneområderne jordarbejde, byggemodning, kloak, beton og belægning.Trofaste medarbejdere skaber det gode fundament Regnskabsåret 2022/23 har været et begivenhedsrigt år, som har budt på flere spændende projekter i HM Entreprenør A/S. Særligt har Recharge City været et markant projekt, hvor HM Entreprenør A/S endnu engang beviser, at arbejdsomhed, handlekraft og kvalitet er nogle af kerneværdierne i organisationen. At vi i september 2022 kunne fejre første spadestik på projektet og allerede i september 2023 fejrede rejsegilde er netop et bevis på den driftighed, der er dybt forankret i HM Entreprenør A/S. Recharge City tager form At anlægge og opføre Europas første og største EU-platincertificerede rasteplads på 270.000 kvadratmeter kræver et anlægsarbejde udover det sædvanlige, hvor både projektering, anlægning og opførelse skal gå op i en højere enhed. Recharge City er et af de største projekter nogensinde i HM Entreprenør A/S, og derfor kan jeg med stolthed sige, at alle medarbejdere, der er involveret i projektet, har leveret et fantastisk stykke arbejde – og til tiden som er HM Entreprenør A/S’ mantra. I næste regnskabsår vil projektet nå sin afslutning, men med flere projekter i porteføljen ser vi frem mod et år med fortsat mange gode projekter og positiv vækst. Medarbejderne er det gode fundament I HM Entreprenør A/S kan vi bryste os af at have flere medarbejdere, der har været en del af organisationen i mange år. I år kunne vi blandt andet fejre både to 10-årsjubilarer og en 25-årsjubilar. Trofaste og dedikerede medarbejdere er med til at skabe en stærk organisation, hvor medarbejderne er det gode fundament. Dette er utroligt værdifuldt for organisationen, da alle medarbejdere i HM Entreprenør A/S er afgørende for, at vi kan fortsætte med at levere de resultater og projekter, som vi gør. MORTENSEN Gruppen styrker hele koncernen og skaber vækst Med etableringen af MORTENSEN Gruppen som koncernens ejendoms- og pro-jektudviklingsvirksomhed er der blevet skabt gode synergier og et strategisk samarbejde på tværs, som bidrager positivt til væksten i HM Entreprenør A/S. I det kommende regnskabsår er der allerede flere projekter i pipeline i MORTENSEN Grup-pen, hvor HM Entreprenør A/S bliver en vigtig samarbejdspartner. Dette er med til at skabe et solidt fundament for hele koncernen, hvor vi i fællesskab kan levere helstøbte ejendomsprojekter. HM Entreprenør A/S fortsætter den stabile driftI HM Entreprenør A/S kan vi se tilbage på et år med stabil drift, hvor Recharge City har været det mest markante projekt. I det kommende år vil der fortsat være fokus på udvikling af både organisationen og de projekter, som HM Entreprenør A/S udfører. Vi ønsker at bibeholde det stærke fundament i organisationen, som er drivkraften bag projekterne og samtidig fortsat søge udvikling og fremgang, der kan vækste HM Entreprenør A/S. Vi ønsker at levere arbejde i bedste kvalitet og til tiden Hos os er ”godt nok” ikke godt nok. Det skal være i orden.Vi vil gerne vokse, men vækst er ikke et mål i sig selv for HM Entreprenør. Først og fremmest vil vi levere arbejde i bedste kvalitet og til tiden, holde vores ord og gøre en forskel for vores kunder.Det er hurtigt ind og hurtigt ud, når en aftale er på plads. Tidsplanen overholdes naturligvis til punkt og prikke, og lige så selvfølgeligt er det, at pladsen er pæn, ordentlig og ryddelig, når HM Entreprenør har været der. Den regel gælder hver dag i byggeperioden og naturligvis også, når arbejdet er færdigt.Vi stiller altid med det bedst mulige materiel og sørger for, at vores medarbejdere er kvalificerede og motiverede til at levere et solidt stykke arbejde, og vi vil bruge gode materialer fra sikre leverandører. For allervigtigst er det, at vi aldrig slækker på kvaliteten. Hos os er ”godt nok” ikke godt nok. Det skal være i orden! Bedre bliver det ikke, når man skal sige det på jysk.Vi er specialister inden for bygge- og anlægsprojekterJORDARBEJDEJordarbejde og byggemodning – HM Entreprenør skaber grundenVi er den ideelle samarbejdspartner, når et stort byggeri går i gang. Vi graver grunden og støber fundamentet. HM Entreprenør har en ny og velholdt maskinpark til alle former for jordarbejde, når grunden skal byggemodnes, og pladsen udenom gøres klar til opholdsarealer, grønne områder og parkeringspladser.Vi graver råjorden og mulden væk, oprenser forurenet jord om nødvendigt, graver ud til sokkel eller til kælder i stort format og er eksperter i terrænregulering både undervejs og efter, at et byggeri er færdigt.BYGGEMODNINGKLOAKKloakarbejdeVi har mere end 50 års erfaring, når det drejer sig om kloakarbejde. Vi er samarbejdspartner for en række kommuner og spildevandsselskaber, både når det gælder almindelig kloakrenovering og kloak-separering, da regnvand og spildevand skal skilles fra hinanden, og når der er tale om helt nye kloakanlæg.BETONStøbe- og betonarbejdeNår grunden er gravet ud, skal fundamentet støbes. Vi har dygtige og veluddannede struktører, som er parat til enhver form for betonstøbning, uanset om det handler om en simpel sokkel, eller der er tale om et mere kompliceret fundament.BELÆGNINGBelægningVi har stor erfaring med næsten enhver form for belægningsarbejde – brolægning, coloc eller andre former for sten og fliser, som passer ind i gadebilledet eller på parkeringspladsen og opholdsarealerne.Vores værdier er med til at skabe en samlet virksomhed FLEKSIBILITETForhindringer kan altid overvindes. Find en god måde at gøre det på. Der kommer intet godt ud af at lægge armene over kors og ryste på hovedet. Vi er fleksible.Vi tager et ekstra nap, når det gælder. Vi skaber resultater for vores kunder – og det er sådan, vi skaber resultater for os selv.VI SER MULIGHEDER OG FINDER LØSNINGERARBEJDSGLÆDEVi skal alle have det godt på jobbet. Så gå op i det, du gør. Ros og skulderklap er vigtigt. Giv åben og ærlig kritik. Sig det, som du gerne selv vil have det at vide, så vi kan glæde os til at gå på arbejde.VI VISER INTERESSE FOR DET, VI LAVERKAMMERATSKABDet hjælper HM Entreprenør, hvis vi opbygger stærke arbejdsmæssige relationer. Det hjælper både medarbejderen og virksomheden på den lange bane. Vi kan derudover nyde vores arbejde og have det sjovt. Vi forstår hinandens detaljer i den daglige gang. Og når det stærke bånd opbygges, kan vi bedre forstå hinandens forskelligheder samt opleve masser af kammeratskab i dagligdagen. VI TROR PÅ, AT KAMMERATSKAB ER NOGET AF DET VIGTIGSTE I HM ENTREPRENØRUDVIKLINGHos HM Entreprenør bliver du udviklet som medarbejder. Her bliver du bedre! Gennem kurser og efteruddannelse og ved at lære af dine kollegaer og dig selv. Tag ansvar for din egen fremtidssikring. Kom med forslag, og hjælp dine kollegaer med at lære noget af det, du kan.UDVIKLING SIKRER VORES FREMTIDTROVÆRDIGHED Det er vigtigt, at vi holder, hvad vi lover. Det gælder alle medarbejdere. Når du har lovet noget, skal du holde det. Sig ikke ja til noget, der ikke er muligt. Foreslå i stedet en mulig løsning. Sig til, hvis du ikke kan holde ord. Vis, at man kan stole på dig. Forvent også, at din ledelse og dine kollegaer er til at stole på.VI HOLDER DET, VI LOVERKVALITETVi skal gøre tingene rigtigt første gang. Spørg, hvis du er i tvivl. Hvis der sker en fejl, så se den, og ret den. En fejl bliver en alvorlig fejl, hvis den ikke bliver rettet i tide.VI TROR PÅ GRUNDIGHED OG KLOGE LØSNINGEROversigt over vores arbejde med bæredygtighed og socialt ansvarFN’S VERDENSMÅLHos HM Entreprenør A/S har vi valgt at arbejde med fire af FN's 17 Verdensmål og dermed integrere bæredygtighed i vores kerneforretning.Vi fokuserer på de mål, hvor vi mener, at vi har mulighed for at gøre den største samfunds- eller miljømæssige forskel, samtidig med at vi skaber forretningsmæssig værdi.VI STØTTER LOKALSAMFUNDETVi ønsker at skabe en stærk platform for fremgang og vækst i Horsens. Det betyder meget for os at bidrage til områdets positive udvikling, og derfor støtter vi også byen og dens opland gennem sponsorater.MILJØ, KLIMA OG ESG-RAPPORTERINGVi anvender den nyeste GPS-teknologi til at opmåle vores pladser og optimere vores planlægning. Vi har egne specialkompetencer inden for GPS, og vores maskinfører har hele tiden GPS-overblik over den mest optimale bearbejdning af jorden. Vi udgiver årligt vores ESG- hoved- og nøgletal samt vores klimaregnskab, hvor vi sætter tal på vores udledning af drivhusgasser.VI HJÆLPER VORES MEDARBEJDEREVi vil gerne tage et stort ansvar for at uddanne lærlinge, og derfor består vores medarbejderstab af en større andel lærlinge end branchens gennemsnit.SOCIALT ANSVARVi vil gerne yde en ekstra indsats for at hjælpe folk, der har behov for en håndsrækning. Vi giver dem derfor mulighed for at afprøve deres kompetencer ved os og giver dem den rette støtte og hjælp til at komme ovenpå. SIKKERHED HAR HØJ PRIORITETSikkerhed har altid høj prioritet – både på vores pladser og vores egen lokation. Derfor arbejder vi hver dag for at forebygge arbejdsulykker og skabe en sikker arbejdsplads. Vi arbejder struktureret med at identificere årsager til fejl og ulykker, så vi kan lære af dem. Dette er bl.a. struktureret gennem vores sikkerhedsudvalg, uddannelse og politikker. Vores arbejde med FN’s VerdensmålI HM Entreprenør har vi valgt at arbejde med fire af FN's 17 Verdensmål og dermed integrere bæredygtighed i vores kerneforretning. Vi fokuserer på de mål, hvor vi mener, at vi har mulighed for at gøre den største samfunds- eller miljømæssige forskel, samtidig med at vi skaber forretningsmæssig værdi.Mål 4: KvalitetsuddannelseKvalitetsuddannelse er et af de 17 Verdensmål, som indgår i udviklingsdagsordenen for bæredygtig udvikling frem mod 2030.Hos HM Entreprenør giver vi vores medarbejdere mulighed for at efteruddanne sig for at sikre, at alle er rustet med den rette viden og faglighed. Vores mål er at have mindst 10 lærlinge med i vores team og anvender betydelige ressourcer årligt på oplæring. Vi er en del af Lærepladsalliancen, hvor vi er med til at sætte dagsordenen for fremtidens unge. Vi samarbejder med uddannelsesinstitutioner og deltager hvert år på lærepladsmessen på Learnmark og holder løbende oplæg for skoleklasser for at give de unge indsigt i vores arbejde. Mål 8: Anstændige jobs og økonomisk vækstMål 8 indebærer, at vi skal fremme vedvarende, inklusiv og bæredygtig økonomisk vækst, fuld og produktiv beskæftigelse samt anstændigt arbejde til alle. Hos HM Entreprenør A/S arbejder vi dedikeret med vores medarbejderes trivsel. Vi tager ansvar for et fysisk og psykisk godt arbejdsmiljø med ledelseskvalitet og trivselssamtaler. Derudover bidrager vi til at hjælpe unge i arbejde og skabe et betydeligt antal lærepladser.Hos HM Entreprenør A/S skaber vi en sikker og tryg arbejdsplads ved at have højt fokus på sikkerhed og kvalitet. Dette er bl.a. struktureret gennem vores sikkerhedsudvalg, uddannelse og politikker. Mål 12: Ansvarligt forbrug og produktionVed at have fokus på at forbedre vores teknologi og arbejdsprocesser bidrager vi til et mere ansvarligt forbrug og produktion.Vi bestræber os på at kunne levere arbejde af den højeste kvalitet og med den mest kompetente løsning. Vi arbejder på at sænke vores brændstofforbrug, hvor det er muligt. Mål 13: KlimaindsatsVerdensmål 13 går både på, at vi skal bremse klimaforandringerne, og at vi skal styrke vores modstandskraft over for de forandringer, der nu ikke længere kan undgås. Hos HM Entreprenør arbejder vi målrettet på at nedbringe og kompensere vores CO2-udslip. Vi har fokus på at nedbringe vores brænd-stofforbrug, som står for 96 % af vores samlede CO2-udslip. Vi har installeret solceller på vores domicil i Horsens for at optimere vores energi- og ressourceforbrug på vores kontor. Vi bestræber os på at affaldssortere og genbruge vores affald.Vi deltager aktivt i programmer og samarbejder med vores underleverandører, så vi sammen kommer i mål med den grønne omstilling. Vi ønsker at bidrage til områdets positive udviklingGennem sponsorater støtter vi byen og dens oplandVi ønsker at skabe en stærk platform for fremgang og vækst i Horsens. Det betyder meget for os at bidrage til områdets positive udvikling, og derfor støtter vi også byen og dens opland gennem sponsorater.AC HIC Horsens and Friends Mathias Rasing Team Donkey Vojens Speedway Palsgaard sommerspil Rockfestival Horsens Dyreskue Sydbyens bevægelsespark Horsens FS (spillertrøjer)Den store julevask Det er vigtigt, at vores maskiner vedligeholdes, så de kan bruges optimalt. Derfor får vores maskiner det store eftersyn og en julevask hvert år. Det betyder, at alle vores maskiner bliver vasket godt og grundigt efter årets mange opgaver – så er de klar til et nyt år med spændende opgaver.Det er et kæmpe arbejde at få alt vores maskinel hjem til den årlige vask, og det kræver meget at få både vasket og serviceret dem. Det er en fælles opgave, hvor alle medarbejdere i HM Entreprenør A/S deltager i julevasken, og der bliver vasket både dag og nat i en uge. Det er en vigtig investering i vores forretning, der er med til at sikre, at vores maskiner virker og ikke går i stykker i løbet af året, når vi har allermest travlt. Storindkøb af maskiner I januar 2023 blev der købt stort ind af maskiner, da Michael Mortensen anskaffede 46 nye Liebherrmaskiner fordelt på hjullæssere og gravemaskiner til HM Entreprenør A/S. Maskinerne blev købt hos Johs. Møllers Maskiner A/S for at styrke maskinparken i virksomheden. Samtidig skal maskinernes brændstoføkonomi bidrage til at forbedre HM Entreprenør A/S’ miljøprofil. Ilderen og Skovmåren, Støvring Stor byggemodning i Støvring.BassinerHovedkloakVeje og stierBelægninger Bygherre Hybel Nord A/S + Rebild Vand og Spildevand A/SBeliggenhed Ilderen 2, 9530 StøvringTidsplan August 2022 – april 2023Avnsø, Gedved 30.000 m2 lagerhal23.000 m2 belægning25.000 m3 muld30.000 m3 kalket råjord Bygherre DKITotalentreprenør Dansk HalBeliggenhed Egeskovvej 37, 8700 HorsensTidsplan Marts 2023 – november 2023StundentervængetKloakering – spilde- og regnvand RegnvandsbassinerStyret underboring Nyt asfaltNyt fortov Bygherre SAMNBeliggenhed Studentervænget, 8700 Horsens Tidsplan April 2023 – december 2023Recharge City er godt på vej Ved afkørsel 57, Horsens Syd, tager opførelsen af Recharge City form. Det bliver Europas første og største parkeringsområde for lastbiler med EU-platincertificering – et område der vil sætte nye standarder for transportbranchen med fokus på sikkerhed, velvære og forbedrede arbejdsforhold for chauffører. Den 26. september 2022 blev første spadestik taget til det storstilede projekt. Siden da er meget jord blevet flyttet, bygninger er blevet rejst, lejekontrakter med erhvervslejere er indgået, og 12. september 2023 kunne vi fejre rejsegilde på projektet. Nyt hotel og kendte restauranter bliver en del af Recharge City I første kvartal af 2024, når Recharge City åbner vejen til det 270.000 m2 store område, bliver det med en lang række lejere, der allerede inden åbningen har skrevet under på at blive en del af den nye by ved afkørsel 57. Zleep Hotel åbner et hotel med 164 værelser, Circle K åbner deres hidtil største butik i Danmark og tilbyder både tankstation, ladepark og vaske-hal til personbiler, og der kommer også tankanlæg til den tunge trafik med 4 aktører. Derudover åbner Carl’s Jr. restaurant med plads til 100 gæster inde, 50 ude samt to baner til drive-in-gæster og lokale aktører åbner Café Gnist. I værkstedsbygningen åbner bl.a. en Mega Wash vaskehal til den tunge trafik, og Superdæk åbner dækværksted. Recharge City står færdig i første kvartal 2024 og bliver et samlingspunkt for både private, chauf-fører, pendlere, erhvervsdrivende og alle andre, der vil gøre hviletid til kvalitetstid i Recharge City.Faciliteter i Recharge City 450 parkeringspladser til den tunge trafik Ladestandere til både lastbiler og personbilerTankanlæg til både den tunge- og lette trafik24 timers overvågning Pæne og rene bad- og toiletfaciliteter Chaufførlounge Hotel Restauranter Kontorer VærkstederØvrige oplysningerVi tager ansvar for miljøet, klimaet og samfundetRedegørelse for samfundsansvarVi har i mange år arbejdet med social og miljømæssig ansvarlighed, sikring af ordentlige medarbejderforhold og en ansvarlig ledelses-kultur. Vi mener, at det er en del af vores samfundsansvar. Vi vil med denne årsrapport gerne åbne op og præsentere noget af vores arbejde og nogle af vores ESG-nøgletal. Dette er vores anden ESG-rapportering, og vi kan fortsat blive skarpere på vores ESG-målinger og dataindsamling. Vi vil desuden arbejde på fremover at fastsætte mål for vores forskellige ESG-nøgletal og øge vores investeringer i bæredygtige tiltag. ForretningsmodelVi er specialister inden for bygge- og anlægsprojekter og arbejder med jordarbejde, byggemodning, kloak, beton og belægning. Vores ESG-hoved- og nøgletalGovernance - ledelsesdataHos HM Entreprenør A/S arbejder vi med governance/ledelse af virksomheden på flere forskellige måder, f.eks.:Vi arbejder struktureret med arbejdssikkerhed og har procedurer for dette. Primo december får vi etableret en whistleblowerordning forud for, at det bliver lovpligtigt.Vi sørger for, at vores medarbejdere årligt bliver ajourført ift. GDPR og datasikkerhed, i form af undervisning, kurser, tests m.v., hvor formålet er at skabe bevidsthed om GDPR.Ledelsen har fokus på ansvarlig virksomhedsdrift, gennemfører løbende trivselsmåling og arbejder med elev- og efteruddannelse.Vi har et adfærdskodeks, inkl. f.eks. politikker for anti-korruption og forretningsetik. Vi foretager ESG-rapportering og støtter op om øgede krav for rapportering om samfundsansvar. Vi forsøger at minimere vores miljø- og klimapåvirkningPolitikker for miljø og klimapåvirkningHM Entreprenør A/S ønsker at nedbringe sin miljø- og klimapåvirkning mest muligt gennem relevant investering i ny teknologi samt maskiner, der påvirker miljøet mindre negativt i deres anvendelse. HM Entreprenør A/S har en væsentlig miljømæssig påvirkning. Vi forsøger løbende at minimere vores miljøpåvirkning via forskellige tiltag.Jordbalance, GPS og minimering af ressourcerVi anvender nyeste GPS-teknologi til at opmåle vores pladser og optimere vores planlægning. Vi har egne specialkompetencer inden for GPS og design af jordprojekter. Vores maskinfører har hele tiden GPS-data for at skabe det nødvendige overblik for derved at opnå den mest optimale bearbejdning og håndtering af jorden. Vi forsøger altid kun at flytte jorden én gang, hvilket kræver grundig planlægning på baggrund af vores opmålinger og jorddesign. Vi kommer gerne med rådgivning og sparring til vores kunder om udnyttelse af grundens beskaffenhed. Vores medarbejdere besidder den nødvendige viden og kan dermed give værdifulde vurderinger som f.eks. kan minimere behovet for sand og grus og dermed skabe jord-balance. Med de rette analyser af grundens beskaffenhed, kan udstykninger og byggerier optimeres. Vores maskiner kører på diesel, men vi presser på for udviklingDet er nødvendigt med udvikling af mere miljøvenlige køretøjer og maskiner, og vi efterspørger derfor dette fra vores leverandører.Vi forsøger at minimere vores brug af diesel ved f.eks. at anvende relativt nyt materiel og sørge for minimering af nedbrud ved løbende vedligehold. Desuden forsøger vi at præge vores kunder til at tidsforskyde større anlægsarbejder, hvor der flyttes meget jord til mere gunstige vejrlige sæsoner til fordel for økonomi og CO2.Delvis elektrificerede maskinerVi har delvis elektrificerede enheder, hvilket man bl.a. kan se på vores dozere D6X – vi har i HM Entreprenør fire af disse enheder. Med disse enheder minimerer vi vores dieselforbrug samtidig med, at vi opnår en besparelse i vedligeholdelse af maskinen i dens levetid. Vi forsøger at minimere risici for nedslidning af vores medarbejdere Politikker for sociale forhold og medarbejderforholdHM Entreprenør A/S ønsker at sikre et godt arbejdsmiljø og håndtere sygefravær med henblik på at forebygge nedslidning. Arbejdsmiljø-politikken er nedfældet i medarbejderhåndbogen. Vi har ligeledes har flere unge medarbejdere, som er ansat i praktikforløb med henblik på efterfølgende ansættelse som lærlinge, således at antallet af faglærte medarbejdere øges. Stabile medarbejderePålidelige og dygtige medarbejdere er alfa omega for en velfungerende virksomhed. I HM Entreprenør A/S er det derfor en af vores vigtigste opgaver at passe på vores medarbejdere og løbende sikre, at de udvikler sig og bliver bedre til deres job. Derfor er vi både glade for og stolte over, at vi har medarbejdere, der har været hos os i mange år, og som løbende har udviklet sig. Lukas Sørensen er et godt eksempel på en dedikeret medarbejder, som er vokset med opgaven, og i dag er en uundværlig drivkraft hos HM Entreprenør A/S. Lukas blev i 2016 ansat i HM Entreprenør A/S som lærling. I 2017 blev han uddannet som struktør. I 2020 blev han maskinfører, inden han i april 2023 blev formand. Vi passer på dem, der har knoklet hele livetVi forsøger at minimere risici for nedslidning af vores medarbejdere blandt andet ved at uddanne om korrekte arbejdsstillinger og mest mulig brug af maskiner i stedet for fysisk arbejde. Indimellem har vi dog medarbejdere, der har knoklet i mange år, som har behov for en ny jobfunktion eller efteruddannelse, der kan give mindre belastning.Vi ønsker at være med til at give medarbejderne en god hverdagVi værner om vores lærlinge I HM Entreprenør A/S ansætter vi løbende lærlinge. I marts 2023 blev fire unge mænd udlært i HM Entreprenør A/S – tre af dem fortsatte deres rejse i organisationen. Det betyder meget for os, at vi kan være en god læreplads og give lærlinge de rette muligheder, så de kan uddanne sig. Derfor gør vi også meget ud af at være en del af fællesskaber, der giver os den nyttige viden, vi har brug for at kunne skabe gode uddannelses-rammer. Vi er en del af både Lærlingealliancen og Lærlingefællesskabet, hvor vi kommer tættere på de unge mennesker og samtidig holder os opdateret på, hvad vi bør vide, når vi uddanner lærlinge. Vi hjælper tilbage på rette sporDet er ikke altid nemt at være et ungt menneske på arbejdsmarkedet, og for nogen kan det være svært at gennemføre en uddannelse uden hjælp og støtte i ryggen. I HM Entreprenør A/S kan vi derfor med stolt-hed sige, at vi har hjulpet en af vores lærlinge tilbage på rette spor. Efter en hård periode, hvor han var udfordret i skolen, gav vi ham den rette støtte og hjælp til at komme ovenpå. Med flid, gåpåmod og masser af vilje lykkedes det ham at klare sin eksamen med bravour. Vi er stolte af at kunne sige, at han er en del af HM Entreprenør A/S. Vi investerer i ordentlige forholdHver tredje år gennemfører vi den lovpligtige arbejdspladsvurdering (APV). Vi bruger vores APV til at kort-lægge vores arbejdsmiljø, udpege de områder hvor der er behov for en indsats og lægge en plan for, hvordan vi vil forbedre arbejdsmiljøet på disse områder.Vi er stolte over vores seneste APV, som belyste, at vores medarbejdere overordnet er glade for at være ansat hos HM Entreprenør A/S og oplever, at deres arbejde bliver påskønnet og anerkendt. Samtidig var APV’erne meget brugbare for vores ledelse, da mange ansatte havde skrevet en uddybende kommentar til de forskellige punkter i APV’en. Sikkerhed har altid høj prioritetSikkerhed har altid høj prioritet – både på vores pladser og vores egen lokation. Derfor arbejder vi hver dag for at forebygge arbejdsulykker og skabe en sikker arbejdsplads. Vi arbejder struktureret med at identifice-re årsager til fejl og ulykker, så vi kan lære af dem. Dette er bl.a. struktureret gennem vores sikkerhedsudvalg, uddannelse og politikker. Høj medarbejderanciennitet43 % af vores ansatte har været ansat hos HM Entreprenør A/S i mere end 6 år, og vi fejrer løbende både 10-, 15-, 20- og sågar 25-årsjubilæum. Høj medarbejdertrivsel og høj medarbejderanciennitet er to nøgle-elementer for en sund og produktiv arbejdsplads. Når begge disse faktorer er til stede, skaber det en positiv og stabil arbejdskultur, der gavner både medarbejdere og organisationen som helhed.Fællesskab og sammenhold skaber en god kultur Hver dag bruger alle medarbejdere i HM Entreprenør A/S mange timer på at levere et godt stykke arbejde. Derfor er det også vigtigt for os, at vi værner om dem og sikrer, at vi alle har et stærkt sammenhold, så vi alle kan gå glade på arbejde, og vi kan skabe et fællesskab uden for arbejdet. Vi arrangerer derfor løbende sociale arrangementer, så vi kommer tættere på hinanden og lærer hinanden endnu bedre at kende som mennesker og ikke blot kollegaer. Vi har blandt andet holdt julefrokost, været ude at spise på Dollys i Horsens, holdt sommerafslutningsfest og været til speedway i Vojens. Derudover lader vi ikke en fejring eller et jubilæum gå stille forbi, så derfor har vi også fejret to 10-årsjubilæer, afholdt Michaels 50-årsfødselsdag og fejret Verners 25-årsjubilæum. SelskabsledelsePolitikker for menneskerettighederHM Entreprenør A/S accepterer ikke overtrædelse af menneskerettighederne i virksomheden eller hos leverandører, hvorfor der anvendes en høj grad af faste underleverandører, som kender virksomhedens værdier. Der er i 2022/23 ikke konstateret brud på rettigheder.Politikker for antikorruption og bestikkelseHM Entreprenør A/S accepterer ikke korruption eller bestikkelse, og der er i 2022/23 ikke registreret nogen former for korruption eller bestikkelse.Lovpligtig redegørelse for det underrepræsenterede kønØverste ledelsesniveauHM Entreprenør A/S’ øverste ledelsessammensætning består udelukkende af en bestyrelse på tre. Selskabet har i 2022/23 haft en kønsdiversitet på 0 % i det øverste ledelsesniveau. Selvom kønsdiversitet er en vigtig faktor, vægter vi samtidig kompetencer, erfaring og engagement i vores udvælgelsesproces for bestyrelsesmedlemmer. Bestyrelsen er p.t. sammensat af tre personer. For generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er det et mål, at begge køn er repræsenteret, og at det underrepræsenterede køn udgør 33 % svarende til ét bestyrelsesmedlem. Det underrepræsenterede køn udgjorde per 30. september 2023 0 % (0 %).Målet er at opnå en mere ligelig fordeling inden for fem år. Øvrige ledelsesniveauer For øvrige ledelsesniveauer er det selskabets politik at øge ligestillingen blandt kønnene. Det er vores mål at skabe et miljø, der fremmer mangfoldighed og ligestilling i alle aspekter af vores virksomhed. Vi er forplig-tede til at arbejde hen imod en mere ligelig repræsentation af kønnene i vores øvrige ledelsesniveauer og vil implementere initiativer og rekrutteringsstrategier for at opnå dette mål – dog under skyldig hensyntagen til at HM Entreprenør A/S primært opererer i mandsdominerede fag. HM Entreprenør A/S har i 2022/23 haft en kønsdiversitet på 0 % i øvrige ledelsesniveauer.For at kunne opfylde ovenstående målsætninger er der iværksat en række initiativer, der kan fremme udviklingen og støtte op om udviklingen af kvindelige ledere. Bl.a. overvejes det løbende, om relevant uddannelse kan bidrage til den fortsatte udvikling. Den organisatoriske grænse og datagrundlag for CO2e-opgørelsenDen organisatoriske grænseKlimaregnskabet er en kortlægning af virksomheden HM Entreprenør A/S – CVR-nr. 10 13 55 67Scope 1- og 3-opgørelse gælder for:HM Entreprenør A/S – CVR-nr. 10 13 55 67Scope 2-opgørelse af energiforbrug gælder for adresserne:HM Entreprenør A/S – Orionvej 10, 8700 HorsensOperationel kontrolDenne rapports organisatoriske grænse er opgjort efter den operationelle kontrolmetode. ScopeafgrænsningGHG-Protokollen foreskriver, at CO?e-emissionerne opgøres i scope 1, scope 2 og scope 3. CO?e-emissionerne i dette klimaregnskab er opgjort som den beregnede udledning fra scope 1 og 2 og udvalgte scope 3-emissioner. Det er vores ambition, at vi på sigt kan medregne flere relevante områder af scope 3 i vores klimaregnskab.CO2e-emissionsfaktorerCO2e-udledningerne er opgjort på baggrund af GHG-Protokollen, og beregningerne er afstemt med Erhvervsstyrelsens vejledning til beregning af CO2e.CO2-ækvivalenter – CO2eFor at kunne sammenligne drivhusgasserne omregnes alle udledninger til såkaldte CO2-ækvivalenter. Det er en enhed, der beskriver den mængde af CO2, som forskellige drivhusgassers udledning svarer til. Anvendte emissionsfaktorer er oplyst på næste side.RegnskabspraksisVed beregning af CO2e er anvendt de emissionsfaktorer, som forsyningsselskaberne oplyser og emis-sionsfaktorer fra anerkendte databaser, hvilket er afstemt med Erhvervsstyrelsens vejledning. Der er anvendt de nyeste offentliggjorte emissionsfaktorer på tidspunktet for udarbejdelsen af klimaregnskabet. Såfremt en emissionsfaktor ikke er kendt på tidspunktet for udarbejdelsen af klimaregnskabet, anvendes forrige års emissionsfaktor, og der foretages en justering af klimaregnskabet, når den nye emissionsfaktor er offentliggjort, jf. vejledningen i GHG-Protokollen. Alle emissioner og tal vises brutto, og der er ikke foretaget justeringer for CO2e-kompensation.Alle ESG-nøgletal er opgjort og udregnet efter Erhvervsstyrelsens vejledning om ESG-taksonomi og FSRs vejledning til ESG-rapportering fra januar 2022. Nogle ESG-nøgletal fra idékataloget er ikke medtaget i denne ESG-rapport pga. manglende relevans eller manglende data. Regnskabsåret 2021/22 er basisår.ForbrugsdataForbrugsdata er baseret på opgørelser fra leverandører og måleenheder. Øvrig data er baseret på udtræk fra HM Entreprenør A/S´ systemer til tidsregistrering, løn, HR og kvalitetssikring.Datadefinitioner klimaregnskabScope 1 HM Entreprenør A/S lejer materiel gennem det koncernforbundne selskab LL Handel ApS.Forbrug af diesel indkøbes direkte til HM Entreprenør A/S. Forbrug af diesel er opgjort efter virksomhedens interne registreringssystem. Der er et mindre forbrug af benzin (mindre end en procent af samlet forbrug af brændstoffer), hvorfor der kun regnes med en samlet emissionsfaktor for diesel. Scope 2Elektricitet er baseret på opgørelser fra leverandører og måleenheder. Lokations-baserede CO2e-emissioner afspejler den gennemsnitlige emissionsintensitet på elnettet, hvor forbruget realiseres. Markedsbaserede CO2e-udledninger afspejler udledningen korrigeret for grønne certifikater. HM Entreprenør A/S har solceller på taget, hvilket medfører til lavere forbrug fra elnettet. Der anvendes varmepumpe til opvarmning. Scope 3 (udvalgte emissioner)Spildevand er opgjort ud fra vores leverandørs data og måleenhed. Medarbejdertransport er opgjort efter udbetaling af kørepenge. Medarbejderpendling er estimeret ud fra den enkelte medarbejderes distance til og fra kontoret på Orionvej 10 i Horsens.Indkøbt IT-hardware er beregnet ud fra antal enheder trukket fra eget økonomi-system. Der er taget udgangspunkt i emissionsfaktorer fra Energistyrelsen og producenter for PC-skærme, bærbar PC’er og smartphones. Indkøbt IT-software og service samt kontorelektronik i øvrigt er beregnet ud fra oplyst samlet indkøb i DKK. Data er trukket fra leverandøren eller eget økonomi-system. Emissionsfaktoren er estimeret af EXIOBASE. Datadefinitioner ESG-hoved- og nøgletalESG-hoved- og nøgletalSamlet energiforbrug = samlet fossile energiforbrug i MWh + samlet nukleare energiforbrug i MWh + samlet vedvarende energiforbrug i MWhVedvarende energiandel = (vedvarende energi / energiforbrug) * 100Vandforbrug = summen af alt forbrugt vand, bruttoFuldtidsarbejdsstyrke = den samlede ATP-indbetaling divideret med satsen for en fuldtidsmedarbejderKønsdiversitet (% kvinder) = ((kvindelige FTE’er + kvindelige midlertidige arbejdere)/(fuldtidsarbejdsstyrken)) * 100Medarbejderomsætningshastighed = ((Frivillige + ufrivillige forladende FTE’er)/FTE’er) * 100Uddannelse af medarbejdere = samlet antal uddannelsestimer i 2022/23Sygefravær = (antal sygedage for alle egne FTE’er i perioden)/(total FTE’er)Lønforskel mellem køn inkl. ledelse = gns. timeløn mænd/gns. timeløn kvinder (alle medarbejdere)Lønforskel mellem køn – funktionærer, uden ledelse = gns. timeløn mandlige funktionærer uden ledelsesansvar/gns. timeløn kvindelige ansatte uden ledelsesansvar Arbejdsulykker = antal arbejdsulykker i 2022/23Antal lærlinge = antal lærlinge under uddannelse pr. 30-09-2023§ 56-aftaler = antal medarbejdere med en § 56-aftale pr. 30-09-23Forbedring af klimaregnskab og ESG-hoved- og nøgletalVi arbejder løbende på at forbedre vores klimaregnskab og har i år valgt at medtage flere frivillige scope 3-udledninger såsom medarbejderpendling til og fra arbejde, indkøbt IT-hardware, IT-software og service samt øvrig kontorelektronik.Yderligere har vi i år medtaget vores forbrug fra egne solceller, hvilket leder til et mindre aftræk fra elnettet. Vi har desværre ikke adgang til data for vores forbrug fra egne solceller sidste år, men vil fremover inkludere dette i vores klimaregnskab. Vi går ind for ligestilling mellem kønnene og ønsker at være transparente i vores rapportering. Derfor har vi i år valgt at vise lønforskellen mellem kønnene, både med og uden ledelse, samt mellem funktionærer og alle ansatte.Redegørelse for virksomhedens politik for dataetikRedegørelse med baggrund for fravalg af redegørelse for virksomhedens politik for dataetik Idet selskabet indgår i koncernregnskabet for Michael Mortensen ApS, har ledelsen undladt at udarbejde en redegørelse om dataetik for selskabet. Der henvises til ledelsesberetningen i årsrapporten i Michael Mortensen ApS.Årsrapporten for HM Entreprenør A/S for 2022/23 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for store virksomheder i regnskabsklasse C. Idet selskabet indgår i koncernregnskabet for Michael Mortensen ApS er der ikke lavet en note vedrørende revisorhonorar jf. ÅRL § 96, stk. 2 og 3, da denne er medtaget i koncernregnskabet. Årsrapporten for 2022/23 er aflagt i kr.Ændring i klassifikation Klassifikationen af lønrefusioner er ændret således, at lønrefusioner indgår under andre driftsindtægter fremfor under personaleomkostninger. Ændringen har medført, at personaleomkostninger er øget med 920 t.kr. i 2022/23 samt 1.132 t.kr. i 2021/22, og andre driftsindtægter er reduceret tilsvarende.Bortset fra ovennævnte områder er den anvendte regnskabspraksis uændret i forhold til sidste år.I resultatopgørelsen indregnes indtægter i takt med, at de indtjenes. Herudover indregnes værdireguleringer af finansielle aktiver og forpligtelser. I resultatopgørelsen indregnes ligeledes alle omkostninger, herunder afskrivninger og nedskrivninger. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå selskabet, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt. Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor. Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden. Amortiseret kostpris opgøres som oprindelig kostpris med fradrag af eventuelle afdrag samt tillæg/fradrag af den akkumulerede amortisering af forskellen mellem kostpris og nominelt beløb. Ved indregning og måling tages hensyn til forudsigelige tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.Hvor der leveres produkter med høj grad af individuel tilpasning, foretages indregning i nettoomsætningen, i takt med at produktionen udføres, hvorved omsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionsmetoden). Denne metode anvendes, når de samlede indtægter og omkostninger på kontrakten og færdiggørelsesgraden på balancedagen kan skønnes pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele vil tilgå selskabet. Når resultatet af en entreprisekontrakt ikke kan skønnes pålideligt, indregnes omsætningen kun svarende til de medgåede omkostninger, i det omfang det er sandsynligt, at de vil blive genindvundet. Selskabet opererer i et segment på et marked.Omkostninger til direkte omkostninger omfatter omkostninger til råvarer og hjælpematerialer, der er anvendt for at opnå årets nettoomsætning.Andre driftsindtægter indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til virksomhedens aktiviteter.Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til distribution, salg, reklame, administration, lokaler, tab på debitorer, operationelle leasingomkostninger mv.Personaleomkostninger omfatter løn og gager, inklusive feriepenge og pensioner samt andre omkostninger til social sikring mv. til selskabets medarbejdere.Finansielle indtægter og omkostninger indregnes i resultatopgørelsen med de beløb, der vedrører regnskabsåret. Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, realiserede og urealiserede kursgevinster vedrørende gæld og transaktioner i fremmed valuta samt tillæg og godtgørelse under acontoskatteordningen mv.Virksomheden er omfattet af de danske regler om tvungen sambeskatning. Årets skat, som består af årets aktuelle selskabsskat og ændring i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der kan henføres til posteringer direkte i egenkapitalen.Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab, hvor der vurderes at være indtruffet en objektiv indikation på, at et tilgodehavende eller en portefølje af tilgodehavender er værdiforringet. Hvis der foreligger en objektiv indikation på, at et individuelt tilgodehavende er værdiforringet, foretages nedskrivning på individuelt niveau.Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af det udførte arbejde. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter på det enkelte igangværende arbejde. Færdiggørelsesgraden opgøres som andelen af de afholdte omkostninger i forhold til forventede samlede omkostninger på det enkelte igangværende arbejde. Når salgsværdien på et enkelt igangværende arbejde ikke kan opgøres pålideligt, måles salgsværdien til de medgåede omkostninger eller nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere. Det enkelte igangværende arbejde indregnes i balancen under tilgodehavender eller gældsforpligtelser. Nettoaktiver udgøres af summen af de igangværende arbejder, hvor salgsværdien af det udførte arbejde overstiger acontofaktureringer. Nettoforpligtelser udgøres af summen af de igangværende arbejder, hvor acontofaktureringer overstiger salgsværdien. Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen, i takt med at de afholdes.Periodeafgrænsningsposter, indregnet under omsætningsaktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.Likvide beholdninger omfatter kassebeholdning samt indestående i pengeinstitutter.Udbytte Foreslået udbytte vises som en særskilt post under egenkapitalen. Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på generalforsamlingen.Hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til garantiforpligtelser, tab på igangværende arbejder, omstruktureringer mv. Hensatte forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et forbrug af selskabets økonomiske ressourcer. Garantiforpligtelser omfatter forpligtelser til udbedring af arbejder inden for garantiperioden på 1-5 år. De hensatte garantiforpligtelser måles på baggrund af erfaringer med garantiarbejder. Hensatte forpligtelser med forventet forfaldstid ud over 1 år fra balancedagen tilbagediskonteres med en sats, som afspejler risiko og forfaldstidspunkt på forpligtelsen. Når det er sandsynligt, at de totale omkostninger vil overstige de totale indtægter på et igangværende arbejde for fremmed regning, indregnes det samlede forventede tab på det igangværende arbejde som en hensat forpligtelse. Det hensatte beløb indregnes under andre eksterne omkostninger.Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter. Selskabet er sambeskattet med koncernforbundne danske selskaber. Den aktuelle selskabsskat fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til disses skattepligtige indkomster og med fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud. De sambeskattede selskaber indgår i acontoskatteordningen. Skyldige og tilgodehavende sambeskatningsbidrag indregnes i balancen som 'Tilgodehavende sambeskatningsbidrag' eller 'Skyldige sambeskatningsbidrag'. Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser opgjort på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen. Udskudt skat måles til nettorealisationsværdi. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen bortset fra poster, der føres direkte på egenkapitalen.Gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører, tilknyttede virksomheder samt anden gæld, måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til nominel værdi.Pengestrømsopgørelsen viser selskabets pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider og selskabets likvider ved årets begyndelse og slutning. Likviditetsvirkningen af køb og salg af virksomheder vises separat under pengestrømme fra investeringsaktivitet. I pengestrømsopgørelsen indregnes pengestrømme vedrørende købte virksomheder fra anskaffelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet. Pengestrømme fra driftsaktivitet Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som selskabets resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital og betalt selskabsskat. Pengestrømme fra investeringsaktivitet Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter samt køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver. Pengestrømme fra finansieringsaktivitet Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af selskabets kapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld og betaling af udbytte til selskabsdeltagere. Likvider Likvider omfatter likvide beholdninger.457640363487455000114102622240003202085563736520003193353631477000106639297845500006469716359606000419421342494400035745623500028112259200042018468245870009378464556700032640004190200001002761351156370000249100067307549195790006029283793000475486401188459250000174129935141750000232026794019300019733261418194300019733261418194300010000001000000761364034349700077136403444970002371644696460002371644696460000313000766971646226400076500087200025753573392900006415000164422442400700096479765127800000964797651278000001973326141819430001000000434963993264000410000007613640332640004190200009302130592400026554408-102200006849654214724000357456235000-281122-5920006857287614367000-6478103-1755800062094773-3191000017626000017626000-313523400-4773230100-46500000-79084641-46500000-16989868-32065000401925477225800023202679401930002320267940193000457640363000457640363000Jord og betonarbejderI alt5602105550819000724020772340001435901155300064697163596060002420946024209460102933574562350003574562350000200067217455000213905135000281122592000-4691676646700014070140-9000003264000419020000Igangværende arbejder, salgspris 428.133.000 216.561 Igangværende arbejder, acontofaktureret (428.898.000) (214.942)765000872000Periodeafgrænsningsposter udgøres af forudbetalte omkostninger vedrørende forsikringspræmier, abonnementer og renter.Hensættelse til udskudt skat 1. oktober 2022 9.646.306 10.546 Udskudt skat indregnet i resultatopgørelsen 14.070.140 (900) Hensættelse til udskudt skat 30. september 2023 23.716.446 9.646 Hensættelse til udskudt skat vedrører: Immaterielle anlægsaktiver (18.857) (33) Materielle anlægsaktiver (216.418) (195) Igangværende arbejder for fremmed regning 23.745.260 9.874 Værdipapirer (55.000) (55) Periodeafgrænsningsposter 261.461 55 23.716.446 9.646 -18857-33000-216418-195000237452609874000-55000-5500026146155000Eventualforpligtelser Selskabet har pr. 30. september 2023 stillet arbejdsgarantier for 79.672 t.kr. Selskabet er sambeskattet med moderselskabet Michael Mortensen ApS og hæfter solidarisk med øvrige sambeskattede selskaber for betaling af selskabsskat samt for kildeskat på udbytter, renter og royalties. Selskabet har indgået operationelle leje- og leasingaftaler for følgende beløb: -Huslejeforpligtelse med 12 måneders opsigelse svarende til 3.204 t.kr. -Leje af maskiner med en lejeforpligtelse på 31.116 t.kr. Selskabet har afgivet selvskyldnerkaution for koncernselskaberne H.M. Byg ApS, Michael Mortensen ApS, LL Handel ApS, LL Ejendom ApS, Ejendomsselskabet Vegavej ApS, LL Annasminde ApS, HM Genbrug ApS, Logistikparken Vega ApS, Vejlevej 13, Horsens ApS, Gl. Kirkevej 43, Egebjerg ApS, Mortensen Grupppen A/S, LL Shipping ApS, LL Vejlevej ApS, Uraniavej 6 ApS, LL Rederi ApS, Sysselvej 42 ApS, Business Drive A/S, Mossvej 14 ApS, HH 27 Lund ApS, Rosenkrantzvej 8 ApS, Mossvej 8 ApS, Mossvej 16-18 ApS og Løvenørnsgade 12 Horsens ApS samt øvrige selskaber Recharge City ApS og Mortensen salg & boligudlejning ApS' bankgæld som pr. statusdagen andrager 441 mio. kr.Michael Mortensen ApS, Orionvej 10, 8700 HorsensSelskabet har valgt kun at oplyse om transaktioner, der ikke er foretaget på normale markedsvilkår efter årsregnskabslovens §98c, stk. 7.-357456-23500028112259200093784645567000012000020103831-4574200064505773540400026554408-10218000Årsrapport37543128Roesgaard Godkendt RevisionspartnerselskabSønderbrogade 168700 Horsens2022-10-012023-09-302021-10-012022-09-3010135567HM Entreprenør A/SOrionvej108700HorsensDKHorsensRoesgaard37543128Søren Roesgaardstatsautoriseret revisorSønderbrogade168700HorsensDK75629999roesgaard@roesgaard.dk2023-11-29Michael MortensenRegnskabsklasse C, stor virksomhedRevisionspåtegningCaseWare-FSRfalsefalsefalsefalseAfkastningsgrad Resultat før finansielle poster x 100Gennemsnitlige aktiver Soliditetsgrad Egenkapital ultimo x 100Samlede aktiver ultimo101355672022-10-012023-09-30101355672022-10-012023-09-301101355672021-10-012022-09-30101355672020-10-012021-09-30101355672021-09-30101355672019-10-012020-09-30101355672020-09-30101355672018-10-012019-09-30101355672019-09-30101355672022-10-012023-09-300101355672021-10-012022-09-300101355672020-10-012021-09-300101355672019-10-012020-09-300101355672018-10-012019-09-300101355672022-09-30101355672023-09-30101355672022-10-012023-09-301101355672022-10-012023-09-302101355672022-10-012023-09-303101355672022-10-012023-09-301101355672022-10-01g:ContributedCapitalMember101355672023-09-30g:ContributedCapitalMember101355672022-10-01g:RetainedEarningsMember101355672022-10-012023-09-30g:RetainedEarningsMember101355672023-09-30g:RetainedEarningsMember101355672022-10-012023-09-30g:ManagementMember101355672021-10-012022-09-30g:ManagementMember101355672022-10-01101355672021-10-01101355672023-09-30g:IntangibleAssetsMember101355672022-09-30g:IntangibleAssetsMember101355672023-09-30g:PropertyPlantAndEquipmentMember101355672022-09-30g:PropertyPlantAndEquipmentMember101355672023-09-30g:InventoriesMember101355672022-09-30g:InventoriesMember101355672023-09-30g:EquityMember101355672022-09-30g:EquityMember101355672023-09-30g:LiabilitiesOtherThanProvisionsMember101355672022-09-30g:LiabilitiesOtherThanProvisionsMember101355672022-10-012023-09-3066101355672022-10-012023-09-3077iso4217:DKKxbrli:pure